张近东辞任苏宁易购董事长，苏宁未来走向不明

7月12日，苏宁易购董事长张近东，向董事会提出辞去董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。

1990年12月份，张近东开立第一家以“苏宁”打头招牌的小店，一转眼已经近31年了，对于当今仍然拥有574亿市值的苏宁易购来说，将不再是张近东所主导了。

而他过去多年的老对手，黄光裕开立第一家挂牌“国美电器”店面的时间是1987年。

一个从南京拓展全国，一个从北京挑战四方，多年之后正面交锋，可谓是棋逢敌手。

2021年是一个极为戏剧性的年份，黄光裕出来了，张近东出走了！

也就是说，即便多年前一度杀红眼的一对儿老对手，倘若在2021年的某一天，某一个地方相遇，彼此心中恐怕也再难掀起一丝波澜。

毕竟，今非昔比了。

正如张近东所言，“不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。”当今的苏宁与国美，当然还是同行，但很难界定成真正的对手了。

线下零售，已经被线上冲击得七零八落。

2014年以来，苏宁易购扣除非经常性利润几乎年年都是亏的，闲闲财经粗略统计，亏损额超过了170亿。当然了，大多数情况是人家苏宁易购通过出售股权挺过来的，要不然，按照A股之前的退市制度，恐怕早已退出市场了。

是什么精神支柱让张近东，顽强地扛了这么多年？

要知道，这是黄光裕离开的日子，他多年的老对手身陷囹圄，苏宁易购超过了国美电器，这无疑是风光一片大好。而连续这么多年的亏损，恐怕张近东做梦也不会想到。

国美零售日子也不好过，连续亏了4年，相对苏宁来说，亏得相对少一点，原因在于没有灵魂人物的情况下，减少了折腾。

张近东曾经说过，“创业是我的终身职业，只是处于创业的不同阶段。”

所以，即便企业连续亏损，他仍坚持不断扩张。可以说，他是A股市场上为数不多的能坚持这么多年巨亏，并且越挫越勇的人。

从苏宁电器，到苏宁云商，再到苏宁易购，我们能够真真切切地感受到张近东不断追赶时代潮流的身影

趋势取代优势，是任何企业都逃脱不了的宿命。张近东语录，仿佛就像一个紧箍咒，时不时地敲打着他的决策。

一直被市场逼着改变，而每一次苏宁易购的改变，都显得有点“拧巴”，咱家认为根本原因在于，改变，难以彻底。一个新生态，进入一个老系统，最终还是一锅粥。

6月份，苏宁电器集团及张近东等被强制执行超30亿元，或许彻底击碎了张近东多年在苏宁易购上的不断尝试，以及扭转乾坤的幻想。

苏宁易购仿佛就是一个无底洞，张近东在血淋淋的现实面前，不得不做出了妥协。

一系列出让股权之后，他已经不是苏宁易购单一持股的最大股东了，并且失去了控股地位。而淘宝（中国）软件有限公司19.99%的持股，成为单一持股的最大股东。

所以，当股权转让事宜完毕之后，这个董事长的位置，就该让贤了。

接下来留给我们很多值得深思的地方，线下家电零售业，在电商冲击下，到底还有没有出路？

线下家电零售，之所以冲击这么大，闲闲财经认为，归根结底仅仅是一个销售渠道，而销售渠道又受成本因素影响极大。

从这个角度上来说，线下销售具有天然的劣势，人家线上不需要店面，光有仓库就行了。而国美也好，苏宁电器也好，不仅要有店面，甚至还要有自己的仓库，这费用可大了去了。

当然了，你也可以省去仓库环节，由厂家直接发货，那配送问题就无法保证，客户体验就会大幅下降。

最终，电器连锁，在线上销售和厂家线上直销多重挤压下，变得生存空间越来越狭小了，狭小得难以维持住成本。

但是，我们同样都知道一个显而易见的问题，那就是线下销售不可能消失，因为用户体验，是不可或缺的。

重新树立一个有别于过去传统零售的定位，恐怕是未来家电零售业走出困境的一个重要突破口。