500亿投入研发 OPPO不想只做手机公司？

“未来不仅是OPPO，整个行业都可能不会再有纯粹意义上的手机公司。”

时隔6年，OPPO创始人兼首席执行官陈明永再次站到台前发表演讲，告诉大家OPPO早已经不只是一家手机公司，手机正在成为OPPO服务用户的一个载体。面对5G商用与人工智能技术落地开启的新一轮信息技术革命，陈明永的判断是“万物互联近在眼前，万物互融才是未来。”

为此，OPPO需要更关注深层次的核心技术创新，推动创新共同体的凝聚。陈明永表示，OPPO在未来三年内将投入500亿研发预算，除了持续关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，还要构建最最核心的底层硬件技术以及软件工程和系统能力。这也是举办OPPO未来科技大会2019（OPPO INNO DAY 2019）的背景。

“从用户需求出发，我们通过技术的迭代与演进，创造了很多用户喜爱的产品。这就是OPPO技术创新1.0。”OPPO副总裁、研究院院长刘畅认为1.0阶段是“用户驱动+技术支撑”的十年，2.0阶段将由“前沿技术+用户价值”来驱动，让互融的技术体系提供企业前进的核心动力。

“泛在设备产生数据风暴，海量数据需要新世代计算模式，新计算构成了智慧服务的坚实底座，而服务将使场景细分和延伸，最终得场景者得用户。5G和AI，将成为基础设施与核心能力，贯穿在整个体系当中，形成共振，共同提供完整且一致的科技体验。”刘畅这样介绍OPPO的技术融合模型。

在硬件方面，OPPO将从个人场景、垂直场景、融合场景三方面进行未来终端形态的布局。个人场景中，除手机外，2020年第一季度，OPPO将发布智能手表与智能无线耳机的商用版本。垂直场景中，OPPO将以5G CPE为切入点，抢占连接中枢的位置。

至于布局未来融合场景，打破数字世界与物理世界界限的任务，则被OPPO交予了AR眼镜。这款产品被刘畅称为“OPPO打开数字孪生世界的第一把钥匙”，期望借助其来构建出生动、真实的融合入口，满足用户新的互动需求。

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万物互融的未来

陈明永认为，万物互融至少包含了四个发展趋势。首先，学科分类和技术分工越来越精细，单一技术越来越难以带来革命性地体验，需要通过多种技术的融合催生新入口、新场景和新服务。其次，技术服务融合的要求，必然会带来企业内部和外部的组织变化，形成产业共同体。

同时，技术服务和组织的融合，将推动跨地域、跨产业甚至跨世代的文化融合。这也将为万物互融带来互信基础。最后，科技与艺术人文的融合是陈明永最为看重的一点，“未来任何终端设备、产业设备一定让机器理解人，机器甚至具有人文的特点，这是我认为的未来的趋势。”

基于这种判断，陈明永希望OPPO能够在核心技术研发、多入口智能终端生态建设、用户服务思维升级三个方向上持续发力。在寻找更多合作伙伴，进行产业创新共同体构建的过程中，OPPO需要先让自身的能力与生态先丰富起来，拥有更多与外部对接的接口，而不只是以手机能力去寻求连接。

“OPPO现有的事业部当中，超过一半直接与人工智能、IoT等前沿技术相关，今年超过50%新入职的伙伴是从事互联网业务的。而我们ColorOS全球月活用户已经超过3.2亿，OPPO浏览器和软件商店的全球月活用户也都超过2亿。”陈明永介绍道。

在陈明永看来，OPPO已经建立起了以应用生态、内容生态、智慧服务、金融科技为核心的综合服务体系。他透露，OPPO每天的内容曝光量超过150亿次，去年上线的短视频月活已经达到6000万，人均每日使用时长近一小时。以此为基础，OPPO具备了在5G时代为用户提供更好服务的机会。

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互融式技术体系

搭建一个互融式的技术体系，则是OPPO进入万物互联时代的必要条件。目前，OPPO研究院已经拥有6大研究所，上万人的研发团队，在全球范围内建立了四个研发中心。截止2019年10月31日，OPPO全球专利申请量超过40000件，其中发明专利占80%，在闪充技术、5G通信标准、影像、AI、视频标准等方向上均有布局。

“形态和交互的变革将打破智能设备使用的边界，二者的发展将会相互交替、呈现一种螺旋式的上升。”刘畅举例道，未来的设备可能是卷曲屏幕、全息投影、适用5G/6G网络，在交互上则可能会呈现为多模态人机交互、情景智能等。

在刘畅看来，智能手表将是手机的一种辅助延伸，成为用户的第二块高效屏幕，带来包括个人运动、健康在内的更多维度的数据价值。智能耳机则会扮演用户接入语音AI的重要入口，通过语音交互提供实时翻译、导航的功能。

搭载高通骁龙X55 5G调制解调器的OPPO 5G CPE支持上百台设备的同时接入，在家庭、工作等场景中实现更大体量的连接，并满足用户管理智能设备和5G网络的需求。AR眼镜则承载了OPPO在多模态交互方面的探索，应用了手势、语音等交互方式来实现用户与虚拟世界的互动。

这就要求OPPO构建具备分布式、超异构和大融合特征的“端-边-云”无缝计算平台，更好地挖掘数据的价值，满足海量、碎片化且多元的服务需求。比如，让用户通过Breeno智能助理服务，从系统直接完成App内多个层级的操作。这种技术演进，最终将通过不断细分、延伸场景的方式进行，并最终填补这些场景中的空缺。

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克制布局终端设备

当然，在这样的技术体系下，按照陈明永的判断，手机的中枢核心地位可能不会改变，但也不会是唯一核心入口。OPPO会推出智能手表、智能耳机、智慧屏、CPE等等种类更为丰富的智能设备，甚至未来还会推出智能机器人，在不同场景为人提供服务。

在智能终端的建设方面，OPPO将坚持“聚焦核心入口，建立开放生态”的核心策略。一方面，OPPO自身会聚焦用户高频使用的核心终端，另一方面，OPPO会将协议、连接等向社会各行业进行公开，吸引他们进入到OPPO的生态构建中来。

按照OPPO对未来终端形态的布局，在个人场景中的“手机+手表+耳机”组合会构成一个高频、高粘性的核心入口，这是根基所在。以此为基础，通过CPE这样的设备提供的垂直场景“连接中枢”能力，将核心入口的能力与更多合作方的设备建立连接，推动生态的不断外扩。

至于AR眼镜则更多还在探索阶段，虽然已经提供了惊喜，但从现场的体验来看，还有很多的进步空间。首先，目前的原型机戴在头上还是偏重，且使用5分钟后前额会出汗。其次，在手势识别上也需要进一步提升，减少识别不出的概率。另外，在具体应用上，也应该有更完善的产品出现，现在的演示还比较粗糙。

“虽然OPPO的业务不再局限于手机，但这不意味着我们要自己做全场景全业务。”陈明永表示，OPPO价值观的核心是本分，“一是要隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；二是要利他，与行业伙伴合作，追求共生共赢，让整个社会更加美好。”

注：文/李威，公众号：新商业情报NBT，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。