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柳传志退休，盘点那些路过的接班人。
一代人终将老去，但总有人正年轻!无论是谈人生，还是说事业，这句话对每一个人都适用。
从朱立南“让位”宁?说起
据悉，此次柳传志退休后，接棒的将是为人极为低调的宁?。相比老臣朱立楠，在联想，宁?即不是职位最老，也不是学历最高，甚至入职时间也不是最长。
一方面他在联想控股版图中担任许多重要职位，另一方面他曾是柳传志保健小组的主要负责人，是其助理总裁，足见柳传志对其信任之深，被其器重也是理所当然。
宁?的转折点在2012年，当时他被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，标志着他正式成为接班候选人。此后，宁?在联想系的所有核心岗位占据要职，逐步手握实权。
在联想控股，他成为比肩朱立南的人物，而此前朱立南是呼声较高的接班人，合作伙伴也一度以为板上钉钉。但出人意料的是，在此次的退休计划中，朱立南也将卸任，这将为宁?的继任扫清了最后一个障碍。
这与阿里张勇接棒前先后发生的陆兆禧离职，俞永福隐退有异曲同工之妙。柳传志和马云无疑是中国民营企业的顶级大佬典范，后来者难以逾越，他们在对待企业传承上都有“神”操作。
马云称柳传志是中国企业家的楷模和偶像，他说自己为了退休，他整整准备了10年，而他的“偶像”柳传志却为此准备了30年。
30年前的“政变”
1984年，40岁的柳传志在北京中关村的一间小平房里，召开了一次“全体会议”，这就是联想的起点。短短几年，在政策红利的利好和柳传志的领导下，联想的发展突飞猛进。
跟公司一起腾飞的还有一个叫孙宏斌的年轻人，他也坐上了升职的快车。他业务能力及其强大，短短2年时间，他只手空拳在全国开辟了18家分公司。对孙宏斌的能力，柳传志大加赞赏。
1989年，联想开始提拔年轻干部，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，一时风头无两，威望极高。当年，联想成立企业部，20多岁的他掌管13个独资分公司，掌控了联想在全国的销售网络。
他俨然是联想当时最有实力的接班人，但世事无常，这个最有希望的接班人却因为“勺园兵变”而进了监狱。对孙宏斌的遭遇，柳传志深感惋惜，所以在孙宏斌出狱后，他资助其50万助其东山再起，才有了现在的融创集团。
柳传志知道，选拔接班人是“公司最艰难的工程”，为此他做了两手准备，跟孙宏斌一样有望成为接班候选人的还有杨元庆、郭为和朱立南。
夺位之争，联想拆分
如果孙宏斌没发生意外，也许他就是联想的接班人，但人生没有如果。
虽然柳传志早早地就立志为联想找到合适的接班人，但迟迟下不了决心，不是没有人才，而是人才太多，不能厚此薄彼。
彼时，郭为被派往香港收拾残局，但在北京的杨元庆趁势崛起，带领联想电脑勇夺国内PC销量冠军，一时威望极高，照此势头，接班人必落他家。回到北京的郭为，开始争夺。
或许是战略的考虑，或许是战术的需要，柳传志想了一个平衡彼此的办法，二分天下，各自为王。
2001年，柳传志将联想拆分为两个部分，一是由杨元庆掌管的联想集团负责PC业务;一是由郭为执掌的神州数码，负责贸易和软件业务。
安排好了郭为和杨元庆后，还有一个重要人物，那就是朱立南。他不仅是联想的元老，而且还深受柳传志的赏识，联想的成功拆分，他功不可没。
他也曾被外界认为可能是联想的接班人之一，两位少帅以各自称王，他不能变相出局啊?为此，柳传志给了他3500万美元，他成立联想投资有限公司，开始了投资业务。
没想到这个权宜之计竟成就了联想成为一家投资公司，给联想贡献了不菲的利润。
朱立南再次上位
五年之后的2005年，柳传志卸任联想集团董事长，杨元庆任CEO，但柳传志还牢牢地掌控着联想控股的权利，随时可以杀回来。果不其然，2009年，因联想集团首次出现亏损，柳传志为了挽救联想出山担任联想集团董事长。
在他重新执掌联想集团的第二年，神州数码十周年大会上，他宣告：“为联想培养出一个叫郭为的年轻人自豪!”
先是让杨元庆接棒，后赞扬郭为，赞扬往往代表着终结，这是否意味着这两位已经走到了巅峰?此后专注投资的朱立南充当了联想向大型资本集团转向的排头兵。
在柳传志重新执掌联想集团后，有媒体询问柳传志“朱立南是否为接班人”时，柳传志的回答是，有可能猜想是对的，也有可能是不对的。
此时柳传志的心理应该是有朱立南的，此后朱立南升任联想控股总裁，一人之下，万人之上。于是朱立南成为联想接班人风声四起。
此后，柳传志虽是联想控股董事长，但不参与具体决策，此时的联想控股实际上由总裁朱立南把持。所以外界猜测朱立南为联想接班人也不无道理。
但实际上我们看到的不一定是真的，此次朱立南卸任联想控股总裁直接打脸了许多人，看看“阿里太子”“京东2号人物”等等传闻就知道越是确定的越充满不确定性。
还有一个被遗忘的人
除了以上三位重要掌门人外，还有一个两进两出的人亦被传为联想接班人，只是柳传志终究还是没有等到他。他就是现任联想集团执行副总裁兼中国区总裁的刘军。
在今年上半年，联想集团内部还疯传刘军可能被“过继”到联想控股，接任董事长职位。但联想内部的复杂关系是众人皆知，最后的接棒人是宁?也让很多人意外。
刘军绝对是柳传志最重要的爱将，没有之一，要不然联想的大门岂是他说来就来，说走就走的?
2004年，戴尔进军国内市场，刘军被委以重任。在这场PC大战中，他既是策划者，又是执行者，打了一个漂亮的翻身仗，从此赢得了柳传志的赏识。
其后，在联想收购IBM PC后，阿梅里奥空降联想任职CEO，成为刘军的直接上级。但他不认可刘军的能力，绩效上给了刘军足以被淘汰的分数。
随后，刘军离开联想，悲愤难平的柳传志决定让杨元庆任职CEO。2007年，柳传志又请回了刘军。而刘军为了报恩，更是让联想智能手机销量完成了对诺基亚的超越，在国内市场仅次于三星。
此后，刘军升任联想业务集团总裁，但成也手机，败也手机，在2013年之后，移动业务萎靡，拖累集团业绩，刘军被解职。然而两年之后，刘军又重返联想，直至成为联想副总裁，有了此前的“过继”传闻。
柳传志这次真的想好了?
中国企业，目前来看，接班做得最好的要数马云，他说这是传承，一切只是为了阿里能活够102年。
相比于马云的10年准备，柳传志的30年准备更是优中选优，毕竟未来还是属于年轻人的时代，如果他们不堪重任，老一辈的企业家随时可以杀回来的。年迈的任正非“隐身”多年，在华为的危难关头，他还不是挺身而出，主持大局。
早在10多年前制订企业发展愿景的时候，柳传志就将“产业报国”放在联想了控股的主页上，所以他挑选的接班人必须要有家国情怀。
这从他定下的“铁规”( 子女不能进入联想工作)就可以看出，他没有帝王情结，只是想把联想打造成“没有家族的家族企业”。
而在这个选与被选的往复之间，同样作为柳传志的“门徒”，一度的“储君”，有人走得体面，有人被打折了腿。
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