马斯克的多面体，跨界的多维攻击

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以前我认为，人应该扬长避短，只要把一个方面的长处发挥出来，就可以过得很好。所谓的“短”，根本不需要去补，因为人长这么大，都已经定型了，很难补短，不如将补短的时间去扬长。

现在看了《三体》，了解了多维度可以形成更强的核心竞争力，我的想法变了。

一个方面厉害，只是一个维度的水平高，但是如果你遇到一个在一个方面不如你的，但是在多个方面都ok的人，你就不是他的对手。

这是因为不同维度的差距是几何级的，一维比拼的是长度，二维比拼的是面积，三维比拼的是体积。

你在一维即使达到满分100分，另外一个人是50分（你觉得还没有及格），但他是在两个维度，每个都是50分，就是2500分，远高于你了。如果他能在三个维度都能实现50分（在你看来每个维度可能还没及格），但是他综合竞争力已经是50*50*50，是可怕的12500分了！

这就是跨界能产生化学反应，这就是三体里面一个看起来很普通的水滴却能毁灭几乎全部的人类舰队，因为你们根本就不是一个维度的，不是一个世界的，不是一个物种。

“水滴的每一次转向都是一个尖锐的折角，而不是像人类的太空飞行器那样成一段平滑曲线。这种魔鬼般的飞行展示了一种完全在人类理解力之外的太空驱动方式。这种驱动之下的水滴仿佛是一个没有质量的影子，像上帝的笔尖一样可以不理会动力学原理随意运动。水滴就像一枚死神的绣花针，灵巧地上下翻飞，用一条毁灭的折线把第三队列的一百艘战舰贯穿起来。水滴毁灭第二三队列用了两分钟三十五秒。”

每次读到这一段，都惊心动魄：毁灭你，与你有何相干？

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以前我很困惑，因为手艺较多：写作，公关，互联网营销，电商，互联网职场进阶，撕X……不知道选择哪个作为发力的方向，似乎选择了一个，其他放弃了都很可惜。

现在看来，我的思维太初级，只是一维的思维，不是多维的思维。

按照多维的思维，这些手艺是不同维度的，做得好，是可以形成合力的。两两碰撞，或者一起碰撞，都是可以产生化学反应，碰撞出综合竞争力的。

我从京东辞职，做自媒体，发现自媒体早已经是红海、血海。但是，和很多自媒体不一样，我除了会写东西，还懂公关，还善营销，还在企业的一线摸爬滚打了好多年，还亲身管理过超过60人的团队。

正是因为我在这么多的维度上都还做的不错，所以我在写文章的时候，总是不自觉地将他们结合起来，也就不自觉地形成了我自己的综合竞争力。

未来的自媒体，一定是多维的竞争。并不是任何人会写字，就能做自媒体，你起码需要有两个维度的能力，写作+X，这个X就是你需要在某一个领域有还不错的经历、能力。

比如，你觉得人工智能这个领域肯定是未来的风口，你想做一个人工智能的自媒体，但如果你只是会写东西，就一定不如另一个既会写东西，又懂人工智能的人更有竞争力。

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刘德华说，别人都信奉老大哲学，都想当老大，但是自己信奉老二哲学。

别的艺人在唱歌或者电影上是老大，但刘德华在很多领域是老二，他除了唱歌做老二，拍电影做老二，还在写歌上做老二，《冰雨》、《爱你一万年》、《悟》等都是他自己写的。他还在投资上做老二，《疯狂的石头》、《香港制造》、《打擂台》等都是他投资的作品。

仔细想来，这不也是多维的思维吗？刘德华唱歌不如张学友，拍戏不如周润发，跳舞不如郭富城，事事做不了老大，只能做老二，有的方面甚至只是老三、老四。但架不住他的维度多，这些维度不是孤立的，是互相作用的，融合在一起就很牛。

刘德华说过，“我是一个整体的艺人，你问我电影有没有跑到第一名？我没有。唱歌有没有跑到第一名？我没有。我两样上面都是第二名，但就像10项赛一样，加起来我就是第一名了。我的水准整体上很平均，我是这种类型的艺人，我只能把所有事情都做好，才能稳定自己在娱乐圈里的成绩。”

你真的以为这些维度的第二名是刘德华说的相加吗，不是，是相乘！

再看看跨界，跨越两个不相干的行业，可能在原来行业中都不算什么，排不到前三名，但两维融合，带来的就是远高于原来一维的竞争力。

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最近读《硅谷钢铁侠》，对马斯克这个人无比钦佩。就像硅谷传奇投资者彼得蒂尔所说，“我们想要会飞的汽车，而不是140个字符”。相比很多人都在互联网应用领域想着如何赚钱时，马斯克却做出了特斯拉、Solarcity和SpaceX，在电动汽车、太阳能、火箭发射这样的硬科技领域不断突破。

这显然就是多维的跨界。特斯拉、Solarcity、SpaceX，听说最近马斯克又投资成立了Neuralink，研究如何将芯片植入大脑，这些领域看似毫不相关，其实都让马斯克在多个维度积累了竞争力，而且他们在走向融合，并在融合中形成可怕的多维攻击力。

例如，马斯克的SpaceX在制造火箭的过程中，研发出了搅拌摩擦焊接技术，实现了巨型金属板的焊接流程自动化，这种技术不仅焊缝更坚固，而且成本也大大下降。这样的技术已经转移给特斯拉，用来制造更轻、更坚固的汽车。想象一下，火箭制造的技术用于电动汽车，这样的降维攻击有哪个普通的汽车厂商能够匹敌？

马斯克在如此多的维度上取得突破，是不是很像在构建一个多面体？刚开始，看起来是杂乱无章的，但是最后人们看出来了，他们是要形成一个多面体的闭环。Solarcity的太阳能会供给特斯拉的充电站，SpaceX的各种技术可以用在特斯拉，不仅是技术，而且制造能力、供应链这些也都是可以共享的。

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新零售不是如此吗？茑屋书店是图书、咖啡馆、美食等的集合体，如果单单去书店、咖啡馆、餐馆界，茑屋书店都排不上号，但是将这些结合起来，茑屋书店就脱颖而出了。

盒马鲜生北京店每天人流涌动，尤其是海鲜加工的地方总是排起长龙，为什么？秘密就是跨界，盒马鲜生就是超市和餐馆的跨界。从超市来看看，盒马鲜生比起沃尔玛、家乐福、永辉们来还差得远；从餐馆来看，盒马鲜生比起很多海鲜餐馆也差得远，它只是将每个方面做到及格，两维融合，盒马鲜生就成了新零售，让本来门可罗雀的线下零售人流如织。

当然，这个跨界不是瞎跨，是要围绕客户的需求，尤其是客户的某个场景需求去跨。卖海鲜和海鲜加工可以跨，是因为客户有这个需求，当你在超市买海鲜时，一定想象的是美味的海鲜佳肴，一定在想如果能立刻吃上就好了，最好不要让我还得拿回家做。但是传统零售就是故意去压抑这个需求，新零售不过是通过跨界满足了这个压抑许久的需求。

所以，你说新零售复杂吗？其实不复杂，就是通过品类的跨界，去满足人的某些场景的需求；你说新零售厉害吗？又确实厉害，通过跨界，实现的是多维的能力，新零售与传统零售的竞争，那就是降维攻击，是三体的水滴和地球舰队的战争。

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