马云的匠心：一事精致 便能动人

这几天，马云再次让世界瞩目――阿里巴巴市值强势突破4000亿美元，问鼎全亚洲！这意味着，阿里巴巴不仅超越了人们耳熟能详的两桶油和四大行，同时也将索尼、三星、丰田等日韩著名企业远远地甩在了身后。阿里究竟有多大呢？1个阿里差不多相当于：1.6个工商银行，4个中石化，6个百度，10个中国电信，12个万科。对于马云个人而言，如果再算上还未上市的蚂蚁金服，毋庸说中国首富，他离世界首富也不会太远了！

这些年，马云总是反反复复地出现人们的视野里。以至于，人们对他的过往、他的语录、他的梦想都如数家珍。然而，每当谈到“马云为什么是马云”这个问题时，却又都众说纷纭。

一、他什么都不会

在BAT里，马化腾擅长运营，李彦宏擅长技术。相比而言，这些实实在在、看得见、摸得着的技能，马云好像什么都不会。

其实，早在18年前，他就是这么一个“百无一用”的人：数学总不及格的他，参加了三次高考，勉强上了一个专科学校；无论是24个人去应聘肯德基还是5个人去应聘警察，被淘汰的永远只有他一个人！

不可否认，他的英语很棒。不过，英语除了让他较早地接触到了互联网，在以后的创业生涯里，并不是什么关键技能。

有人说，他虽然不懂技术和运营，但是擅长忽悠啊！如果光靠忽悠就能成功，互联网圈岂不是早已经骗子横行了？（18年前，很多人都把马云当骗子。）

当然，人们还可以总结出很多放之四海皆准的成功因素，比如：他商业直觉好、管理能力强、创新能力超群、性格豁达有韧性、站在了互联网的风口上等等。

实际上，如果把这些标签贴到王健林、李彦宏、刘强东甚至贾跃亭身上，也同样适用。所以，这些答案并不能回答：为什么当上首富的是“家穷人丑，一米四九”的马云，而不是名校毕业、懂技术、长得帅的李彦宏？也不是同样长得不帅，同样是英语老师出身，同样参加了三次高考的俞敏洪？

如果商业的国度里最终只有一位王者，为什么是他？在英雄辈出的年代，高手和高手之间的细微差别究竟是怎么产生的 ？

在一个个答案被排除后，我发现，马云之所以是马云，恰恰是因为他什么都不会！

二、一个兜售梦想的人

历史上，类似马云这样什么都不会的领导还有很多，最典型的莫过于刘邦了，他说过一句非常著名的话：

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”

至此，你也许开始激动了――我知道了，因为马云和刘邦都善于用人！你看，连刘邦自己都说了，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

这个年代，谁不知道人才是一个企业的核心竞争力？哪个企业家不希望“天下英雄尽入我吾彀中”？但并不是拉一个明星战队，就可以称霸天下。

三国时的刘备，虽然通过桃园结义的方式深度绑定关羽和张飞二位猛将，又有诸葛亮加持，最后不也免不了“三国归晋”的命运吗？

如今，善于用人已经成为新时代企业家的一项基本素养，像项羽那种只注重个人英雄主义而不重视人才的领导，现在已经不多见了。

但只要再多问一句“为什么张良、萧何、韩信等英雄豪杰愿意效忠于一个游手好闲、泼皮出身、什么都不会的刘邦呢？”我们就离答案更近一步了。

在我看来，刘邦靠的并不是兄弟情义，也不是靠威逼利诱，而是靠大一统的“共同梦想”。同样的，马云的十八罗汉，拿着低廉的工资，死命追随他的原因，也不是因为眼前的那点利益，而是因为马云在那个出租房里描绘的美好蓝图。

读到这里，也许你会失望――说了这么多，难道你就想表达“同一个世界，同一个梦想”这么一个千年秘制鸡汤吗？

是的，大道至简。只要我们回顾历史就会发现，无数弱者反对强权的早期故事里，从来都跟升官发财无关；所有伟大的企业文化里，也从来没有把“赚钱”作为使命。其实，大多源于一个朴实而又美好的梦想。

