农业产业与大单品的成长模式 他们这么说

【亿邦动力讯】12月20日消息，在“逆生长”2018亿邦未来零售大会―第三届中国智慧三农大会上，中国电子商会智慧三农专委会秘书长王新安；安化县人民政府副县长陈灿平；河南市灵宝政府彭占玉；湖北省虾稻产业协会秘书长殷豪；福建庄仪果业创始人吕雅丽；贵州龙腾稷丰投资开发公司董事长黄俊；深圳美德鲜CEO严振华进行了《农业产业与大单品的成长模式》圆桌论坛互动。

据悉，2018亿邦未来零售大会于2018年12月19-21日在武汉光谷希尔顿酒店举行。

本届大会以“逆生长”为主题，包括智能零售年会、社交电商年会、跨境电商年会、智慧三农年会、亿邦大社群之夜等10余场主题活动，国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计5000人次出席。

值得关注的是，科技、社交、新兴市场与零售结合的全新生命力正在破茧而出，构成2018年零售消费市场最惊艳的一抹，未来商业正处于重大拐点。

（从左依次：中国电子商会智慧三农专委会秘书长王新安；安化县人民政府副县长陈灿平；河南市灵宝政府彭占玉；湖北省虾稻产业协会秘书长殷豪；福建庄仪果业创始人吕雅丽；贵州龙腾稷丰投资开发公司董事长黄俊；深圳美德鲜CEO严振华）

温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。

以下是现场实录：

王新安：为这个会，我们在彭会长的带领下忙了接近三个月，终于有时间出来能够和大家分享，今天大家相聚在武汉，武汉是我的老家，各位全国的会员企业家，各位领导，以及来自全国的各位嘉宾，我们今天对话环节的主题是“农业产业与大单品的成长模式”，在座的有两位政府的领导，一位行业社团的秘书长，三位在三农领域做得很好的企业，首先有请各位嘉宾简单介绍自己从事的产业。

陈灿平：谢谢主持人，各位嘉宾、各位领导，大家都知道安化是在湖南省的益阳市，它位于湘中偏北，它是中国的黑茶之乡，安化的支柱产业就一个，就是茶产业，今年安化黑茶的产值突破180亿元，税收3.2亿，创了历史的新高。作为茶产业来说，当时县委政府出台了一个政策，2007年1号文件就是关于做大做强安化茶产业的意见，这个1号文件到现在正好12年，从500万的产值到现在180亿，整个安化黑茶产业发生了一个质的飞跃。作为一个大单品来说，我们就干了一件事情，打造公共品牌，谢谢！

彭占玉：非常感谢智慧三农商会给提供这次学习交流的机会，我是来自河南省灵宝市人民政府的，我叫彭占玉，灵宝是县级市，位于河南最西部，与陕西的潼关交界。灵宝对外有三张名片，第一张名片是中国金城，灵宝产的金子每年在全国县级排第二。第二张名片是道家之源，道德经就是在灵宝函谷关这里书写的，函谷关这个地方历史上发生的战争大小有200多场。第三张名片就是苹果之乡，我们是北方最大的灵果县市，总面积120万，其中苹果90万亩。

殷豪：大家好，非常感谢智慧三农，有这样一个机会跟大家做一个交流，我叫殷豪，是湖北省虾稻产业协会的秘书长，湖北省虾稻产业协会多年来在湖北小龙虾种植这块成绩不断地发展，我们协会会长就是刚才做主题演讲的顾老师，跟大家打个招呼。我们2017年湖北省小龙虾和虾稻这块整体规模是870个亿，省委省政府在今年7月13号下达了一个三年的振兴方案的文件，整个工作目标是在2020年虾稻产业突破1500亿，我们在以后的工作当中，如果走到各位嘉宾面前，需要大家的帮助和支持，希望大家可以多多关照，谢谢大家！

吕雅丽：各位智慧三农的来宾们大家下午好！我是庄怡果业的吕雅丽，讲到大单品，庄怡的逻辑是从品类看品种，从品种看品牌，是这样的路子。全球的柚类在中国种植超过了49.5，占了全球的比重，我们有超过400万吨产值在种植端，在150亿，在流通端250亿，链条从种植端到流通端，到零售端，整个蜜柚大单品超过1千亿。如何去做企业龙头品牌跟地域品牌的双架马车的逻辑，一会儿等王老师抛出问题我们再分享。

