钱不是万能的 因为―钱是万达的

近日万达董事长王建林可谓是有不少的“麻烦事儿”――

融创中国以438.44亿元收购万达商业13个文旅项目91%的股权；

而富力地产则是以199.06亿元收购万达商业77家城市酒店全部股权。

没错，那家被王思聪吐槽的长沙万达文华酒店一并都被卖了。

从这几年万达的投资来看，可以分为两类――

一方面是在海外市场不断地扫货。

从2012年5月以26亿美元并购美国AMC院线至今，万达一共在海外进行了32笔投资并购，涉及金额达2500亿人民币。

其中电影、体育等产业是万达重点关注的对象。

另一方面是在国内不断地抛货。

事实上这次与融创及富力的交易已经不是万达第一次转让或者是售出自己的产业了。根据新闻记者不完全地统计，从2015年7月至今，万达至少有9次转让或者是售出了自己在国内的产业，涉及金额超过了680亿人民币。

其中涉及的产业有KTV、旅游业以及酒店等产业。

如此频繁且大手笔地售卖地产项目，其实与万达从2015年开始的轻资产转型有关。

那么，轻资产是什么呢？

轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

为什么要转型轻资产？

重资产发展难度加大

能产生边际效益

目前在着力发展中小城市

常见的服务包含有

流媒体音乐服务

Spotify和豆瓣音乐等互联网流媒体服务，优势在于“免费& 发现”。免费很好理解，中国用户愿意为音乐付费肯定不到1%。但互联网音乐服务的核心还是“发现”。省却了用户导入筛选等步骤，不得不承认，豆瓣和虾米可能比你自己还明白你想听什么样的音乐。但这同时也剥夺了用户几乎所有的自由――你没有权利保存音乐、选择特定的某首歌曲。当用户逐渐将随机听歌当作习惯后，剩下的选项只有听或者不听，缴费成为高级会员或者保持现状。这是互联网服务发展的趋势，但不是唯一趋势。如果现在我有1000张唱片，我一定用全力保护它们。一个简单的逻辑――物以稀为贵，当大家都听互联网音乐的时候，我的1000张唱片的价值就凸显了。

流媒体电视服务

看看小米盒子捋毛广电总局的后果，说明这个钱不好赚。4屏一体、全媒体交互、占领客厅等概念被不同的创业团队炒过多次了。为什么Apple TV迟迟没有出来，就是因为这从根本上就不是一个技术问题，微软也早在3年前就有了成熟的多屏幕无缝切换技术，并且做出了对应的整个交互设计流程，但我们并没有马上看见相应产品。因为这本质上还是标准之争，在乎布局和博弈。美国有5000万互联网电视用户，英国的virgin和sky运营各有特色，其服务的整合也是步履缓慢。中国的流媒体内容管制首先就不会开放，并且内容质量真心还有待提高。但小米盒子绝不会是唯一一家想要试水的企业，让我们期待其他互联网大佬们跟上吧。

Airbnb&Zarrly

最令投资人欢欣鼓舞的莫过于类似Airbnb这样的将固定资产转为流动现金的服务。对于入住率不高的中国泡沫房地产，这似乎看上去又是一个可以借鉴的模式。但是具体怎么抄？Airbnb的基因是“独特的居住体验”，咱们北京五环外的空房与优质的居住体验是扯不上太大关系的。Zarrly是一个针对社区的众包服务，将专业的服务需求供需方用智能手机联系起来，cool！但是首先这基于信任机制，我们大约不会让陌生人在家做家政；同时，对于生活服务我们有一个基于口碑和圈子的成熟体系，移动应用暂时还是很难打入进来的。我们可以期许类似的移动应用越来越多，但是一定不是简单的LBS和打通SNS就能做大做强。如果微信利用“熟人关系+二维码+公众帐号”有可能先期做成一部分。

Freelance

在欧美，自由职业已经相当普遍。从学校阶段，很多学生就养成了独立思考的习惯，很早开始接活儿，也更早的专注于一个喜欢和精通的领域，并且善于将自己利用社交网络和工作网络进行推广，这样就将自己的技能转化成了一个面向全球市场的代售服务。这样的细分市场使得更加复杂的项目可以通过协同工作的方式得以实现，同时对于每一个专业人才来说，更重要的是一方面保证自己在擅长领域的工作能力和视野，同时保留与市场端和可能的合作者的广泛人脉联系。但是freelance的基础是一个较为完善的从投资、商业规则、评价体系和多学科合作的框架，这个是国内绝大部分企业都还不具备的。我们有雄厚的资金，一流的设计师、工程师，广袤的用户资源，但体系没有建立，既缺乏监督也缺乏市场培养。在我国，freelance工作模式的发展还需要一个较长的阶段。

反正万达怎么折腾，都是有钱的，让我们先定个小目标，挣他一个亿！！！