加拿大鹅以利润为首要原则 将提高生产力

豪华外套制造商加拿大鹅计划在公司内部增加制造业务，以提高利润率，并帮助其实现较高的投资者预期，成为主要奢侈品牌中最昂贵的股票。

首席执行官Dani Reiss在多伦多总部接受采访时表示，公司计划在几年内将外套制造从现在的三分之一份额提升至至少一半。

Dani Reiss说：“我们希望发展内部能力。”他认为这是公司“增长的支柱”之一。

Dani Reiss说：“这是我们拥有更多内部能力和提高利润率的机会，这对我们的投资者和我们来说非常重要。”

通过加强对制造业的控制，加拿大鹅、意大利竞争对手Moncler等奢侈品外衣制造商以及Kering的意大利时尚品牌Gucci都能够提高对质量的控制权，以收取令人垂涎的利润。

“如果你有一个多层次的供应链，你就会在整个供应链的每一个环节都留下利润空间，”德勤的美国零售和分销负责人Rod Sides说。

公司必须能够准确地预测未来的需求以制订战略获得成功，而其他因素如新设施的位置可以发挥重要作用。

加拿大鹅资产组合经理Brian Madden表示，例如，加拿大鹅基地安大略省是加拿大电费最高的省份，且今年将最低工资提高21%，在这里增加制造并无助于加拿大鹅提高利润。

但这风险对于加拿大鹅是值得的，加拿大鹅在加拿大生产的所有大衣都卖到725美元到1695美元之间。该公司公布截至12月的季度营业利润率为网上和自营店销售额的60%，而批发业务的营业利润率为43%，导致投资者看好公司直接面向消费者业务的增长。

该股自去年上市以来几乎翻了一番，大大超过了多伦多股市的基准，并且今年的远期市盈率为55倍，是Moncler的两倍多。

加拿大鹅于2016年开设了自己的第一家专卖店，目前有6家，计划到2020年底开设20家，Moncler则有201家商店。

野村证券分析师Simeon Siegel表示：“目前，他们在最终受众中的渗透率相对较低，他们的渗透率将会逐步提高。”

尽管Siegel持有积极的看法，但由于公司估值过高，他的评级仍保持中性。

随着它扩大市场，并开始在中国以及可能的俄罗斯在线销售，Reiss表示公司需要确保它能跟上需求。

抓质量

对于许多奢侈品公司而言，严格控制大件商品的质量对于让消费者掏出钱包非常重要。大多数奢侈品公司还宁愿以全价出售，而不是生产太多而不得不打折商品。

Moncler在罗马尼亚控制了自己的夹克生产基地，并在2016年略微减少了供应商数量。其大部分制造和供应链仍然外包。

今年Kering的Gucci也希望在内部推出更多的手袋生产，并在佛罗伦萨附近新建一家工厂。

法国的Hermes以其1万美元以上的Birkin和Kelly手提包而闻名于世，它的所有皮革产品都在其国内工作室生产。

但是外包也是有意义的，特别是对于像T恤衫这样的基本产品。

该公司表示，加拿大鹅公司没有计划改变来自意大利和罗马尼亚的针织品生产线供应商，也没有计划改变其外套部件的独家外部供应商。

它有六家工厂在加拿大生产外衣，并通过建设新厂区，收购承包商和增加员工来提高制造能力。

奢侈品顾问Robert Burke说：“这个提供的是更多的质量、时间和产品的控制。风险在于确保你购买的设施足够你未来的发展，但这并不麻烦。”