永辉云创彭华生调岗 属正常人才回流

永辉一贯有着“说少做多”的实干派形象。不论是面对表扬，还是批评甚至恶意的诽谤，永辉都很少回应和解释。就像高管彭华生换岗这一人事调整，都能引起媒体的发散解读。

“不论永辉云超还是永辉云创，它们的发展都是在追求高质量的匀速直线运动，并非像行业内借助资本炒作的零售企业，走惊心动魄的短期高速。永辉一直踏踏实实围绕零售的核心进行经营和创新，非常扎实。”这是联商高级顾问团主任、上海商学院周勇教授对永辉的评价。

零售经营和创新像是一场马拉松比赛，不能按照短跑进行。这场比赛的视角显然独特，你的重点并非竞争对手做了什么，而是要关注顾客的长期认可和肯定。永辉正是因为站在顾客的角度、经营的角度、效率提升的角度，结合自身实际，选择了一条适合自己的零售转型之路，并已见成效。

彭华生调岗

3月29日，永辉云超发布人事公告，任命彭华生为云超核心合伙人，分管云超二区，负责北京市、天津市、河北（张家口、唐山、承德）、黑龙江省、吉林省的日常运营工作，承担云超二区的经营目标达成责任。这意味着彭华生云创体系重回云超体系。之所以用“重回”一词，是因为彭华生在云超体系时就担任北京大区总经理。但无法理解的是，这一岗位调整，有些媒体却用了“调岗离职”一词，离职一说不知从何而论。

针对这一人事调整，永辉官方告诉《联商网》：“为了更好的激发创新和企业活力，永辉内部有着正常的人才流动机制。云创与永辉超市旗下各业务线一直有包括人才交流在内的诸多合作。云创联合创始人彭华生，负责云创旗下生鲜便利店永辉生活业态，在零售小业态方面拥有深厚的积累，应永辉集团公司要求交流至云超任职，其成功经验将帮助云超永辉mini店小业态业务更好发展。这也符合云创将探索创新成果输入回永辉的一贯任务。”

而《联商网》从相关人士处获悉，彭华生调离云创后，接替彭华生管理云创的是永辉集团负责大供应链业务的张豪。张豪之前的职务是永辉副总裁，年仅35岁的张豪是永辉管理层中最年轻的高管。如果这一消息属实，则预示着永辉云创将强化供应链建设能力。

永辉云创稳扎稳打

与很多高调的新零售企业不同，永辉云创尽管经营能力上拥有线下零售企业的传统优势，成本效率管控较好，但依然选择低调务实。目前永辉云创旗下拥有超级物种近80家门店，永辉生活约500家门店。据一位接近云创的人士透露，在经过精细化的迭代调试后，其两大业态盈利门店数量占比目前持续提高，进入2019年后公司整体盈利能力也逐步增强，目前正在稳健发展中。

现阶段用什么指标衡量新零售呢？坪效产出和线上消费粘性，前者说明你的经营能力，而后者反映出对未来消费群体的把握。以坪效数据为例：从去年的一组披露数据得知，超级物种成熟标准门店坪效6万左右，成长型门店坪效3万左右。而永辉生活成熟标准门店坪效5万左右，成长型门店坪效3万左右。这一数字说明，永辉云创的经营能力仍然是高于目前行业平均水平的。

不可忽略的一点，腾讯等科技公司的技术赋能加速永辉云创的业务落地，优化用户体验。

以永辉生活的到家业务为例，该项目2018年6月份推出后，得到腾讯智慧零售业务部全力支持，该项目还荣获CSIG年度总裁奖，已经打造出依托小程序、公众号、社群，快速汇聚和沉淀流量的一套行之有效的打法。正是依托永辉的到家业务能力与腾讯的流量运营支持，目前永辉在福州地区到家业务正稳定运营，一个卫星仓的日订单量峰值甚至突破6000单，模式跑通后实现了复制，目前已在福州拥有22个卫星仓，仅用半年时间就已与布局达三年的朴朴平分福州到家市场，并且在厦门、上海陆续稳健开仓。

据《联商网》独家获悉，定位品质生鲜食材体验店的超级物种，4月将在上海开出全新店型，该店位于外滩核心商圈，面积达2000平米左右。除此之外，超级物种3月底在福州还开出超级物种机场店，从而使顾客在不同消费场景下实现全面触达和需求满足。

具体而言，超级物种与永辉生活两大业态模式持续跑通和成熟，创新效能已开始显现，先期投入的供应链和物流等基础设施，随着门店数量增加，成本摊薄，业务效率整体提升，规模效应和优势开始显现。

历史上，永辉每遇重大调整就会带来短暂性利润下滑，然后进入丰硕回报期。在2015年，永辉开始施行第三次组织架构调整，永辉超市转型Bravo、红标店转型绿标店，由此却带来2015年中期营收的增长和净利润的下滑，但接下来迎来2016-2017年两年业绩和利润的大爆发。2018年永辉内部对云超和云创进行分拆，将创新的云创业务进行体外孵化，这也将为永辉云创带来更灵活、更为自主的发展空间，未来云创的表现也值得期待。

注：文/程相民，来源/联商网，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。