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Patpat联合创始人高灿发表了《如何看待红海环境中的蓝海市场?》主题演讲,他分享了关于如何做品牌的见解和看法。
【亿邦动力讯】5月18日消息,由亿邦动力网联合ingenico银捷尼科举办的2018出口捷径之路=渠道变革助力跨境闭门沙龙在深圳举行,会上Patpat联合创始人高灿发表了《如何看待红海环境中的蓝海市场?》主题演讲,他分享了关于如何做品牌的见解和看法。
Patpat联合创始人高灿
“如果做品牌的话,你对你的目标用户要有非常深刻的认识和研究,这些用户他们都在什么地方,他们的生活习惯、消费习惯,各个地方都要研究得比较透彻,他们喜欢的款式或者他们亿喜欢的产品特性也好,一定要有非常深的积累和研究,这个不是很短期比如我想做品牌第二天就可以开始,它需要一定的积累和研究。” 高灿说道。
高灿指出,品牌的运营和管理有一定的风险。品牌对应的词就是口碑,必须要有很好的口碑品牌性才能突出。所以要全方位管理,不管是产品质量各个方面,必须管理好,这样品牌才能凸显出来。这是要做品牌的时候要考虑全面的事情,如果说以前卖一件产品是用别人的牌子或者没有牌子,然后现在印上了自己的牌子那就叫品牌,这个可能对品牌的认知就不够。
所以Patpat怎么做品牌,高灿归结下来就是六个方面:质量、物流、客服、性价比、产品设计、产品展示。这是Patpat认为做好品牌最重要的六块。所以高灿表示,Patpat所有的努力和重点都是基于这六个方面去下工夫。
据亿邦动力了解,PatPat成立于2014年,是一个专注母婴用品的出口PatPat的目标人群是20-35岁的白人妈妈,以欧美地区的中产为主,年收入在3万-9万美金之间。
目前,PatPat保持同时在线的SKU有2万个,覆盖了全球100多个国家和地区。公司在美国和欧洲建有自己的海外仓,用户从下单到收货,时间在4-10天不等。
现在PatPat的用户规模已超过2千万,平均客单价为74美金,复购率达37.4%。2017年,平台交易规模实现了20倍的增长,2018年销售目标为20亿人民币。