黄俊：大家好，我是来自贵州的，我当过村支书，当过乡镇党委书记，自己也做过农产品品牌运营，现在我的主要工作就是在全贵州省境内发现发掘有潜力的优质的贵州的特色农产品，对它进行品牌赋能，渠道赋能，金融赋能和科技赋能，助推更多优质的贵州的特色产品走向全国，乃至全球市场，接下来在互动环节再做更多的分享，我自我介绍就到这里，谢谢大家！

严振华：智慧三农的家人们下午好，我是来自深圳美德鲜供应链的严振华，行业内的一般都叫我华少，我们公司最主要是做生鲜全链的赋能型的一个服务公司，更多我们定位是从产品端口开始，从产品运营到品牌的塑造，到整个渠道的投放这么一体化的一个赋能型的公司，谢谢大家！

王新安：通过第一轮的介绍，大家都有了一个基本的了解，接下来进行第二个话题，本地产业最值得大家分享的成功经验，先请智慧三农帅气的人称华少的打造过很多单品的严振华来向大家介绍你打造大单品共性的经验和你最值得向大家分享的一些东西，用几个关键词。

严振华：其实中国的大单品很多，像苹果、橙子这些都属于大单品，包括柚子，刚才雅丽姐提到了。真正打造大单品在我看来有几个关键词，第一个，所谓的产品它本身跟天气也是有关的，我们讲的天时，今年这个单品能不能做成大单品，首先看今年的天时适不适合做这个事情。第二个是地利，其实每一个大单品相对应的消费市场是有特定性的，比如说柚子类、橙子类，它真正的主流消费市场在北方，所以在打造大单品的时候，我们一开始要定位的就是主要客群在哪个区域。第三是人和，人和就是运营团队，包括做大单品的时候，我们能调集多少资源去对这个单品赋能，对这个品牌赋能。简单来讲，天时地利人和都少不了，真正一个产品要出来，要打造成一个大单品，这几个因素是缺一不可，谢谢！

王新安：感谢华少，接下来黄俊董事长，据我了解，你正在规划和构思准备大干一场，你的经验和你将来的规划是什么？

黄俊：谢谢秘书长，顺着秘书长提出的问题我简单讲一下，如果用关键词的话，就像刚才我介绍的，我当过村支部书记，当过乡镇的党委书记，在基层一线，在农村一线的时候，我是因为这样的工作经历才进入农业圈。关键词，如果站在销售端来讲，现在中国很多的农产品，它的关键词我的理解有三个：

第一个是难，难是什么？大家都难卖，现在大力的布局产能端，都说自己是好产品，但是好产品有没有实现销售，有没有实现在市场大卖，基本上我身边接触的很多企业，普遍都是这样的问题，都说自己的好，但是一旦销售的时候立马就出现这个问题。

第二个字是土，我们农产品就是土气，好东西没有好的卖相，很难和消费者之间发生共鸣。

第三是少，什么东西少？一是我们农业的参与主体，渠道资源少，人脉资源少，有了好东西不知道找谁，信息的严重不对称。

针对这样的一些问题，我们有了这样一些感悟之后，现在我们就来赋能这些农业企业，我们希望我们的产品要达到这么几个标准：第一个好，我们现在打造的产品，今天大家也看到了，我们现场给大家发了很多手册，上面是我们集中精力在贵州省内优选精选企业的产品，我们首先要做到好，我们要选好产品，产品品质要好，口感要好，味道是王道。第二个好，我们产品一定颜值要好，这个颜值就对应刚才讲的，我们要让那些好的产品真正的让它有好的卖相，和消费者之间发生共鸣。第三个好是利润要好，价格要好，一是消费者可以接受，二是各个渠道大家有利可图。第四个好是供应链要好，不管社群、传统电商还是线下的渠道，都必须要考验供应链的能力。这四个方面的好，对应前面讲的那几个问题，希望有这样的方式去解决，打造我们想去打造的爆品、单品，谢谢！

