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1. 活动小二有坑位KPI指标,所以你必须证明给小二,你能完成KPI。2. 举例,有个小二负责生鲜类目,他手里有20个聚划算的坑位,领导考核的是这20个坑位这个月能不能做出2000万业绩,所以小二就要把这2000万的业绩平摊到20个坑位上。3. 假设,这个类目的坑位产值20万,如果店铺月销售额只有40万,那肯定完不成,直接就出局了。如果店铺月销售额80万,那还是有希望的。4. 如果一个小二这个月的KPI是200万元,但他一不小心完成了300万,那他下个月的KPI就要300万起了,思考一下,如果你是小二你会怎么做?5. 上半个月用保守策略,先让有把握的上,先保个底,前15天完成70%左右的业绩,这时候活动的常客,大品牌,热销品比较容易成功。下半个用激进策略,要找更多的潜力商品,为下个月打算。6. 小二下半个月的目标是发掘下一个“KPI保底款”,所以新品,没上过活动的,比较容易有机会,但是每个类目的时间节点不一样,所以没办法判断,可以根据自己的报名经验和同类目的商家交流。7. 被小二看上的核心是,你要证明自己,这个活动坑位给你,你能完成目标。我们可以顺着这个思路,用行动和成绩,告诉小二你能完成任务。8. 举例:当新品满足天天特价要求的时候,就先上天天特价,比如活动卖出300件产品,并且卖货的速度越快越好。当然不一非要要天天特价,任何小活动都可以,但是要用正常售卖价格去报活动,价格不要太低。9. 过了价格保护期后,在去报名聚划算或者淘抢购。机审通过后,用7折以下的活动价格去报,但请注意,一定要比其他上活动的价格低。10. 其次,SKU要多!并且要在主图上表达出来。如果你是卖T恤的,肯定是图案越多成交率越高,如果只有一个选择,消费者就会之买一件,如果有50个颜色,消费者可能会买2-3件,而且因为选择多了,所以转化率更高。11. 还要在标题上写明可以提升转化率的卖点,比如前500人免单,当然不是真的送,可以自己找人搞定前500单。12. 最后,要保证库存充足。报名货值的时候,类目规定要报10万,那至少要报15万,后台库存要远远高于15万以上,审核期间后台库存千万不能小于报名库存。13. 在整个报名的过程中还有很多小细节要研究,我们需要通过一系列的表现去证明,第一,我的产品是受市场欢迎的;第二,我用比报天天特价更低的价格报聚划算,小二一看,聚划算的流量更大了,就会对你更有信心。