高鑫零售黄明端：重塑大卖场的时代内涵

2018年，大润发全国400家门店在半年内完成数字化改造，推行线上线下一体运营，让中国最大体量的连锁大卖场迅速转型。

今年3月4日，在香港举行的高鑫零售业绩发布会上，刚刚担任高鑫零售首席执行官的黄明端表示，2018年是高鑫零售数字化改革启动的元年，2019年将是新零售改革提速的一年，2020年数字化改革将迎来收成期。

同时，黄明端进一步指出，2019年高鑫零售将投入4亿元在新零售转型上，欧尚总部整合将会节约1亿元成本。

黄明端一直是一个敢闯敢拼的人。1998年，黄明端到大陆开辟零售业务，大润发在上海闸北区开出第一家店，而家乐福、沃尔玛等零售巨头此时也在开拓中国市场。黄明端意识到，要想长足发展，必须开辟一条属于自己的大卖场经营模式，逐步将大润发做大做强。

2011年，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售在香港上市，成为了中国最大零售商，56岁的黄明端成为业界赫赫有名的“陆战之王”。

2017年11月20日，阿里巴巴集团直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份，阿里巴巴、大润发、欧尚宣布达成新零售战略合作。大润发和阿里战略合作后，双方在数字化建设、商品联采、运营支持、物流配送、管理系统升级和业态创新方面所做的快速革新和迭代。

关于与阿里合作的展望，黄明端表示，只要是大家能看到的，高鑫零售与阿里都有在合作，阿里的资源，高鑫零售都可以共享。

2018年高鑫零售新增开店数24家，截至2018年12月31日，共计484家综合性大卖场和超市；遍布233座城市，覆盖29个省、自治区及直辖市；已储备55个地点开设综合性大卖场，其中37家在建。

2018年6月，第一家盒小马开业，截至2018年底，共有9家盒小马开业，结合阿里的流量和技术，高鑫零售的供应链和门店管理，通过线上线下平台一体化，新模式提供线上订单到家服务，增加盒小马门店的营运效率及本地竞争力。

2018年6-8月，苏宁易购完成对大润发全国约400家门店的升级改造，在“双十一”前完成对欧尚70余家门店的全面进驻；自2018年6月起，苏宁开始陆续改造门店。截至2018年年底，改造后门店的家电部门业绩已取得正增长；未来，双方将进一步融合，实现销售规模增长是可以预期的。

2018年年底，淘鲜达已在所有高鑫零售门店上线，透过淘鲜达项目，对实体零售进行数字化改造，实现了线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化；通过技术及数据的驱动，提高实体店的效率，同时可以获得更清晰的顾客画像，为未来个性化的、精准的营销打下基础。

黄明端表示，大润发的战略目标就是重新定义大卖场，将把盒马理念和大卖场做新的融合，多业态多渠道推进自身转型。因为大润发和阿里都是执行力很强的公司，所以创新比外界报道的要多，对新零售的改造速度也比外界了解的要快。

3月21日-22日，黄明端将出席以“新消费·心服务”为主题的2019联商网大会，将会在现场讲述高鑫零售与阿里新零售合作一年后的感触，以及整合欧尚的进展。此外，他和联商网顾问厉玲还有一场精彩的强强对话，敬请期待。

注：文/梁莹，出处：联商网，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。