王新安：吕雅丽老师。

吕雅丽：对于大单品，所谓的大单品它要有一定的基础量，基本上百亿以上，这是第一。第二，为什么大单品这么难？我们的观点是，大单品难是因为定位不清晰，一是要做第一，二是要做唯一。当有一个长板的时候，一点突破，全面跟进，这个时候就成为唯一，但是唯一是先发优势，不代表持久优势。怎么样做第一？第一是没短板，你从产品力、种植端、营销端、品牌端、服务端不能有明显的短板，如果有，一定成不了第一。要想成为第一，要没短板，那就是后发优势，往往这样的公司都会有十几年，甚至几十年的积累，很多人说为什么庄怡果业能成为第一，因为庄怡果业做了28年，种植端做了18年，加工端做了20年，这是我们对这个事情的看法。大单品，100亿以上的单品体量谁都想切，但是你如何定位的，你是要做第一还是做唯一，如果做唯一，你的差异化是什么？如果做第一，你的竞争力是什么？如果做唯一，你如何单点突破；如果做第一，你如何全面跟进；如果做唯一，你如何发扬长板；如果做第一，你如何没有短板。

王新安：两个关键词，一个是唯一，一个是第一。唯一要长板，第一没有短板。前面三位是企业这块打造单品的三个操盘手。接下来三位是产业的代表，有请殷秘书长，关于小龙虾，我们协会成立了，接下来你觉得小龙虾，在你的经验，在你的规划里面，应该有哪些成长的方略和规划？

殷豪：我就简单说一下三个方面的问题，第一个简单描述一下，在座大部分是湖北的老乡，湖北的老乡从原来的鸭脖子开始，到现在出去介绍自己大多都是用湖北的小龙虾，这个要感谢几个方面，第一，养殖这块，全省养殖面积达到了510万亩，整体规划要达到700万亩，所以我们的好山好水，这是给我们湖北的福音。第二，加工，全国70%的加工集中在湖北。第三，流通这一块，我们这边监利的交易中心，有洪水的交易中心，特别是潜江的交易中心能够辐射全国的300个城市，次日到或者当日到的能力。还有是餐饮这块，油焖大虾这个大单品推出之后非常受欢迎。还有电子商务这块做得也非常不错，有多个企业在行业里面排名前列，这是我们相应的现成的一些优势。

但是总体来讲，特别是近两年系统的调研，小龙虾增长的空间还是非常大的，从北方到南方，对小龙虾的认识我们还有很多工作可做，特别是对小龙虾的认识，我们有很多推广需要去做。

另外提一下稻，因为粮食安全是农业最大的一个政策的保障，虾稻我们成长过程当中还有一些路要去走，希望还希望各位智慧三农的朋友一起，对我们虾稻这块的品牌做一些支持，谢谢大家！

彭占玉：说到灵宝苹果，可能很多人没有尝过，它每年有14亿公平的产量，我们主要销地在河南，河南占每年销量的80%，郑州市占52%，湖北湖南相比，湖南要多一点，湖北武汉我们这次是第一次过来。但是灵宝苹果品牌价值是183.4亿，这是中国品牌促进会评价的，全国县级苹果品牌第一。主要的特征就是脆、香、甜，一下树一采摘就能吃。

站在政府的角度，我们着重抓了三品：品质、品种、品相。品质这块，大家知道农产品与区域地理位置关系非常密切，灵宝地处黄土高原的东原，背靠秦岭，右邻黄河，有着北方的深厚土层，又有南方的降雨，自然条件、地理、气候决定了它能生产出好的品质，这是一个天然的条件。站在政府的角度，我们主要是抓管理，抓服务，先后出台了灵宝金苹果的99道生产工序，还有灵宝金苹果的各项指标，同时我们今年推出了富硒苹果，因为我们有30平方公里的富硒土壤，所以在品质这块，我们一直抓得很紧。第二，品种。中国苹果品种80%都是红富士，是晚熟品种，所以我们主要抓中熟和早熟品种。第三，品相。灵宝苹果果型指数非常高，非常中正。我先介绍到这里，谢谢！

陈灿平：主持人要求简洁，我围绕六个字来说，品牌、标准、优势。讲之前先做一个现场的调研，有听说过安化黑茶的请大家举个手，喝过安化黑茶的举个手，谢谢，还是不错，因为安化黑茶已经通过十年的时间，在全国各省区都有销售，而且总量还比较大。这十年来，我们围绕着品牌打造，从发现它的比较优势，建立我们的标准来着手，因为安化黑茶跟大家的农产品很不一样，我们优势是仓储运输都比较容易，而且越存储，它的口感越好，越存储它越增值。当然我们并不提倡过度去仓库，因为毕竟茶是用来消费的，但是它在运输、物流、仓库的要求，不像大家遇到的水果和其他农产品要求这么高，这是我们很幸运的地方。

