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今天的北京刮着凛冽的寒风，它带走了雾霾，这样的天气在北京并不多见，但阳光下刺骨的寒风仍然让人们不禁的打着寒战。
裁员、裁员、裁员，还是TMD裁员。
对于TMD这三个字母来说，有两种意思。
第一种是字面之意，第二种是中国互联网第二梯队――头条、美团、滴滴的缩写之意。
今天的北京刮着凛冽的寒风，它带走了雾霾。这样的天气在北京并不多见，但阳光下刺骨的寒风仍然让人们不禁的打着寒战。
这，如同创业的赛道。阳光依旧在，风，更冷了。
6点的清晨，美团外卖的骑手们在寒风中开始了夜以继日的奔忙，同样能够感受到寒风的，不仅是这些骑手们，更有他们的老板王兴。
44.25港元，2430亿港元市值。
这是定格在12月24日美团收盘时的一组数字（香港圣诞节股市不开盘），从最初上市的3992亿港元估值到现在的2430亿港元，美团仅用了3个月时间。
近期，一些准备“过冬”的互联网企业似乎都被数字3所笼罩。
ofo退押金要等3年，而美团裁员仅要3分钟。
在美团股票一度下跌的今天，这个拥有46662名员工的“庞然大物”开启了裁员计划。
12月24日，美团总部大楼，临近傍晚，刚刚办完离职手续的两名美团员工从美团大楼出来。二人商量着是否要去吃个“散伙饭”，以后他们或许不会来这边了。
他们两人来自美团的同一部门，也是这次裁员的重点，美团平台的内容部门。
现在整个部门面临大幅裁员的命运，但他们脸上看不出多少悲伤和焦虑。
美团总部大楼西边便是美团点评总部的所在地恒电大厦，赵同和林伟与同事告别后，径直地走向位于恒电大厦地下一层的小吃店。
“来美团的第一天就是在这里吃的饭，走的时候再吃一顿吧。”两人在一家名为“喜来登”的小吃店点了一份一荤三素的饭，一份20元。
他们平静的吃完，平静的离开，中途两人的聊天好似一切都没有发生。
赵同来美团的时间并不久，他为了工作特意搬了家。“因为经常加班，想离得近一些回家方便。”他之前的家在位于东南三环的十里河。
赵同记得之前部门间并没有什么有关裁员的任何消息，但在本周他们陆续接到了裁员通知。
人力并没有全体通知要进行裁员，而是采取了一对一单独谈话的形式。
需要被裁的内容团队大概有100多人，每人将获得国家规定的N+1补偿，有人对此并不满，但有人早已习以为常。林伟便是其中之一。
林伟在美团的时间要比赵同长，之所以裁员让他习以为常，是因为之前所供职的公司也经历过被裁的经历。
2017年3月，58同城开启裁员计划。
58同城在邮件里写道，要将淘汰率从原来的5%-10%，提高到10%，并且被主动淘汰的人的薪资的一半，也会放在部门的加薪预算里。
同年9月，有网友称58同城公司正在展开全员“996工作制”。
林伟正是在这次58同城“动荡”中离开了它。“说好听叫末尾淘汰，其实就是变相裁员。”而那时的他刚刚大学毕业不久，身为应届生的他无奈被当成了“炮灰”，被裁了。
“美团这次也是针对应届生和试用期内员工，但如果部门有调整，正式员工也跑不了。”林一本正经的说，从他的眼神里透露着一丝凄惨，但他对此并不以为然。“习惯了。”
而对于他的同事赵同来说，被裁却是第一次。但是，他的情绪也并有那么悲伤。“事实就是已经被裁了，悲伤也不会让你重新去上班”。赵对于美团的感情多少还是有的。
“老板（王兴）人不错，但高层往往只关心资本动向，底层的一些事情很少管，他那么忙也管不过来啊。”林伟觉得，现在的美团在管理上存有一些问题，而这些问题的根源是美团在上市之前大量扩招造成的。“一个人一口气吃成个胖子”，林用这样的比喻来形容当时的美团扩招。
赵同正是在美团大量招人之时进入的美团，“面试基本没什么问题，给offer的时间也很快。”
