亚马逊整合实体零售：也要做到“低价实惠”

亚马逊发展成为全世界最大的电子商务公司，其“秘密武器”一般认为包括低价实惠以及包邮会员体制。低价实惠也曾经让亚马逊许多年的财报“相当难看”。

据外媒最新消息，在收购美国全食超市之后，亚马逊也进行了多次降价，全食超市和同行的价格差距缩小了一半。

2017年，亚马逊公司斥资近140亿美元收购了全食超市，此次收购震惊了舆论，外界发现亚马逊将从电子商务向实体零售领域扩张，它对人们生活和消费的影响力还在继续扩大。

据国外媒体报道，美国投资银行摩根士丹利公司周二发布的一份报告显示，截至8月份，亚马逊下属全食超市的价格较去年平均下跌了约2.5%。在此之前，今年前三个月的零售价上涨了3%。

这次适度的降价是全食超市的最新战略转变。在亚马逊收购全食超市之后，这家食品零售连锁企业采取了一系列降价措施，以期摆脱价格高的零售商形象，扩大消费者基础。

但据美国媒体二月份报道，今年早些时候，由于一些食品供应商抱怨成本上升，全食超市被迫提高了数百种产品的销售价格。

摩根士丹利的报告称，自从被亚马逊收购之后，全食超市相对于其他食品零售企业的定价溢价（价格差距）有所下降。

报告称，全食超市过去比其他地区传统食品零售商的价格高出约20%，但现在两者之间的差价已降至12%至13%，大约缩小了一半。

报告举例说，美国克罗格超市过去的食品销售价格比全食超市便宜近40%，但现在平均只有27%的价格优势。

亚马逊二季度的财报显示，其实体店部门(主要由全食超市构成)营收增长持平，为43亿美元。该公司表示，如果计入消费者手机软件内购买购买、到店提货的订单，这一数字将增长约5%。目前，软件内购买到店取货订单被计入了亚马逊的在线销售部门。

在实体零售领域，除了全食超市之外，亚马逊还在逐步发展无人便利店的全新零售业态。

印度是亚马逊在全球的一个重点市场。就在近日，亚马逊公司收购了印度第二大实体超市连锁“Future零售”的部分股份，获得了对方覆盖全印度的两千多家超市或零售店的销售渠道。

需要指出的是，从美国到印度，亚马逊在零售行业和全世界最大超市沃尔玛进行捉对厮杀，沃尔玛近些年在电子商务方面迅猛发展，收购了大量的电子商务细分网站，作为回应，亚马逊则开始在实体超市等领域弥补短板。