今天和大家分享一下我的一位开淘宝店的朋友的创业心声，希望大家能从他的分享中有所收获。

以下就是我朋友的分享：

自从我开了店后，才真正知道自己开店和外出工作有什么不同。

我搞的是淘宝电商，一个人经营一家店铺，短短半年亏了好几万。

以前就听说搞电商要有团队，我还不相信。

自己认为自己不是小白，在大公司里认真学过几年电商知识。

可惜实践与理论还是有差异的，我的那些运营知识无异于纸上谈兵。

真正开店后，我会遇到各种问题。

最终还是把店铺搞砸了。

后来通过靠团队合作，才把店铺做出了一点成绩，从此之后我更加相信做淘宝单独打斗是无法成功的。

接下里可以讲一下我的创业经历：

契机

一开始，我之所以想要创业做淘宝店，是因为和朋友对比产生了落差。

我一个对电商一点不懂的朋友，将他的店铺做到了月流水50万，利润比高达20%。

和他相比我的电商运营经验丰富，资源也不缺，肯定能做得更好。

那天，我和朋友在谈到一些运营的基本细节。

他给我看了那一天有好几万销售额的店铺，让我非常羡慕极了。

当然我也发现了他店铺中的一些问题，比如销售额一直在降低。

为什么会这样？

后来我发现是因为有些产品是季节性产品，一旦过季，需求量自然也就会减少，甚至寥寥无几。

伊始

看完朋友的店铺后，我充满创业的热情。

开始筹备自己的淘宝店铺。

一开始是选货。

我到各处电商供货基地视察，又去网上找货源，反复对比哪个更便宜。

在选品这件事情上，曾经一度让我很为难。

线上渠道，老板给出的一件代发价格只比零售价便宜20块钱，这个利润太低，连维系店铺运营的成本都回不来。

但是如果选择大量进货的话，押款又是一大笔钱，在收益不确定的情况下，风险还更高。

总之，没有经济基础就想扩大规模，这不是小公司能够承担的事。

但是我还是固执地做下去了，所幸后来运气好，通过朋友找到了可靠的货源，有了货源后开始认真运营店铺了。

运营淘宝店，其实什么都要钱，并且我一开始想做大做强，一直以大公司的模式运营。

结果很快资金就出现了问题，只能放弃大公司的运营模式，脚踏实地以小公司模式运营管理。

过程

运营了半个月，店铺才开始有起色，每天稳定能接到20多个订单，每天的收益也才刚好够养活我自己。

当然我的目标并不仅仅是为了养活自己，我还想要功成名就。

因为是从朋友那里拿货，朋友要抽取一定手续费的。

整体算下来，我感觉不划算，所以就想自己囤货。

囤货的话需要仓库，仓库需要人管理。选址、房租、员工、工资，这些都是问题。

后来我找到因为刚买新房而闲置出来的四合院，跟房东以一个月200元的价格租下了房子。

算是解决了仓库的问题。

最后再聊聊快递，选择快递也是一件很麻烦的事情。

我的一些商品的体积比较大，用物流时效性无法保证，初期招来一大堆差评。

换快递后价格飞涨，严重影响了利润。

现在我也还在继续找快递的解决办法。

总结经验

做了这么久的淘宝店运营，踩了不少坑，其实开淘宝店的关键不在运营方法。

和运营相比货源、仓库和快递等这些要素对店铺的影响更大。

万事开头难，只要我们坚持下去，及时发现问题，解决问题，总能做出成绩的。