本案例由时科启商-客户运营一部-项目3组夏至提供，仅作学习交流使用。

一、店铺情况

店铺刚接手时基础还是不错的，但各方面流量不是很稳定。接手前店铺是月成交金额在260万左右，我们接手两个月，目前店铺的月成交金额已经在320万左右了，这方面提升还是非常多的。

 

 

 

 

接手前直通车是掌柜自己在做的，虽然数据做的比同行好一些，但还是有很大的提升空间的，接手前数据：

 

 

 

二、推广思路

店铺的基础还是不错的，我们主要的优化方向就是在现有的基础上做好精准人群的优化。店铺的基础打得差不多的，后期就是要做精准人群，做好老客户的维护和新客户的拉新工作。

 

在这段时间我们直通车的优化下，店铺的流量是大幅度的上升的。

 

接手后数据：

 

 

 

我们接手后直通车的数据也是在稳步上升的，投产也是比接手前提升了很大一截。

 

 

三、操作分析

1、前期稳定主烧词的花费，保持直通车稳定转化，定期筛选关键词，尽可能减少行业波动带来的影响。

2、店铺基础不错的，后期主要做精准人群，做好人群标签的分类，可以更好地总结转化规律，从而做出调整。

3、直通车配合钻展去做人群效果更好。