快速一键发布
成功引入战略投资者后，苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间，苏宁易购发布公告称，公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝（中国）软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过，当选公司新任董事长，此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/sngz/）。“三十年河东，三十年河西。”至此，三十年的苏宁易购迎来了“改朝换代”。而在当下反垄断正严的关口，阿里接管苏宁易购又一次触及了垄断？
（注：图片源自网经社原创图库）
姓马不姓张 苏宁易购迎来阿里“统治”7月5日，苏宁易购（002024.SZ）发布一系列公告，宣布终止深圳国际对苏宁易购股权的潜在收购事项。同时，江苏省与南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等成立的江苏新新零售创新基金二期将获得苏宁易购16.96%股权，基金总规模为88.3亿元人民币。自此，苏宁易购拉开了公司决策和治理结构升级的序幕。
在苏宁易购完成战投后，7月12日晚，苏宁易购发布《关于公司改选董事的公告》，公告称张近东于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务，并被聘为名誉董事长，与此同时，审议通过黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳等四人为公司非独立董事候选人。
（网经社注：图为张近东）
7月29日，苏宁易购召开股东大会并改选了新一届董事会成员，股东淘宝中国提名的黄明端当选公司第七届董事会董事长，新新零售基金二期提名的冼汉迪、曹群，以及张近东之子张康阳担任非独立董事。
公开资料显示，黄明端，曾任润泰全球股份有限公司的总经理，负责制订及执行其整体策略及监督其业务营运，曾任大润发流通的总经理。2011年至2018年期间曾担任高鑫零售有限公司董事，2019年至2021年期间担任高鑫零售有限公司首席执行官，2020年至今为高鑫零售有限公司董事会主席，现任高鑫零售有限公司非执行董事。
（网经社注：图为黄明端）
此外，公司董事徐宏因个人原因，申请辞去公司第七届董事会董事职务，同时辞去董事会战略委员会委员职务。股东淘宝中国提名刘鹏为公司第七届董事会非独立董事候选人。
对于新掌门接管苏宁易购，网经社电子商务研究中心特约研究员鲍跃忠认为，黄明端出任苏宁易购的董事长，或将是一个过渡，借助黄明端的资历和威望，能够顺利实现阿里巴巴对苏宁易购间的顺利过渡，从总体情况来看，黄明端的年龄较大、阅历也偏传统线下零售市场，也不过多能期望黄明端能对苏宁易购带来多大的改变预期。
（注：图为网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠）
鲍跃忠认为，从总的看，黄明端此前做的大润发板块儿，与苏宁易购还较有差异，苏宁易购自身的主体业务主要为线上线下结合。作为苏宁易购现在也是一个较大的集团，包括现在的金融、地产也是较大的一块业务，因此，对比黄明端此前做的超市业务还是有一些方向的不一致。从目前的家电行业看这几年问题比较多，困难也较大，苏宁易购近年一直做的不瘟不火，没有达到预期的目标，另外，其他的板块儿也是和超市有较大的差异，所以说过渡时期如何实现平稳过渡，可能是阿里巴巴考虑的重点，真正从黄明端能对苏宁易购带来多大改变，可能不会是一个重点。
苏宁易购在前期的O2O基础欠佳，没有开展不破不立的自我革命，黄明瑞也很难改变。网经社电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院经管学院副教授刘俊斌补充道。
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，对于传统时代的零售有其本身的优势，供应链的体系已成系统，供应商之间的对接磨合已经顺畅，渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能，这种基因的组合是当前的趋势，是传统零售和互联网零售，或者说新零售单方所不具备的，因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业，或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题，很大一部分是因为其摊子铺的太大，零售只是其经营业务中的一个大类而已，所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革，这个确实也不可能一概而论。
曾经叱咤风云 三十年“老将”苏宁已垂暮回望中国零售史，苏宁绝对是不可忽视的存在。
公开资料显示，苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，曾是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
（注：图片源自网经社图库）
2008年，是苏宁的第一个转折点，老对手国美的老板、前中国首富黄光裕入狱，苏宁趁势发展，在2011年终于实现了对国美的全面反超。
而另一个转折点，是在2011年。这一年是苏宁最风光的一年，也是最后风光的一年。随着天猫、京东等新对手全面崛起，传统零售尤其是家电零售遭受重大冲击。苏宁作为互联网时代之前的企业，并不能很好适应互联网的世界。
在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，阿里、京东突飞猛进，苏宁逐渐失去中心位置。但进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。
2014年，张近东就在内部提出“回归狼性文化”。他注重培养年轻骨干，从1993年开始发起“1200工程”，一直延续至今，即每年招聘1200名优秀毕业生，通过全面、系统、专业的培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。