另外，黑茶就是标准品，没有像大家的农产品遇到那么多的困惑。政府围绕着公共品牌的打造，我们找出它的比较优势，第一个就是我们的茶，它有它特殊的功能性，你要说它有药理性也是没有错的，因为很多的人，包括我本人都有切身的体会，黑茶可以消炎等等功效，这是第一个。第二个，黑茶它越仓储口感越好，它有转换的过程。围绕黑茶，我们已经建立了八个国家标准，十四个省地方标准。

所以我总结一下，就是品牌打造、标准建立、比较优势，谢谢！

王新安：接下来向各位嘉宾提三个问题，就是发展，向内看，发展本地产业，或者打造大单品的问题是什么？向外看，我们需要哪些支持？从政府的角度有政府的理解，从行业运营的角度有运营面临的一些困惑，从华少开始。

严振华：运营大单品，对内对外都有很多的难点，包括我们在操作的整个过程当中，虽然说一年我们做的单品不少，但是在这个过程当中我们所发现的问题，包括我们所面临的问题确实也是不少。从我们的角度讲，对外是在销售端、渠道端，我认为渠道本身是没有忠诚度的，特别是大单品，渠道的可选择性太多了。在这个点上，对外我们所考虑的，如果我们真的要把这个大单品打造出来，更多回到雅丽姐刚才说的问题，要么做唯一，要么做第一，不管是唯一还是第一，想要做到都不容易。

对内来讲，你想操作一个大单品，有两个问题是大家必须要面对的，第一个是资金问题，凡是操作大单品，一个单品做下来，动辄大几千万，没有一定的资金沉淀在后面，你操作大单品，对任何一个公司来讲，它就是一道门槛。还有公司运营团队的问题，公司运营团队非常重要，打造大单品本身它就是一个系统性的工程，说白了，特别是像新的业态，比如现在我们要去做苹果、橙子，本身在这个品类里面，它就已经很大很大的单品了，作为我们新型的公司，我们要切入进来去做这个品，首先我们面临的第一个问题就是从传统老一辈的这些大佬手上分他们的饭吃，最重要的问题是当下你的团队跟传统的这帮传统团队有什么区别，你的优势在哪里？这是对团队本身来讲，它也是一个困惑。我主要就讲这几点，谢谢！

黄俊：对内要做精，保证品质，保证供货的周期。对外要做多，尽量多和渠道进行合作、沟通。再往后面走比较深，和渠道要进行深度的挖掘，渠道对外来讲，韩信点兵，多多益善。

吕雅丽：说到大单品，下面有两条路径，第一条路径叫大单品贸易，大单品贸易是从零售端到上游的供应端。第二条路径叫大单品品牌，是从用户端到上游的供应端。为什么要讲这个？因为这个又回到我们所谓认知的问题，如果这两个没有认知的话，路径是不一样的，你从零售端是你看客户，你从用户端是看产品，针对企业的能力，和我们遇到的困难是两个维度的问题，这是第一个问题。

第二个问题，农业非常需要两个词，第一个叫专业化分工，第二个叫社会化合作。今天上午的谭总在讲的时候，我刚刚从青岛的农资与市场回来，因为我们是卖产品的，我去了农资与市场，我发现水、肥、种、苗这都是不同的领域，再加上运输，这都要求非常强的专业。所以在专业化的分工上，在内部是自己务必要发挥的能力，尤其是在种植端、标准端和商品化的维护上，是务必要自己发挥的能力。这是专业化分工。

第二个是社会化合作，刚才讲到跟渠道的合作，其实更多的是跟科研机构的合作，跟资本方的合作，跟人才方的合作，跟亿邦动力这样传媒方的合作，跟物流方的合作，这些背后的要求是人才的支撑，这个行业缺钱，但更缺的是人才。

所以对内要做好专业化的分工，自己要把专业的核心的能力，自己构建好，靠别人输血，别人给能力是活不下去的。第二条，社会化合作，凡是能合作的都给专业的人，背后的支撑是人才。所以做好定位才有人才，谢谢大家！

