邻家有货黄洪彬：双11靠“百团大战”裂变

【亿邦动力讯】在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与邻家有货的品牌总监黄洪彬做的一些探讨。

据了解，邻家有货，国内领先的社区生活服务平台。江苏唐小僧网络科技有限公司旗下品牌。涵盖食品果饮，新鲜蔬果，美妆个护，营养保健，地方特产等。

以下为内容提炼：

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问题1：今年是品牌第几次参加双11？

黄洪彬：没有参加过双11。邻家有货是基于个体商业的社区团购平台。今年平台会联合各个社区团长自己开展双十一活动。届时，华东常州，华中长沙两地联动，必将给广大用户带来一场别开生面的双11活动

问题2：品牌是否会参加天猫双11晚会？如果参加，是什么形式？

黄洪彬：不会参加

问题3：品牌如何平衡内容营销的有效性？

黄洪彬：今天的品牌营销，已经进入内容营销得阶段。优质，创意，好玩的内容才能与用户产生互动和共鸣。邻家有货作为社区生活电商领导品牌，建立的是以个体商业和信任关系为载体的全新商业模式，我们强调每一个人个人ip的打造和优质内容的输出，与用户做朋友，从而不断建立消费粘性，不断产生消费复购，不断裂变转介。唯有信任，生意才能长远。

问题5：品牌是否有线下门店？如果有，线下门店将如何参与双11呢？

黄洪彬：邻家有货架构的是平台+社区团长的商业模式。我们的线下门店就是广大的小区团长。届时，平台将充分发挥团长的能动性，整合优质且极具价格竞争力的产品，推动百团大战。

问题6：如何看待和理解新零售？双11期间，品牌是否有和新零售相关的规划呢？

黄洪彬：我们理解的新零售，是集线上线下结合、大数据营销、系统化支撑、创新内容营销等为一体的商业形态。邻家有货社区生活平台从一开始就巨资合作全球最大的软件和系统开发公司美国甲骨文，建立全系统管理链路。同时架构平台+社区的全新业态，打通o2o。邻家有货的新零售，是基于社交裂变和社区团购的商业模式，从数据，系统，到深入社区，内容营销，ip打造，这才堪称是真正意义上的的新零售。

问题7：双11十年的关键节点，品牌如何看待双11？

黄洪彬：狂欢的背后需要苦练内功。

问题8：双11期间，品牌是否会借助社交裂变玩法获取流量？具体方式是什么呢？

黄洪彬：是的。邻家有货的每一个团长就是一个ip，依靠个人信任关系和社交货币，不断裂变，增加粉丝。同时，平台也会借助优质好货和小区地推，帮助团长发展粉丝，并形成转化和复购。

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