宝洁中国殷超：全链路协同与价值重塑

【亿邦动力讯】8月31日消息，在2019思路零售数字化进化者大会上，宝洁中国供应链战略规划总经理殷超发表了题为《全链路协同与价值重塑》的主题演讲。会中，他表示，未来的供应链应该是通过数字化的方式将需求场景数据化、结构化和标签化，通过更加精准的方式把每一种需求场景做定义，让整条供应链形成闭环。

2019思路零售数字化进化者大会定于2019年8月30-31日在上海龙之梦大酒店举行，由亿邦动力、思路网主办，善物派.数字化进化营联合主办。据了解，善物派是亿邦动力旗下聚焦数字化增长的游学社群。本次大会主题为“重生”，意在利用数字化加持，助推企业进化。

宝洁中国供应链战略规划总经理殷超

在演讲中，殷超表示，中国的消费者已经成为全世界最挑剔的消费者，所以宝洁在做很多产品创新的时候，始终把满足中国消费者的需求放在第一位。过去三年宝洁产品创新明显加速，过去6个多月上市了40多款产品，这些新的产品和的体验背后是整个供应链的全面发力。

同时，作为品牌制造企业，宝洁也在不断创新升级。据殷超介绍，第一，工厂积极推进智能制造，采用了更多的传感器技术、图像识别、5G、IoT来提升产品品质，以及使工作环境变得更加高效。第二，市场需求推进了很多个性化、定制化的产品，宝洁也积极引入像3D打印、数码印刷、柔性的供应链平台来满足市场更加多元的需求。除此之外，宝洁也在全面推进全链路数字化。

“最近，我们成立一个数字化的计划中心。目前，在全国乃至亚洲，整个供应链计划体系的整合和部署在广州，这样一种组织形态，在制造业中很少见，但是这种组织形态在推进全链路数字化的时候发挥了显著作用。”殷超认为，不同零售形态间的连接、融合非常多，对供应链来讲，每天都有新的挑战。

他表示，未来的供应链应该是通过数字化的方式将需求场景数据化、结构化和标签化，通过更加精准的方式把每一种需求场景做定义，让整条供应链形成闭环。在这样的背景下，推进全链路协同就是宝洁全球供应链的首要战略，主要表现在两个方面：第一，数据赋能；第二，协同创新。

在数据赋能方面，预测和库存就是针对供应链里的不确定性所采取的一些措施，这些不确定性包括需求的不确定以及供应能力、响应速度的不确定。殷超相信，用数字化的方式可以全面、实时、动态地优化供应链的选择。

在协同创新方面，今天的供应链早已经是开放的生态。殷超认为，没有边界和公司界限的协同创新，才会在新的维度发现新的价值。

殷超说：“我们也在积极探索未来新零售的价值模式。” 在数字化运营方面，不光是供应链的数字化，整个数字化运营都是宝洁中国的重要选择，宝洁在这方面的投入非常大。“对于宝洁来讲，我们希望用一个总体架构重构数字化的供应链，重新建设数字化的供应链，通过更加精准的定义需求场景和供应方案，去全面、实时、动态优化供应链的决策，去营造一个供应场景可识别、可追溯、可互动的运营环境。”

“我们的总体架构包括什么？” 殷超介绍道，包括消费者在线上和线下的各种评论，零售客户的销量、流量、库存、数据特征，我们自身供应链的生产、物流和所有原材料的供应。宝洁方面希望把所有的要素通过统一的数据架构进行重构。

不仅如此，宝洁的新制造中心是其进一步推动全链路数字化、扩大在中国投资和发展规模的计划。“今年三月份在广州制造基地建立一体化多业态的智能中心，面向大湾区实现多业态的供应链体系。”殷超说道。它的具体功能包括： 第一，智能制造的升级； 第二，建立一体化、多业态的供应链体系；第三，把新制造的平台建立成协同创新的平台，研发新的业务模式。

殷超表示，我们不仅仅希望把生意做好，降低成本和现金流，实现降本增效，我们也在看可持续增长，宝洁中国也在致力于减少工厂环境足迹，推动循环经济。“我认为应该始终以消费者为中心，以消费者需求去开发我们的产品，以市场的变化净化我们的供应链，和上下游合作伙伴一起开创新的零售，发现新的价值。”