蔡崇信回忆1999年之所以愿意放弃百万年薪，跑来跟一无所有的马云一起创业时，他是这么说的：“我与马云见面的时候，我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。”

马云看起来什么都不会，但他就像历史上很多的英雄人物一样，这么多年坚持做了这么一件事：把自己的思想装进别人的脑袋里，把他个人的梦想变成大众共同的梦想。

所以，他就是一个兜售梦想的人。

三、马云的匠心

那么，新的问题来了：为什么有些人兜售梦想时会因为像个骗子而遭鄙夷，而马云四处叫卖时却能让人疯狂地买单？是因为别人太朴实而马云太会忽悠吗？但，如果马云总是忽悠不靠谱的梦想，别说蔡崇信，哪怕普通如你我，都会很快离他而去。

可见，兜售梦想也是一个技术活。不仅需要你有洞察事物本质的能力，还要有看清未来的本领。这种能力，用一个专业的词汇来概括，就是战略能力。很显然，马云将这种能力发挥到了极致。

也许，当他小时候被“校霸”围攻时就意识到，既然不能强攻，那就智取吧。既然没有玉树临风的外表，不懂高深莫测的技术，也不擅长精细复杂的运营，那就全身心地思考过去、当下和未来吧。只要成为人群中那个把事情想得最透以及最早洞见未来的人，就能拉上懂管理的、懂技术的、懂运营的、懂产品的人一起朝浩浩荡荡地奔向同一个方向，而他也就可以当仁不让地成为“带头大哥”。

他之所以要到处演讲，兜售他的鸡汤和梦想，是因为只有影响到更多的人，让更多的人认可“同一个梦想”，才能调动更多的资源，达到四两拨千斤的效果。

其实，战略能力并没有什么神秘，它就像编程、运营、写作、唱歌、打球一样是一种常见技能。只是因为它有点像屠龙之术，而让绝大部分人都视而不见。

如今，人们提到“匠人精神”时，总觉得只有专注于编程、运营、写作、唱歌、打球等看得见、摸得着的技能，才能称得上匠人。而如果有个人既不想考取功名，也不想经商做官，只想“格物”和“悟道”，并一心想成为圣人时，你一定觉得这个人是个满嘴跑火车而又华而不实的疯子。而这个人就是有“中国最后的圣人”之称的王阳明。

与马化腾、李彦宏等有“一技之长”的互联网大佬不同，马云所能做的就像王阳明一样，就是不断地悟道（思考战略）。以至于，没有太多时间去研究产品、运营和技术，更不会为此而太过分心。他一定很清楚，在这些方面，总有人比他做得更好。

马云究竟有多么心大呢？他曾说他从来没上过淘宝，就像毛泽东曾说他平生只摸过一次枪一样。

所以，对于不懂技术这件事，马云反倒很自豪：“其实正因为我不懂技术，我们公司技术才最好。不懂技术，在于我们对技术的尊重，我们没法吵架。如果我很懂技术，我们公司的技术人很就会悲摧。”

至此，答案已经呼之欲出：在互联网科技领域，有人专注于产品、有人专注于运营、有人专注于技术，而马云专注于战略，这就是马云的匠心。

结 语

其实，不光是马云，很多成功的企业家、投资人都非常强调战略的重要性，比如：

雷军曾说：“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。

张磊曾说：“Think Big，Think Long”。

但不得不说，因为对成功路径的依赖，很多企业家只是兼职的“战略家”（比如项羽）；而像马云这样，因为“什么都不会”而成为专职“战略家”（比如刘邦、毛泽东）的人却寥寥无几。（在BAT中，百度的落后体现出的就是李彦宏战略能力的不足。）

高手与高手的终极比拼，并不在于一招一式的搏杀，而在于战略能力的高低。而只有心无旁骛的极致专注，才能成为金字塔顶端那个战略能力超群的人。

当然，最后必须提醒大家――“动作危险，切勿模仿”。并不是每个人都可以靠战略吃饭。对我们普罗大众而言，只要秉持匠人精神专注于某一件事情，并做到极致，也会非常了不起。将英语教到极致可以成为俞敏洪，把产品做到极致可以成为乔布斯，把科研做到极致可以成为爱因斯坦。

总之，一事精致，便能动人。