产业互联网终极意义在C端？量品定制这样看

【亿邦动力讯】用C2M模式改造零售和制造两端――这是量品定制（广州众投科技有限公司）针对服装行业制造成本越来越高、利润逐年降低、库存压力剧增等痛点的解决方案。

与传统模式不同，量品定制C2M（用户到工厂）模式的个性化量体定制，是由量品的量体师上门为客户量体，采集用户数据，回传给工厂，工厂再根据用户数据单独打版制衣，实现个性化生产，从而解决用户衬衫的合体性问题。

“衬衫是男士日常穿着的最大的服装单品，每年中国男士衬衫的消费量达到上亿件。但市场上的衬衫真正的合体率却只有不到30%。我们的创立就是为了让任何身材的人都能穿上量身定制的合体的高性价比衬衫。”据量品定制官方介绍，经过三年的发展，量品定制已经从衬衫品类扩展到裤子、西装、POLO衫等品类。

据悉，为了适应个性化定制需求，量品定制对于后端的工厂进行供应链改造和数字化升级，形成了针对个人用户的柔性化生产供应链模式，完全实现零库存。在其看来，除了效率和成本的优化之外，C2M模式完成了两个颠覆：一是供求关系的颠覆，传统供求关系通过价格传导机制平衡，C2M通过信息技术实现供求平衡；二是对生产方式的颠覆，传统制造业的生产方式是大规模标准化生产，C2M是个性化小规模生产，是经济的柔性制造。

那么，作为产业互联网长链企业（即通过互联网连接、匹配和协同生产制造资源与C端消费需求的企业或平台）的量品定制，究竟还有哪些关于自身及行业发展的思考呢？日前，围绕产业互联网探索的相关话题，亿邦动力与量品定制创始人虞黎达进行了一次对话。

在虞黎达看来，产业互联网的核心价值就在于将商品流转的效率大大提升了，“用户需求――工厂――用户”闭环的完成将重构产业格局。同时，只有为C端用户带来革命性体验或者是革命性利益才是产业互联网的终极意义

以下为对话内容整理：

亿邦动力：若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业，您的企业属于哪种？

虞黎达：量品定制属于长链企业。

量品业务模式是这样的，分布在全国的700多位量体师在接到客户的预约后上门为客户量体，采集客户身材的20多项数据，数据除了包含用户的肩宽、领围等硬性数据以外，还包含用户的偏好，穿着场景，穿着习惯等标签类软性数据。量体师量体后，将这些数据输入系统，工厂后端版师经过数字打版后生成电子版样，版样进入我们的数字化工厂，进行一人一版的裁制、车缝等工艺流程。

量品工厂端独创了产品单件流的模块化管理体系。在这个过程中，每个订单的每个制造环节都是可追踪的。用户可以适时在线看到自己的下单的产品处于哪个制造环节。

亿邦动力：您认为产业互联网最核心的价值是什么？

虞黎达：产业互联网的核心价值在于将商品流转的效率大大提升了。“用户需求――工厂――用户”闭环的完成将重构产业格局。

亿邦动力：在您所在的行业，产业互联网的发展情况怎样？

虞黎达：我们认为，只有为C端用户带来革命性体验或者是革命性利益才是产业互联网的终极意义。从这个角度上来说，服装行业，产业互联网的发展还处于萌芽阶段。传统服装行业还在经历先制造再销售，库存情况很严重的现状。尽管整个服装行业都看到C2M是个趋势，但是真正做出规模的并不多。

亿邦动力：对您的企业来说，核心能力是什么？这个能力改变了产业链的哪个环节？

虞黎达：对于量品来说，我们的核心能力是通过供应链的改造和重构使个性化定制实现了规模化生产，打通了用户需求和制造端。其中最大的价值是攻克了服装行业库存的“顽疾”，实现真正的零库存。这种改变对于用户的价值是花更少的钱享受到了更好的产品和服务。对于行业来说，我们真正做到了零库存，改变了传统服装行业的价值链模型，具有很强的样板意义。

亿邦动力：您所在的领域，企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿？

虞黎达：面临最大的挑战是我们自己奔跑的速度。

亿邦动力：除了企业本身，您还看好哪类产业互联网？或者不看好哪类？

虞黎达：我们认为单纯的数字化工厂，如果不打通上下游，不对接用户，意义不大。无论何种产业互联网项目，重要的是提升效率降低成本，实现多赢。

亿邦动力：您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗？

虞黎达：一定会。原因很简单，从信息流转角度看，用户个性化需求信息与工厂已经可以适时无缝链接。从财务支撑角度看，移动支付的发展使用户付款直接到达工厂也完全没有了障碍。信息流和资金流的打通是产业互联网公司腾飞的基础。

亿邦动力：您预判产业互联网发展的理想状态是什么样？

虞黎达：人人尽享个性化定制的高品质生活。

亿邦动力：请用一个词描述2019年的产业互联网发展。

虞黎达：小荷才露尖尖角。