美图吴欣鸿：推进社交战略 内容成破局关键

6月29日消息，为了使团队更加快速的成长，总部位于福建厦门的美图公司正在把核心业务美拍团队转移到互联网发展更加成熟的北京。在经历了从初创企业到上市的蜕变后，美图迎来了它的第十个年头。

美图创始人、CEO吴欣鸿在接受腾讯《一线》等媒体专访时表示，在过去十年，借助移动互联网的红利，美图建立了较强的品牌认知度和较大的用户基数。随着智能手机的饱和和这部分红利消退，美图需要在研发上投入更多，以保持企业创新力。

“二次创业”与内部创新

对美图来说，2016年12月15日是一个值得纪念的日子。这家从厦门起步的互联网创业公司登陆港交所，成为继腾讯之后港交所最重大的科技互联网IPO事件之一。不仅仅是对公司，这对吴欣鸿本人来说也是一个全新的阶段：美图上市，意味着它迈向了一个更大平台。

而今天，美图决定将自己清零，开始“二次创业”。这也意味着，美图到了必须转变的时刻。

吴欣鸿对腾讯《一线》称，“大家都是越来越凶狠的争抢用户的心智和时间，要获得增长必须变的更狠。所以极强的战斗力是一家公司的基础，如果不具备这些，基本上是没有任何优势的。”

过去一段时间，美图曾尝试过多种类型的产品，例如闪聊、Party Now，据透露该公司还在内测一些新的产品。

对此，吴欣鸿对腾讯《一线》表示，公司在内部创新上有一条主线，以“赛马制”的方式让创新产品以较小的代价小步迭代，以便能够快速通过数据观察趋势，再将胜出的团队扩大规模，以获得更多资源。

美图对组织结构也进行了重新调整。据吴欣鸿介绍，目前公司内部成立了三支独立的创新团队，通过“自下而上”的思路运营新的产品。“真正要做创新是要从组织结构做彻底的变革。”吴欣鸿说。

推进“美和社交”战略，内容为破局关键

美图秀秀的改版被视作美图发力社交的重要节点。

今年4月底，美图秀秀发布8.0 版本，启用全新品牌标识，并推出品牌新主张“秀真我”。该版本同时对美图社交圈功能开启公测，为用户提供更丰富的影像服务和社交体验。

美图秀秀社区化来自于用户需求的驱动。吴欣鸿认为，内容型产品成长非常快，对于美图秀秀而言，尽管产生了非常多的内容，但都无法沉淀下来。美图秀秀向社交方向的转变，实则构建用户从内容生产到内容消费的闭环。这种转变的背后，同时也是社交产品商业化空间远大于工具产品的逻辑使然。

吴欣鸿对腾讯《一线》称，美图秀秀未来会呈现三个递进的属性，工具、社区、社交。目前，美图处于“工具+社区”的早期阶段，以内容为核心吸引用户，再向社区阶段延展，通过多重维度构建用户关系链，让用户找到存在感。

在今天发出的一封内部信中，吴欣鸿强调了“美和社交”战略。他相信，美图秀秀会成为中国图片社交的头部产品。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，将在微信和微博之外，寻找增量的市场空间。

不过吴欣鸿在采访中坦言，对于社交产品目前的成绩还“不够满意”，因为图片“看上去颜值很高，但内容还不够有吸引力”。“内容绝对是我们破局的关键。”他表示。

此外，以顺应短视频行业的价值竞争，美图的另一款社交属性产品美拍提出了全新内容定位――“在美拍，每天都有新收获”。未来，美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。吴欣鸿对腾讯《一线》表示，公司接下来还将加大美拍等主要产品的推广和营销力度。

香港资本市场愈加开放，能上市尽量上市

针对近来小米、美团等互联网公司中国香港上市的热潮，吴欣鸿作出评价。

他认为，中国香港资本市场越来越开放和国际化，吸引着更多有竞争力的公司赴港上市，而这也对港股科技公司获得来自各个地方的机构支持有显而易见的帮助。

同时他认为，科技公司能上市要尽量上市，因为上市之后格局会更大，这也是他的切身感受。

格局变化的具体表现在于，第一，上市后变得更有责任感，不仅要为股东，甚至要为社会负责，视野将变得更加开阔；第二，打开了更大的融资窗口，可以进行更灵活的资本运作；第三，因为有更为严厉的监管和很多信息的透明呈现，也逼着自己更加规范，也逼着自己不断的进步。

此外，吴欣鸿也表示不排除回A股市场或者发行CDR的可能。他表示，中国大陆市场是美图用户比例最高的市场，欢迎用户也能成为我们的股东。