王新安：我做个广告，我们行业的雅丽姐她的口才很好，思路很清晰，以后多多听听她的课，今天时间关系，不让你多讲了，下面请秘书长。

殷豪：对内这一块，小龙虾四个产业板块，第一个是养殖标准，要对湖北小龙虾做到安全上的保障，因为现在养虾的积极性不用愁，现在省委省政府到各级政府这块，多达十四个部门确保湖北的小龙虾不会出现安全问题。第二，加工这块，应该是适度的规模，今年参与小龙虾经营的行业里面的从业者感觉到今年的虾价实在是局部的时间涨得太高。第三，流通，要学习行业里最先进的技术，再一个就是餐饮这块，这是对内练好内功。

对外就是勇敢地走出去，创出品牌，在全国各地把我们湖北最好的虾，最好的口味，带到全国的人民，包括世界的人民，这就是对外要做的。

王新安：彭市长，对内存在着什么问题，对外需要哪些支持，向社会呼吁从业者哪些方面还需要我们去做，或者需要我们一起去努力，请两位政府的领导给我们做一个分享。

彭占玉：按照王秘书长的提议，现代农业发展这一块，我们现在感觉最头疼的两个难点：一是农户的组织化问题，二是生产的信息化问题。

关于组织化问题在全国是一个共性的问题，目前全国有小农户2亿6千万，改革开放40年，我们的土地流转，就小农户的消失都不到30%，未来一段时间，据农业部副部长预测，2050年我国的小农户还将保留50%，这就是说现在各级政府对农村这块的发展，现代农业的发展不容忽视的一块就是小农户的问题。怎么提高他的组织化程度，从而提升生产的标准化，再创品牌化，这是个任重而道远的问题。

第二个问题就是信息化，今天的智慧三农，落脚点在生产这块就是信息要贯通，信息化服务，现有的资金、人才怎么去有效利用，这是政府要考虑的一个大的问题。

结合这些年灵宝市政府对制造产业的培植，十六个字：政府引导、农民主导、科学施策、品牌营销。政府引导这块就是支持，给钱，我们今年9月份出台了加快现代农业发展的政策，未来三年，本级政府财政要拿出8千万支持，从生产到流通，包括建一线城市的直销店，今年冬季植树造林我们又拿出了5千万作为苗木奖补，这是政府引导。农民主导，就是怎么把他组织好，只为了卖农资，卖投入品，根本不考虑投入品的效率和安全性，这是政府要做长期的斗争和监控。科学施策就不再多讲，这么大的产业体量，我们建有推广站。品牌营销，不仅是区域公共品牌，产品品牌，企业品牌等等，我们都在培育。

对外这块，通过今天的会议学习交流，我们要建立一个合作发展的渠道，我们会主动联系今天的各位企业，还有行业界的精英，同时欢迎各位嘉宾有机会多关注灵宝，灵宝的特色农业，品类还是很多的，我们有国家级的品牌，灵宝大枣在1914年巴拿马获奖的，我们多了解、多交流，互相学习，共同发展，共赢。

陈灿平：作为安化黑茶来说，最大的困难，对内来说，应该是品质管理，因为我们现在生产企业有159家，实际生产企业可能更多，很多都没有达到经营管理的规范化，这是面临的第一个问题。第二，全国的茶叶产能是过剩的状况，竞争非常残酷，非常激烈，我们在品牌品质的管理方面，我们还是有很大的压力。

对外来说，品牌的宣传，公共品牌的维护、塑造也是有很大的压力，因为很多的企业都在做黑茶，它不一定是安化黑茶，我们作为核心产区，面临品牌宣传、舆情管控的压力非常大。但是这所有的问题都可以通过人才的聚集，人才的更新可以解决的，为此去年安化县委政府，应该是全国产茶县做的第一个离岸孵化中心，我们在省会长沙建立了安化黑茶离岸孵化中心，解决三个问题，第一个就是互联网+人才的聚集，它是个人才平台。第二是品牌传播的中心。第三是产业融合升级的创新中心。孵化中心的这三个定位目前来说实施得比较好，也邀请大家有时间到长沙，你去不了安化，可以到长沙看一下安化黑茶整个产业的现状，没有喝黑茶的也可以试着体验一下黑茶的口感，黑茶的功能，它的功能我自己的体会是不用三天你就会体会到，非常明显，这里我不展开讲。

