/Nyden：时尚设计的权利应当在普通人手中

成立仅四个月，瑞典快时尚巨头H&M集团旗下瞄准千禧一代的街头风新品牌 /Nyden正在用全新的方式颠覆传统时装设计。

/Nyden品牌联合创始人Christopher Skogfeldt表示：“我们邀请了时尚行业的意见领袖参与设计，仅采用和寻找消费者真正喜欢的设计灵感。为的是向世人证明：时尚和设计的权利不在巴黎设计师的手中，而是在普通消费者手中!”这也是品牌所提倡的“时尚民主化”。

Christopher Skogfeldt指出，相比生活在巴黎的设计师，当今消费者的时尚理念更多受到其它方面的影响。“人们会受到自己所在的团体、朋友或某些在社交媒体分享时装搭配的人的影响，周遭也随时都会闪现灵感和设计线索。我们则意图通过时装设计民主化，激励人们更多地去展现自己的灵感。”

近期，/Nyden品牌推出最新联名宣传活动，不同于近期大热的艺术家联名方式，品牌选择与意见领袖合作，通过Instagram Stories投票工具收集消费者的偏好选择，如：面料印花、是喜欢拉链还是纽扣等，让粉丝自己决定喜欢的设计。最终的投票数据将直接决定品牌新系列两款裙子的设计。

品牌本次合作的Instagram意见领袖包括：Blonde Collective博客创始人Ashley Guyatt、时尚新媒体Refinery29高级编辑、个人账号有14.3万粉丝的Alyssa Coscarelli等。Christopher Skogfeldt透露，这些作品将于不久后在品牌官网上线。

近段时间，受旗舰快时尚品牌H&M在生产和营销战略方面的失误等负面影响，H&M集团销售额和净利润出现下滑。未来，集团更希望依赖新业务推动销售增长，而 /Nyden的品牌定位，让集团有更多机会以相对更小的成本风险和体量，试验新的零售和设计战略。/Nyden品牌还借鉴了H&M集团旗下其他品牌，如COS等的历史经验――COS近期刚刚推出100%回收棉产品系列，意在测试新的可持续发展生产模式。(详见《华丽志》此前报道：最新季报业绩不佳，H&M开售街头风新品牌 /Nyden拓展新的增长点)

Christopher Skogfeldt指出，尽管 /Nyden与H&M共享生产工厂，但品牌是独立运营，还具备协助公司实现最佳运营模式的特殊功能。“我们想要彻底改造产品研发等各个环节，还希望能给H&M的团队以灵感，以‘接地气的方式’运营时装品牌。这对整个集团都有好处，在H&M打下的基础之上，我们能从欧洲、北欧国家更进一步，美国是集团的第三大市场，也是我们的首要目标市场。”

/Nyden未来会继续保持线上销售，亲民设计的模式。套用其官网的描述：/Nyden不仅是一个“非传统时装品牌”，更是一个“有灵魂，激发新潮人士创意，与其共同创造”的平台。/Nyden此前合作的“共同创作者(co-creator)”包括歌手Dua Lipa、纹身艺术家Dr Woo、造型师Farren Jean Andrea、歌手兼作曲人Justine Skye等。

尽管品牌当前的设计和产量规模都不大，但Christopher Skogfeldt表示，这样的合作将从今年秋季开始会有所增加――计划至少与10名共同创作者合作，每人合作5～16款产品，产品价位也会更广泛。“在很多情况下，价位不是最重要的，我们未来的商品价格区间是25～2000美元。”

Christopher Skogfeldt认为，/Nyden的模式会激发其它零售商和品牌采用相似的模式。而伴随新事物诞生所出现的反对声，他的态度是开放的：“我们与有创意的人交流。很多非时尚行业的公司正在挑战传统时尚行业，很多初创公司会颠覆人们的传统时尚观念。我们很擅长激发创造力，如果能启发更多公司，让人们表达自己的观点和态度，有些人会因此而异常激动。对于反对者，我们的态度是‘随他去吧’。”

不久前，根据LinkedIn领英上显示的资料，/Nyden的联合创始人兼CEO Oscar Olsson已经离职，离职原因尚不明确。