如今，在疫情有限的条件下，经销商、供应商都面临着不同程度的现实问题，尤其是终端客户的减少，给不少商家带来了冲击。对此，致力于帮助中小优质供应链发展的南极电商，结合品牌自身发展经验带来了行之有效的破圈之道。
南极电商认为，品牌方要有让利客户、消费者的服务精神，由主导变成服务，先满足社会需求再满足自身需求，才能一起破圈，重塑新的生态圈、新的人货场。南极电商提出了“持续满足消费者、经销商持续盈利、供应商无库存、品牌商做服务”四位一体的运行状态，为全新的行业生态提供了思路。
持续满足消费者需求
近年来，随着人们生活水平的提升，消费需求也在不断升级，不同年龄层消费群体的需求也不尽相同。而定位于“全年龄层”消费群体的南极电商，通过数字化平台搭建研发体系，指导产业链条根据消费需求迅速反应，提升产品上新速率，提高授权经销商产品周转效率，打造优质且满足消费者个性化需求的商品。
打造全链条盈利模式
持续盈利是发展的根本，为了提升供销商、经销商的运营能力，南极电商为其提供了针对性的运营策略，并全面布局电商渠道，覆盖阿里、唯品会、京东、拼多多等平台，通过产业链管理升级、价值赋能等，帮助客户端打造高效优质的供应链服务，提升店铺爆款打造效率。其中深圳一家供应商在南极电商的扶持下，新产品的GMV在5天内破200万，单天销售破70万。
以数据赋能供应商
在对供应商赋能方面，
南极电商通过数据赋能对授权供应商生产的产品进行资源推介、研发设计、流量管理、数据分析与应用等指导，帮助其打造爆款，实现从低频到高频的转变，降低库存，提高资金周转率，帮助工厂实现低成本的转型，走出订单不稳定、贷款难、压库存、转化不高的困境；同时，公司实施后置式收益，缓解了供应链合作伙伴的资金压力，建立了良好的信用信任体系，形成了护城河。
打造更优质的服务体系
对于品牌商而言，除了基本的产品及运营之外，想要长久地留住用户，服务是绕不开的话题，品牌方要在不断升级产品的基础上，实现从“卖产品”向“卖服务”升级。同时，社交媒体时代，内容作为与消费者沟通的主要方式，围绕着产品与品牌提炼出优质的内容服务并打动用户。为此，南极电商帮助客户进行优质专业的内容打造，优化表达形式，打造高质量流量获取能力，帮助客户获得更多品牌红利，同时让消费者建立更好的品牌认知。
唯有求新求变方可久远，南极电商打造出覆盖全年龄段消费群体，并能够满足个性化需求的品牌矩阵，搭建更为多样化、个性化的消费场景，满足供应商、经销商及消费者多样化的需求，并通过精细化管理方式，为消费者带来了更具性价比的产品。
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