All in 5G 联想能否弯道超车？

11月15日，联想在北京召开第五届创新科技大会。

在会上，抢5G手机首发、怼华为折叠屏是PPT的联想，终于拿出了自己的5G和折叠屏产品。

联想首款5G手机Z6 Pro、全球首款折叠屏笔记本电脑ThinkPad X1、售价1500美元的motorola razr折叠屏手机、墨水双屏智能笔记本电脑YOGA Book 2，以及全球首款5G PC――多款硬件产品重磅亮相。

由此观之，今年的创新科技大会可以说是联想5G产品线的第一次集体亮相。

当然，在5G商用的关头，最具市场价值的产品当然还是5G手机。联想Z6 Pro 5G版3299元的售价也再次刷新了目前的5G手机最低价，与小米9 Pro 5G相比直降400元。

突破行业底线的定价，显示出联想对于5G手机一战的大力投入。

但联想的决心并不止于此。

在大会上，联想中国区手机业务部总经理陈劲宣布，联想将不再于中国区推出4G手机新品，官方大约在明年上半年清空4G库存，All in 5G。

放弃4G新品、全面转向5G，如此孤注一掷的战略背后，是联想试图在5G弯道口上抓住超车机遇的野心。

然而，去年的“诺曼底登陆计划”犹在眼前，已经错过自己最好时代的联想，还能再次翻身为王吗？

“诺曼底计划”败北

2018年，联想的手机业务重出江湖。

据说，联想中国区总裁刘军为联想手机业务制定了“诺曼底计划”。

将自己的反攻战取名诺曼底计划，联想的用意很清晰：要用对自己有利的战术去攻击竞争对手的薄弱环节，重返手机市场前列。

提出这一计划的刘军，要求联想手机每一战都要反攻必胜，而抢占市场的突破口就是“性价比”。

正是在这样“不成功便成仁”的决心下，联想发布了“新国民旗舰机”Z5。

作为联想手机“重新出发”的排头兵，Z5是联想首部采用异形全面屏的机型，也是首款运行内存上6GB的机型。骁龙636，6G RAM和64/128 GB ROM，1600万像素+800万像素后置双摄像头，支持AI全时双摄――Z5的配置较联想此前发布的智能机有了较大提升。

但这样的配置，放在如今的智能手机行业中，却太不够看了。

好在联想Z5有超高性价比。在今日头条指数发布的《千元机大数据洞察报告》中，Z5以1299元的价格在6月热门千元机中成为性价比第二名，仅次于小米的低端机红米Note5。

凭此，联想成为2018年6月京东手机销量榜上的一匹黑马――在销量榜上攀升25位至第7名，在销售额榜上攀升17位至第12名，霸占双榜增幅第一。

很多消费者这才发现：原来联想手机还活着？

是的，联想手机还活着。但是在Z5发布之前，很多人已经快要忘记它了。联想取得的可喜增幅，最大原因是此前的手机出货量已经跌无可跌。

小基数，是增幅的放大器。

为了保住上行的势头，联想必须持续推出新机型，“刷存在感”、刺激市场。

从2018年下半年起，采取猛攻打法的联想接连推出了Z5、S5 Pro、Z5 Pro、Z5 Pro GT、Z5 S、Z6 Pro、Z6 Pro 5G版等多款机型，紧跟全面屏、自拍、人脸解锁、骁龙855等行业前沿配置，但价位几乎全都定在行业同配置的最低价上。

频繁的产品发布，在战略上，是想用密集炮火轰开一片市场的野心；在战术上，是联想切实推进“诺曼底计划”的执行力。

然而，中国智能手机存量竞争的红海里，已经没有“一分耕耘一分收获”的施展空间了。

据IDC 2018年的中国智能手机品牌销量统计，联想并未能跻身前10。而位列第十名的360手机出货量为246万台，市场份额仅为0.6%。

Others阵营的联想，在中国市场的市占率可以忽略不计。

“过去8年，联想手机经历了荣誉，也有过艰难”，当时隔3年再次主持手机发布会的刘军激动地说出“一切将重生，一切关乎信任”时，大家心里都清楚，他自己也明白，“重新出发比2011年挑战更大”。

在智能机门槛上摔的那一跟头，让联想深陷泥沼至今不能抽身。

如今，中华酷联已经翻篇，华米ov成为中国手机在全球市场的名片。随着华米ov全球化步伐的不断加快，靠摩托罗拉在北美市场撑出货量的联想，有着必须攻入中国市场的焦虑。

但数据已经白纸黑字地显示，高性价的机海战术无效。

或许是意识到了这一点，2019春季发布会后，联想手机再度归于沉寂。

直到近日的创新科技大会上，联想重磅推出了售价1500美元的折叠屏手机摩托罗拉Razr和5G手机Z6 Pro 5G版，再加上“All in 5G”的破釜沉舟，让大家看到了它的改变。

联想并没有放弃性价比，但也不再一味地往这片红海中投掷翻不起浪花的小石子了。

去年底，杨元庆说联想正在经历拐点。

在Z5Pro的发布会现场，联想手机掌柜常程也说，“现在联想手机还不是市场上的最高水平，还没有资格去故宫、去钻石球场开发布会。但在下一个拐点，联想手机一定会超越用户的希望。”

如今看来，5G成了联想选择的“下一个拐点”。

All in 5G

手机是联想All in 5G最重要的突破口，在这片市场上联想的教训可谓惨痛。

在智能手机发端之际，联想没有意识到那是个会颠覆一切的拐点。

在运营商渠道最鼎盛的时期，“中华酷联”应运而生。但当以小米为代表的互联网渠道以绝对的速度崛起之时，老牌强者只关心如何保住地位和份额，仍旧紧拥运营商渠道，大打机海战术，忽视了对产品本身的投入，品牌的价值在快速流失。