作为宣传来说，我个人也做了一个小小的尝试，我在今年第四届安化黑茶文化节开节之前的一周，我跟土流网的伍勇先生，陪同云南省的几位副省长到安化去指导工作的时候，我突然想到用抖音宣传我们的茶，一个月之后粉丝窜升得比较厉害，我是用业余时间玩抖音，你搜陈县长说安化黑茶，只要输入“陈县长”三个字跳出来的就是我。这也是我们的一个尝试，谢谢大家！

王新安：县长向大家发出了热烈的邀请，谢谢陈县长。我总结一下，对内看有资金的问题，渠道的问题，对外看有品牌，有渠道对接，还有宣传的问题。我们为什么要问这个问题？其实大家回答得不够彻底，有些话不敢讲，我们有些问题还是需要我们一直推动，很多事情还是需要我们慢慢形成共识，来把品牌打造这件事情，大单品这件事情，尤其是最后落脚在一个产业，大发展的这个事情，现在已经有成功的案例了。接下来第四个问题，发展产业，我们看了这些经验和问题，我们总要形成一个清晰的思路，我们今年的话题是寻找农业大单品的成长路径，大家用一句话来总结一下，不管是你自己的经验，还是你学习的经验，你认为是比较好的经验，怎么来打造大单品，做好一个产业，你觉得成功的模式是什么？

陈灿平：政府做好政府的事情，企业做好企业的事情，政府的事情最核心的就是打造公共品牌，把握品质，谢谢！

彭占玉：发展现代农业离不开信息化，离不开智慧三农这个思路。

殷豪：其实非常简单，工作了二十作年，真心真意做好产品。

吕雅丽：最后一句话，产品为本，组织为根，品牌为魂，三力驱动，要长期努力，不是一个短期的事情，祝愿大家未来越来越好。

黄俊：一个大的单品要做好渠道赋能，品牌赋能，金融赋能和科技赋能。

严振华：做好规划，选好定位。

王新安：我们在全国范围内选了有特点，各自代表产业要素的六位产业大单品链条上的几位嘉宾，能够亮相是我挖了一个坑，也是给大家一个动力或者一个目标，请你定下哪怕你是一个小目标一个亿，是一个大目标一百万，请大家提出2019年的目标。

吕雅丽：我们是这样，未来五年五个单品的第一品牌，包括蜜柚，不止蜜柚，2019年年终目标是三个单品第一的品牌。

王新安：透露一下具体的数据，或者你的目标值是多少？

吕雅丽：我这三个品种差异很大，如果是蜜柚肯定是过亿的，第二个是单品现在不能讲，因为我要把那个品牌买过来，如果买过来应该是在5千万以上。第三个是庄怡重新再从种植开始，从育苗开始的一个新的单品，明年至少是应该在2千万以上。

严振华：刚好11月25日也是我们公司的两周年，我们公司两周年的时候就把明年的目标定下来了，2018年我们营业规模定在保三争五，保三个亿争五个亿，基本上今年是没问题了。2019年我们的目标应该是保八争十。

黄俊：我们2019年冲击一个亿的销售目标。

彭占玉：灵宝苹果2017年收入是56个亿，预计到今年苹果卖完多少数不好预测，我借此机会说一句宣传的广告，欢迎大家能关注灵宝苹果，灵宝苹果脆、香、甜，因为生长在高原，谢谢大家！

陈灿平：2019年安化黑茶的目标是综合产值200亿，茶税收是3.5亿，在座的各位明年如果再见的话，都能够喝黑茶，这也是我的一个小目标，谢谢。

王新安：每一次相聚说起来很遥远，其实也很相近，问题就在那儿，为什么要对话，要探讨，还是那句话，形成共识，形成合力，智慧三农，一起行动，农业这条赛道很长、很艰苦，很多话大家还没有说，但是我们还是要走下去，在国家乡村振兴战略的引领下，农业是一个大风口，农业涌现了很多机会，包括今天上午的热点是拼团，大部分都是农产品，农人们应该有充分的信心，在国家的带领下，在我们自身的努力下，在我们共同的合力下，把农业大单品、大品牌、大产业做好，祝福我们自己！