据美团大厦保安回忆，2018年初美团一直在大量招人，“每天都有几十人过来面试，往常都没有那么集中（面试）。”
尽管美团的裁员依旧持续，但大部分员工并没有受到裁员影响，只是在闲暇之余小范围的议论着。
在招聘网站上，离开美团的部分员工开始寻找下一份工作。这些人大部分在2018年初或2017年底入职，当时也正好是美团拿到40亿美元融资之时。
40亿美元融资到账。处于兴奋之中的美团点评CEO王兴开始了下一步的动作。
2017年12月，王兴发布内部信宣布，美团点评成立到店事业和大零售事业群，分别由张川和王慧文担任总裁。
到店事业群主要整合了餐饮，餐饮生态以及智能支付服务。同时，成立出行事业部，有王文慧负责，为消费者提供优质的出行选择。
基于此次架构调整，美团点评将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。
此时的美团正在全力以赴为上市做着大量的准备，调整架构、扩张招人，这样的动作直到美团上市的那一刻。
从那时起，美团开始“膨胀”，以至于现在，一口气吃成一个胖子的美团，不得不开始“减肥”。
陈晨也是美团此次裁员范围中的“幸运儿”。陈也是2018年初入职的美团，他之前任职的部门是到店事业群。
“那时老员工都说这个事业群是新整合的，其中包括以前很多分散的事业部，而且要招很多的人来扩张新的事业群。”
林伟回忆起当时的情景，“上市之前员工群里每天的数字都在不停的增长，但上市后这个数字也在增长，只是缓慢了。”
2018年9月20日，美团点评正式在港交所上市，这是王兴及所有美团人期待已久的时刻。
开盘的第一天，美团股票价格为72.90港元，高于之前IPO的发行价69港元。
当时的美团点评市值约为3992亿港元（510亿美元），已超越京东。而这是继小米公司之外，港股第二支“同股不同权”股票。
在这场烧钱大战中，王兴带领着美团一步步杀出了血路走到上市，用了8年时间。
王兴是真正经历过“九死一生”的人。
的确，夹杂在王兴身上的标签繁多，校内、饭否、美团已成为他在创业历程中的象征。
14年前，25岁的王兴只身一人从美国回到中国，开启了他的创业人生。他先后创建了多多友和游子图。而后，王兴正式进军大学校园SNS这一细分市场，并开发出了校内网（现人人网）。
此时的王兴虽有创业的热情和足够的想法，但在资本面前最终让他望而却步。因无力支付服务器费用，校内网最终不得不卖给了千橡互动集团CEO陈一舟。
吸取了前几次创业的失败与教训，王兴决定另起炉灶。
2010年3月，集社交化网络与电子商务于一身的美团网正式上线。做社交出身的王兴更加明白，美团在电子商务中该如何利用人与人的关系。
王兴觉得，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用的角度有所调整。“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS，现在做电子商务的应用。”
此时的王兴已是一位连续创业者，在业内也熟知了不少投资界的大佬。以至于当美团网刚上线时就得到许多业内人士的关注。
2010年，美团创立不久后便获得红杉资本合伙人沈南鹏的关注，沈南鹏回忆起第一次在红杉北京办公室见到王兴之时，让他有一种很亲近的感觉，并没有觉得任何生疏，那时的王兴理性而坚韧。
“第一次见面时，基本没有聊具体运营情况，更多的是在讨论这个产业的远景与未来。”
而后，红杉资本决定要跟王兴合作，便在2010年成为美团A轮投资人，也是A轮唯一的投资人。
沈南鹏没有看走眼。美团成立的第二年便在如火如荼的团购市场中占据30%份额，总交易额达55.5亿元。