张近东的投资和扩张计划近年来也在大刀阔斧地进行：建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店，收购家乐福中国，将37家万达门店并入麾下，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。
然而，对电商巨头的反击，带来的是苏宁财务报表里的持续“绿灯”。
网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库显示，近年来，苏宁易购营收虽保持增长，主业利润却持续为负，自2014年以来，苏宁易购的扣非归母净利润已经连续7年为负，主要靠卖资产勉强维持净利润为正值。而且近两年亏损金额迅速放大，归属于上市公司股东的净利润-39.13亿元，同比大幅下降139.75%。
从2020年下半年起，苏宁债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。
另据日苏宁易购7月30发布2021年半年度业绩快报显示，上半年，由于公司遇到了阶段性困难、尤其是短期内企业面临流动性压力带来的阶段性影响，公司实现营业收入936.57亿元，同比下降20.91%，其中二季度营业收入同比下降34.55%。此外，由于上半年销售收入下降，带来毛利额同比较大下滑，其上半年归属于上市公司股东的净利润亏损31.90亿元。
（网经社注：图片采集自深交所）
时代的车轮滚滚向前，曾经的王者苏宁，不得不迎来他新的起点。
阿里接管 苏宁易购能否迎来新生？对于苏宁易购未来发展战略，7月29日，新上任的董事长黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。
在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。
而未来，阿里巴巴和苏宁易购的逐步融合或已成必然。
对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，从两方面来看，首先资本资金层面，苏宁易购的初衷是为了缓解自身很多股票、基金、债券等导致的资金压力，对于阿里巴巴等各方面互联网企业，还有国资为背景的新零售创新基金的注入，总计88.3亿人民币，能够一定程度上缓解苏宁易购短期内流动性的危机，并为重新的战略定位赢得了一个窗口期的时间；其次，从苏宁易购的战略和经营来看，苏宁易购的战略业务，包括线上线下新零售融合、物流云等各方面都还是有一定的“丰厚家底”，并且在传统实体零售和线上网络零售结合起来做的较好，因此，这个方面对阿里巴巴是一个较好的补充，总体而言两者是“合大于竞”，也正如黄明端所讲，苏宁易购的战略非常清晰，接下去要做的就是怎样把它盘活，做好做优、做精、做强，这个才是今后的挑战。
（网经社注：图为网经社电子商务研究中心主任曹磊）
陈虎东进而指出，苏宁易购有较丰富的线下实体资源，虽然因为债务危机，关店很多，但是这些资源还在，零售行业无论如何转型，不把握实体行业，引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试，有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型，本质上是一个效率问题，而不是体验问题，所谓的进行一些互联网的赋能操作，其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，阿里通过入股收购等手段，将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本，期间积累了多年经验，这些经验可运用在苏宁体系中。
庄帅分析称，苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节，其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应。双方业务有许多资源可复用，减少了额外的构建成本。
（网经社注：图为网经社电子商务研究中心主任曹磊）
陈虎东进而指出，苏宁易购有较丰富的线下实体资源，虽然因为债务危机，关店很多，但是这些资源还在，零售行业无论如何转型，不把握实体行业，引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试，有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型，本质上是一个效率问题，而不是体验问题，所谓的进行一些互联网的赋能操作，其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，阿里通过入股收购等手段，将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本，期间积累了多年经验，这些经验可运用在苏宁体系中。
庄帅分析称，苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节，其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应。双方业务有许多资源可复用，减少了额外的构建成本。
（注：图片源自网经社图库）
阿里本身是一个互联网企业，它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突，阿里的流量作为零售前端的基础设施，对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好，互联网新零售也罢，本质上是一个相互赋能的过程，传统零售是新零售的基础，因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合，方式都比较顺畅了，所以线上才有了推动消费升级的可能；而线下的场景通过互联网思路进行赋能，数据资产就会极富价值，而这一点对于传统零售而言，也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合，单纯从业务角度逻辑而言，应该是个好事情，陈虎东认为。
这个曾经的家电零售霸主正式“换帅”之后，将给中国零售电商舞台带来哪些变化？引人遐想。
|
