后疫情时代，时尚配饰行业的数字化转型新风向

“虽然知道品牌数据银行有价值，但是缺少实操经验……”

“如何有效达成品效合一，全链路的人群运营该如何落地？”

“会员规模增长缓慢，团队如何有效推进并落地规划？”

“数据化转型中如何达成品牌意识形态、目标一致？”

……

随着双11大促节点的步伐加快，时尚配饰行业品牌正面临着重新定义双11，跟随行业核心战略打法，完成品牌的用户增长、会员增长，从而实现生意增量的紧迫局面。

幸运的是，一场品牌全面数字化转型的行业新风向已经吹到了时尚配饰行业品牌的面前。

9月8日，来自时尚配饰行业（包含珠宝首饰、手表眼镜及箱包配饰）的各个头部品牌核心负责人，齐赴阿里巴巴西溪园区，参加由阿里巴巴数据学院、淘宝大学新商业学院联合举办的时尚配饰行业专场《总裁数据大师班――数据驱动下的数字化零售业绩暴增实训营》，希望能在两天的浓缩精华课程里找到品牌数字化核心战略方向及解答。

随着疫情爆发，线上消费习惯加速形成。网红明星、媒体网络平台纷纷跨界做直播，“宅经济”持续发力。

据统计，在高峰期淘宝平台每天新增8万多家注册店铺，入淘数量环比上涨两倍。如何拉新，如何做会员老客促活，如何实现线上线下数字化融合，成为时尚配饰行业非常关心的问题。

数字化时代背景下，越来越多的品牌企业将消费者作为企业的核心资产进行沉淀。随着今年双11战役的打响，时尚配饰行业亟需输出策略打法，使品牌在最短时间内有效推进业务增长。

本期的时尚配饰总裁数据大师班，旨在通过聚焦时尚配饰行业核心策略打法――全链路的消费者运营，助力品牌实现用户增长和会员增长，从而提升品牌GMV，实现品牌全面数字化校验；通过提升用户发展战略，深度的会员运营、全域数据资产运营，以及组织层面的战略升级等，打造属于品牌的核心战斗力；提升总裁们的数据洞察力和消费者运营能力，实现消费者资产最大化，在存量中做增量，从而助力品牌业务狂奔。

为了实现上述目标，助力时尚配饰品牌顺利实现数字化转型，阿里巴巴天猫服饰时尚配饰行业联合淘宝大学新商业学院、联动阿里巴巴数据学院，从阿里巴巴副总裁到天猫服饰时尚配饰行业总经理，建立起与品牌的零距离行业核心策略传达，深度挖掘人货匹配场景下的精准运营，针对双11的会员数据运营方法论及会员复购提升策略，有效助力各品牌提升数字化能力。

与此同时，由高级引导师协领各品牌进行数字化转型Workshop，结合品牌现状及课程收获价值分享，建立多方位数字化消费者运营体系；再通过阿里巴巴组织文化的实践分享，沉淀阿里在数字化转型和组织文化管理方面的实践经验。

最终，通过“一片天”看到全貌，“一张图”达成共识，“一场仗”精准行动，从而加速品牌数字化转型的认知，并推进实现数字化落地战略。

* 参加本次课程的是来自时尚配饰行业，包含珠宝首饰、手表眼镜及箱包配饰的各个头部品牌的核心负责人：

国际知名手表眼镜品牌西铁城、DanielWellington、Casio、Tissot天梭、雷朋、罗西尼、飞亚达、海伦凯勒、浪琴、IWC万国、宝岛眼镜；

珠宝饰品IDO、AGATHA、zengliu、潮宏基、菜百首饰；

国际知名箱包配饰德津集团、Charles&Keith、UR、MK、Cacuss、法斯特、上海故事

● 双11时尚配饰核心战略玩法就是通过精细化消费者运营实现大促业务增长，品牌应聚焦从I（兴趣人群）到P（购买人群）的人群运营打法。

● 跳出生意来看品牌业务增长，必须加快品牌数字化转型的步伐。

● 如何通过定义人、激活人、满足人的全链路，做好人群运营，从认知到会员价值及落地实操会员运营链路的深度实操。