后来的几轮融资，阿里巴巴和红杉资本不断加码。
从2010年到2015年，美团网共获得4轮融资，估值达到70亿美元。
其中，红杉资本一直“陪伴”在美团身旁，轮轮跟投。从第二轮开始，阿里巴巴开始介入跟投，而后的第三轮则由泛大西洋资本和红杉继续投资。
直到2015年，美团D轮融资时，这是阿里最后一次投资美团。
2015年，美团和大众点评宣布合并，大众点评的旗下全部业务并入美团，但品牌保持独立。
美团和大众点评的合并其实与滴滴和快的、优酷和土豆一样，最终的目的只有一个：减少营销成本、扩大平台优势、形成资源互补。
然而，本是互利共赢的合作，却为美团和阿里结下了梁子。
“美团和大众点评的合并多半是沈南鹏在中间撮合，他在两家中占的（股东）席位还是很大一部分，他觉得总是烧钱也不是办法，不如联手起来共同创造价值。”2012年加入美团的孙志刚在2017年初辞去了美团的工作，投身万众创业的大潮当中，那时他已是一个部门的领导。
孙志刚回忆起在美团生活的时光时，仍历历在目。在孙的心里，美团的最初是美好的，但在后几年，随着更多资本的注入，他感觉一切都变了。
“美团给我的影响还是很大的，我很佩服前老板（王兴），他的想法很多，我入职时是美团成立的第二年，公司上下才几百人，不过我感觉已经很大了。
后来也经历过大量招人和公司架构调整，调整架构肯定是要裁员的。”孙志刚平静地回忆着那段历史。
对于美团和阿里的“结梁”，孙志刚觉得是阿里太贪心，以至于合并后王兴站在了腾讯一边。“阿里当时想直接控股美团，但王兴不同意，因为阿里一旦控股最后创始团队八成会出局，阿里和腾讯的投资风格不一样。”
美团和大众点评合作后，股东中均有AT的席位，但阿里对于腾讯的共同持股抱有不满。
王兴在后来接受媒体采访时称，自己曾经去拜访阿里巴巴董事局主席马云和阿里巴巴CEO张勇，说美团很希望可以同时得到腾讯和阿里的支持。
但马云和张勇的态度却让王兴很吃惊。阿里巴巴对王兴说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。” 并要求他在阿里、腾讯之间二选一。
王兴还是选择了后者。
怼阿里、站腾讯是那一年发生在王兴身上的大事件。
他曾说，腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，都能更好和别人结盟。
而反观阿里，战斗力非常强不假，但如果他们各方面做得更有底线一点，自己会更尊敬他们。
从王兴的话语中，也更加透露出了阿里在投资方面没有底线的一面。
“阿里做投资有时的确没有底线，所以美团和阿里的关系也一直恶化，阿里甚至开始和美团对着干。”孙志刚对于美团和阿里的事情也很不满，“能怎么办呢，只能‘对打’。”
后期的阿里为了“教训”与腾讯交好的美团点评，开始大力扶持口碑，投资饿了么，试图全面压制美团点评，双方逐渐走向全面对抗。
“当时我一个大学同学在阿里做投资，他私下和我说，阿里在美团这边没谈妥，想把他们最大的竞争对手拿下。”孙志刚在这段话中提及的最大竞争对手，就是在2018年4月归入阿里门下的外卖平台饿了么。
95亿美元，阿里最终将饿了么归于门下。对于收购价格，阿里当初给出的价格是70亿美元。
美团副总裁王慧文在接受媒体采访时称，饿了么的收购价其实是美团抬上去的。王当时报了90亿美元，而后阿里又抬高了5亿美元至95亿美元。
“阿里从16年开始战略投资饿了么，之前只有滴滴是战略投资，其它投资方均是财务投资。和美团闹僵后，阿里改变方向大力投资饿了么，以此对抗美团。”
孙说，他刚开始对阿里投资的印象还是很好的，但自从美团和阿里闹僵后，对他们的印象有所转变，而这些消息他是从他在阿里的同学口中得知。“没想到饿了么最终还是妥协了。”
