BIGO：YY的全球业务 直播江湖的社交玩家

左手用 BIGO 做直播中台，右手用 IMO 做用户流闭环，YY秀出了做海外市场的章法。

今年3月，2014年成立的BIGO被大股东YY欢聚时代全资收购，估值22亿美元。两年之前，BIGO C轮估值还仅仅是这个数字的1/5左右。

BIGO总部位于新加坡，是一家海外视频社交平台。旗下海外直播平台BIGO LIVE以及短视频制作分享平台LIKE的整体平均月活跃用户接近一亿。

在最近公布的YY第一季度财报中，首次披露的短视频通讯应用业务IMO也是BIGO资产的一部分，目前的月活跃用户超2.1亿，占第一季度YY产品全球月活的一半。YY CEO李学凌在发布第一季度财报后的电话会议中介绍，IMO帮助集团实现了用户流的闭环，是整个公司社交链条上最关键的环节。IMO主营“安卓版FaceTime”，未来YY会将其打造成一个全面的社交产品，在收购IMO后，BIGO已开始在其中嵌入视频朋友圈、短视频流等内容。

BIGO副总裁James介绍，BIGO在 YY中扮演的角色是直播中台，向公司输出直播产品SDK和全球本土化运营能力。

能否沉淀社交关系，同样是BIGO看到直播在海外和中国不太一样的发展路径。James认为国内直播偏向秀场模式，而BIGO的直播模式偏向社交，关系链沉淀也相对更深。对待直播这个“风口”，James认为如果期望过高，那这个赛道已经不是风口；而如果期望值没那么高，也许风口还在，在海外会拥有更多可能。

在谈及LIKE和海外版抖音TikTok的竞争时，James成，全球市场很大，不可能一直维持着Instagram、Facebook、Twitter几家独大的局面，有两家中国互联网公司冲出来，也代表国内互联网生产力的崛起。

以下为BIGO副总裁James的采访摘要，涉及BIGO在YY中的定位、在海外市场的经验以及对直播赛道的看法。

BIGO被YY收购后，有什么调整？

James：不管是国内还是全球的业务发展，主要是对资源进行整合，把BIGO本身在全球的业务能力、数据能力和欢聚时代整体的资本相结合，来应对未来的不确定性。整合包括三个方面: 一是资本能力；二是技术中台，或者AI能力，对标BAT和头条；第三是从2016年开始在全球布局的深度运营能力。

BIGO在YY中的定位是什么？

James：BIGO在整个公司里，扮演着直播中台的角色。不管是短视频LIKE，还是视频通讯应用IMO里都有直播模块。直播中台包括两部分，一个是产品的SDK，第二是全球的本土运营。在几款产品的直播方面，运营都是BIGO在负责，因为直播运营必须是跟本土深度结合的。

BIGO LIVE的收入情况怎么样？在海外，直播付费的空间有多大？

James：目前，我们的付费比例在4%以下。直播付费有可以提升的空间，不过最主要的还是看产品形态、用户模型在海外市场的底盘有多大。

国内的直播主要是秀场模式，包括YY本身也主要偏秀场。在这种模式下很难沉淀社交关系。在海外，BIGO所有用户（包括主播和用户）的开播率超过20%，直播的颗粒更小，更偏社交型，关系链沉淀也相对更深更稳。个别国家和国内的直播有相似的地方，但是大部分国家跟国内的直播实际上是有很大不同的。

进入某个海外市场时，怎么做本地化？

James：在国内，靠的是真正规模化的深度互联网运营。从BAT到头条，都是这种方式。美国的公司，从谷歌到Facebook都是空军打法，他们没有那么多人，也不愿意低下身段去服务本土市场的用户。但是这恰恰是中美互联网的区别。中国近几年培养了非常多具有比较优势的互联网从业人员。 在互联网行业，从生产到运营的整个产业链条里面，我们相对于其他国家具有很强的优势。

拥有用户后，先从国内派去自己的团队，再搭建本地团队，通过深度运营把用户和产品一步步结合起来。本地的团队也能围绕着业务这个内核，越做越大。我们已经做本地化两、三年了，这个需要过程。

在一定的程度上这套方法也适用于国内出海的团队，比如像头条早期的空军打法，然后转移到现在的机器化打法，都是验证。

BIGO在印度的情况怎么样？

James：2016年3月份上线，10月份前后自然量达到新高度。因为产品的形态和内容比较符合印度人的需求，印度人喜欢宝莱坞式的歌舞内容。我们应该算是印度几家靠直播赚钱的互联网公司之一。印度市场的用户目前以男性为主，男女比例大概8：2。

国内从图文发展到后来的短视频、直播，考虑到印度的语言环境，认为印度会跳过图文阶段吗？

James：我觉得完全有可能，印度不像国内经历了完整的PC阶段，而是直接进入移动时代。在印度，不管是Instagram、Facebook还是Twitter，包括Bigo全力以赴的在IMO、Like上做视、音频的内容，都是出于会跳过图文阶段的考虑。

我觉得视频可以集大成，尤其是手机摄像头的进化，大厂小厂为视频提供了无数的生产工具。照相机的模板和滤镜很多，并且，滤镜还可以叠加。未来的信息传递，内容会高度的视频化，高度的AI化。

技术研发团队主要在国内还是海外？

James：我们研发主要在国内，海外在硅谷、印度也有团队。下一步，莫斯科也会有，尤其在算法这部分。

BIGO在加大在AI的投入？对之后业务的规划是怎样的？

James：我们对AI的技术投入是巨大的。BIGO在AI的投入人数大概有数百人，除了新加坡总部外，还在中东、印度、美国和中国设立了四个研发中心。现在，百度、阿里、头条应该是第一阵营，大家都在跟进。我觉得在未来的3到5年，AI能力应该是一个大公司的核武器。对AI的投入不只是BIGO的规划，也是在和YY做协同。

整体规划，首先是增加我们在海外的视频月活跃用户。第二，增加用户使用时长，在用户生产内容和消费内容的数据稳步提升的前提下，增加收入。

怎么看待旗下LIKE短视频业务和抖音在海外的业务重叠？

James：有业务重叠，免不了存在竞争，不过和打高尔夫球一样，各有各的打法。全球市场那么大，不可能一直维持着Instagram、Facebook、Twitter几家独大的局面，有两家互联网公司冲出来，也代表国内互联网生产力的崛起。

国内的直播平台陆续关停，怎么看直播在海外的趋势？

James：原来直播刚在国内兴起的时候，千播大战，是大家认为的风口。现在逐渐降温，不是风口，也是大家认为的。在我看来，如果对直播期望值过高，就不是风口，期望值没那么高，也许风口还在。因为直播的内容还是存在，它的用户群也是存在的。国内最近几年对互联网内容的监管，长期来讲会是常态。跟国内比，海外没有那么多不确定性，空间很大，可能性还有很多。