当反应过来时，繁杂的产品线、频发换将导致的战略混乱，都让联想在智能手机的战场上离中心越来越远。

如今，5G商用开启。没有人怀疑5G将是一个新的大弯道。

据IDC预计，2020年5G智能手机将占总出货量的8.9%，出货量为1.235亿部。

而在中国市场，对这一数字的预测则更加乐观。中国移动副总裁简勤近日表示，中国移动2020年要发展5G客户7000万，销售5G手机1亿部。若按2018年数据计算，中国移动给出的5G手机出货量约占全年总出货量的四分之一――而这还仅是一家运营商。

底层网络技术的迭代所产生的势能，是任何一个单点的配置提高无法比拟的。波及整个市场的换机潮，将为已经几乎僵化的市场带来松动的时间窗口。

联想不想再错过这个拐点，甚至赶了个大早就做起了准备。

在2018年的联想创新科技大会上，联想就声称发布了全球首款5G手机Moto Z3。

Moto Z3通过手机+5G Mod模块相结合的方式实现了5G网络连接，但这种方式在当时还无法进行5G通话。而且，其5G Mod模块还配备了一块与自带电池同容量的3000mAh电池，功耗问题暴露无遗。

“全球首款5G手机”最终只能算是一句口号。

等到2019年，供应链为5G的真正首发做好准备，却不见了联想的踪影。等到联想喊出“All in 5G”的时候，市场上早已有了数款5G机型。

三星、华为、中兴率先发布5G机型后，vivo、OPPO、小米很快也正式向市场发布5G机型。其中，iQOO Pro和小米9 Pro甚至把5G手机的价格拉低到了3000元档，加速了5G机型的平价化。

这些5G机型，配置几乎都达到了旗舰机水准，折叠屏、瀑布屏、后置四摄等新外观也纷纷上阵，手机像素甚至向亿级飙升――5G到来恰逢智能手机进化之路走到牛角尖之时。

这样的硬件竞争对于如今的联想来说无异于神仙打架。

那么联想All in 5G的底气在哪里？答案或许是5G通信技术。

杨元庆表示，联想目前已经累计申请了600多件核心专利，在全球专利申请中占据一定的比重，相信可以排进全球前十名。

但其他头部厂商同样累计了众多5G专利，并且在多年前便开始了5G核心技术的研发。可以说，势均力敌。

而在硬件方面，虽然5G对所有厂商来说都是一次崭新的机会，但智能手机行业从4G时代走来，其产品形态已经发展到极度成熟的地步。5G手机是在4G手机基础上进行迭代，研发设计能力、供应链控制能力、品牌定位以及用户沉淀等都是厂商的“老本”。

而联想几乎没有老本可吃。

没有在4G时代实现诺曼底登陆的联想，无法与头部厂商站在同一条5G起跑线上。

总体来看，在“5G”上有技术基础，但在“手机”上差强人意，联想在“5G手机”的竞争中，并没有先发优势。

工信部数据称，今年1-10月，5G手机的出货量已经达到328万台，超过了联想去年的全年出货量。而此时喊出All in 5G的联想，则让人想起在2017年底推出“全面全面屏”战略的金立――摇开创之旗，行跟随之态。

联想陷入了进退维谷的境地。若不跟进5G，将会再次面临智能机时代掉队的困局。若全力跟进5G，联想已经失去了和头部厂商竞争的实力和势能。

联想试图出奇招解围。

这一奇招就是折叠屏手机motorola razr。这款机型令人想起前不久小米推出的折叠屏手机MIX Alpha。同样都是高昂的定价，同样都是出于性价比玩家之手，这两款手机都被冠以“PPT”的标签，而且motorola razr还多了一张“情怀牌”。

这样的产品，对于厂商品牌定位的意义，远大于其出货量――背后可见联想要在5G时代重树品牌的意图。

但小米的经验已经可以证明，品牌固化所带来的桎梏难以打破。

回过头再看，一路走到今天，只要联想仍在经营手机业务，那就不得不为此前的战略失误买单。

如今，联想手机吸取教训，积极把握5G机会，试图在这一大弯道上超车。但起跑线的差距是必须要首先弥补的短板。

当然，在手机之外，联想也看到了5G时代的另一大机会：IoT。

2018年5月，联想集团就整合了PC、手机以及其他智能终端，构建了IDG，即智能设备业务集团。同时，联想还联合了百余家企业共同成立了SIoT合作社，打造物联开放合作平台。从2018年9月起，SIoT业务由中国区总裁刘军统管。

今年初，联想又提出了智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Vertical）三个维度组成的3S战略，并建立支撑该战略的"端-边-云-网-智"架构体系。

这次的创新科技大会上，联想还升级了自家的线下门店，由原来只提供单一PC的产品体验转型为PC+SIoT场景化的体验场所。

从组织架构、到技术战略、再到零售营销，联想都为IoT倾注了极大的资源和精力。

然而，5G网络下的IoT是块香饽饽，这一机遇不仅联想看到了，各大硬件厂商以及互联网巨头都看到了。在各自为战、拉帮结派的竞争中，联想面临的压力与机会同样巨大。

由此可见，在5G所带来的这5年时间窗口中，联想的这场翻身仗并不好打。

注：文/曹亦卿，公众号：IT老友记，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。