“饿了么的妥协源自于阿里对其的直接控股，阿里在饿了么拥有一票否决权。”张洋一本正经地诉说着，他曾在饿了么供职两年，今年5月加入了饿了么的竞争对手美团。
“饿了么高层几乎全换，张旭豪也出局了，现在是王磊（阿里巴巴副总裁）执掌大局。饿了么已不是当初。”张在将这段话时，眼神中透露出无奈的神情。
在阿里对饿了么完成收购后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
而这，正是美团点评的“看家”业务，如今被阿里直接切了一刀。
此时，距离美团上市还有5个月的时间。
在美团的历史上，有两个至关重要的时间节点。一个是和大众点评合作的2015年，另一个是饿了么被阿里收购的2018年。
2015年11月，美团点评开始进行架构调整，成立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群五大事业群。
而人事上，张涛不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴担任新公司的CEO，不再担任联席董事长。
在收购大众点评的第二年，美团完成新一轮33亿美元融资，只是这次的投资方由阿里变成了腾讯。此时，阿里开始出售其在美团的股权。
美团点评在融资后，开始昂胸挺背地开拓业务，公司架构调整也变得更加频繁。
从2016年1月到7月，美团先后整合及成立了约7大服务，涉及结婚消费、家装、休闲娱乐、教育、电影、大交通、餐饮。
调整后，美团强化了餐饮、综合（即除餐饮外的本地生活服务）、酒店旅行“三驾马车”，同时继续建设生活服务电商平台。
2016年，美团进行了三次较大架构调整，王慧文和干嘉伟的职位发生着不同的变化。
王慧文最终负责核心餐饮业务，当时他已在两年半内将美团外卖发展到与饿了么、百度外卖抗衡。
而曾经帮助美团在初期搭建核心团购、地推和销售业务的阿里系干嘉伟，开始从台前转到了幕后。
2017年，王兴提出美团点评开始进入下半场，同时也是这个行业的下半场。他认为，美团将从过去的用户红利转为加大服务深度，要深入到整个产业链的深耕细作。
除此之外，美团在原有的核心业务外，增加了打车、新零售等新业务。至此，美团开始四处树敌。
随着公司架构的不断调整，美团也经历了几次裁员变动。
“其实裁员对一个公司来讲很正常，也是走弯路的体现，不过走了弯路就要断臂，被裁的员工都是无名之辈，当了‘炮灰’。”对于裁员，孙志刚显得十分淡然。
“2016年也是裁员的疯狂期，跟今年的裁员差不多。”对于近期美团裁员的动作，孙志刚也有所耳闻。
对此，孙的分析是，“美团应该在调整公司架构，公司上市后都会有调整期，属于正常行为。”
而后，他摇摇手道，“不在（美团）一年多了，有些事也不好说。”
据一位不愿透露姓名的美团内部人士称，美团最近的确在调整架构，涉及多个部门，因此才会进行裁员。“到店综合、美团APP、大交通都会调整，摩拜将会并入大交通，现在他们也在进行部门调整和人员优化（裁员）。”
“摩拜的确是在进行裁员，每个部门都有，据说是美团下的命令。”一位不愿透露姓名的摩拜员工说。
根据他的描述，通知是周一下达的，人事一对一进行谈话，本周裁员就要完成。“这次操作的很急，摩拜创始团队现在全部走光了，美团开始实际接手。”
从今年4月3日美团收购摩拜，到最终创始团队全部出局仅用8个月。
在阿里收购饿了么的第二天，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。
美团将以35%股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。
“最初腾讯想让摩拜和ofo合并，但ofo戴威所要掌控力太大，加之一些其它因素，最终没谈妥。戴威把滴滴的人赶了回去，导致了ofo和腾讯的僵持。最终，腾讯把这个机会给了美团。”孙志刚替ofo感到惋惜。“如果当时摩拜和ofo合并，ofo也不会过的那么惨。”
对于摩拜的裁员，那位员工并不感到意外，因为在此之前，公司内部就已传出要进行裁员的消息。“23号胡总说要辞去CEO时公司就开始说要进行人员优化。”
摩拜CEO胡玮炜在卸任内部信中提到，“美团是一个非常科学，客观的大家庭，有非常值得学习的方法论”。
美团收购摩拜对于摩拜创始团队是一件好事，但对于美团来说却是噩梦的开始。
今年9月，美团在港上市更新招股书，首次披露摩拜业绩。截至2018年4月30日，摩拜共有4810万名活跃单车用户及710万辆单车；
当月，摩拜拥有2.6亿次骑行，每次收入0.56元，总收入1.47亿元，折旧3.96亿元，经营成本1.58亿元，总亏损4.07亿元。
总亏损4.07亿元，相当于摩拜单车每天亏损就达1500万元。这让ofo嗤之以鼻。
据了解，美团点评大部分员工为团购和外卖的地推员工，而地推员工是每次裁员的高危人群。
而美团点评这次裁员还涉及到了技术岗位。截止9月，美团点评的技术研发人员共有10343人，占比22.2%。
今年11月，美团发布2018年Q3季度财报。
根据财报显示，第三季度美团点评总营收191亿元，同比增长97.2%；毛利总额由2017年同期的34亿元增至46亿元，同比增长33.2%。
虽然表面数据光鲜，但事实上，美团调整后的亏损净额为24.6亿元，同比增加158%，依旧呈现出进一步扩大的趋势。
而其中原因主要是由于持续扩大的销售营销成本、研发开支和行政开支，这三项与去年同期相比分别增加了45.2%、95.1%和152.1%。另外，本季度的销售成本从去年同期的3亿元骤增到48亿元。
美团在财报中解释称，这主要是网约车司机相关成本增长、收购摩拜而产生的物业、厂房及设备折旧增加等等。而这，或是美团裁员的诱因之一。
目前，美团的核心业务有美团网、大众点评、美团外卖、摩拜单车。而具体业务则囊括了商户广告业务、到店业务、酒店及旅游业务等。
美团打车、生鲜、金融等业务均处在起步阶段，资本市场对其资本价值仍抱有一定期待，这些都是美团以保自身“护城河”。
对于第二支在香港上市的“同股不同权”股票，美团也在上市的几天中成为资本行业争先议论的焦点。
从美团目前的闭环休闲消费体系来看，其在生态链上已经涵盖了“出行+餐饮+购物+娱乐+移动支付”五方面体系，同时也实现了LBS服务的落地，而阿里要想和美团对标业务，并撼动美团的位置也并非是件易事。
在美图打拼了五年的孙志刚没能等到美团上市，但他仍看好美团的未来。
“我相信王兴，也相信美团的未来，他做事从不为个人成功，是有胆识之人。裁员应该只是暂时的。它和小米还是很像的，用高性价比换来用户粘性，建立自己的生态模式筑宽筑深‘护城河’ ”。孙笑着说道。
赵同、林伟和陈晨打算先回家休息一阵，他们或许要等到春节后在找工作。“临近过年，很多公司基本不招聘了，大家都在过寒冬，我有的朋友也被公司裁了。”张洋依然坚守在自己的岗位之上，他很幸运没有被裁。
每个创业者都会经历严寒也会经历酷暑，只有当自身造血功能足够强大之时，你才不会惧怕严寒和酷暑，否则，在温室里的花朵永远无法璀璨夺目，熠熠生辉。
创业“九死一生”。
贯穿王兴创业历程的则是真实版的“九死一生”。
的确，夹杂在王兴身上的标签繁多，校内、饭否、美团已成为他在创业历程中的象征。
今天，北京的阳光依旧在，只是风更冷了。
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