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我一直都认定，写文案一定要有战略思维，它绝不仅仅是表现层面的文字工作，更是对战略的呈现和目标的完成。
写文案，怕什么？
怕脑袋一片空白，不知道要写什么，半天敲不出一个字！
更怕一发不可收拾，越写越多，想到哪写到哪，天马行空，根本不知道自己想要达成什么目的，甚至写完自己都不知道在讲什么。
最怕什么呢？
最怕一顿操作猛如虎，发给客户的时候，丢来一句：你到底要表达什么？你为什么要这样写啊？
打回去重写！
我相信，绝大多数文案人是真的想要写好文案的，会绞尽脑汁、费尽心思的去写。
但为什么每次换来的都是反复改稿改稿，别人总说差点意思？
到底差在哪了？
原因有很多，但我遇见过很多文案人，问题真不是出在态度和用心，而是出在思维，
太把文案当文字了。
少了一步思考，少了一些逻辑，少了一点强聚焦。
我也经常会改稿，避免不了，但我有一个写文案的方法，用了这么些年还不错，确实经常能提高我的过稿率。
这个小方法之前给大家分享过，近来又有很多新朋友问起，索性再分享下，能帮助到多少，各凭领悟了。
可能你的文采已经比我好10倍，但可能你的文案就还差这一步！
方法也并不复杂，重点还是在思维。为方便大家理解，我把它做成了一个简易的文案思路图谱。
这个是我在写一个活动推广文案的时候列的：
我写文案的时候，一般不会马上开写。都首先会思考文案的整体策略，为什么要写这篇文案，核心目的是什么？我该用什么方法怎么去写？然后解构到文案每个部分要完成什么小目标。
常常我会多做一步——
就像上面这张图，我在写每个部分的时候，都会列好大提纲，然后会在旁边直接备注好要达成的目的包括大致写法。
目的很简单，就是保证我的文案聚焦，在清楚策略的前提下有的放矢，不偏不离，让自己明方向，让别人知所以。
这是很简单的一个思维动作，却让我当时的过稿率很高。
这背后有2个核心原因。
我一直都认定，写文案一定要有战略思维，它绝不仅仅是表现层面的文字工作，更是对战略的呈现和目标的完成。
每篇文案都应该，也必须有一个文案策略在里面。
写文案前，先思考清楚这次文案的战略目标和具体策略，这是很多文案人缺失的。
首先，当然是摸清客户核心需求是什么，他希望你写出的文案达成什么目的，他们的整体策略是怎样的？
然后，基于这个核心目的以及对用户的洞察，规划好这篇文案的内核逻辑，怎么去切入、怎么去推进、每个部分要达到的目的等等。
这就相当于一个灯塔，你写这篇文案的所有元素和逻辑，就要围绕这些规划去推进。
很多人写文案一看就很散，很难聚焦到目标上，读起来很顺很有感，但没什么效果。
这就是缺乏文案的战略构建。在我看来，这是必须做的一步。
我之所以写文案时在每个部分备注要达成的目的和大致写法，就是时刻提醒自己在这一部分我要干什么，有一个指引不至于写偏，让自己思路更清晰。
另外，在给客户看的时候，他们也能看到我每个部分的策略和推进逻辑，知道我并不是只在写文字，而是为他们写了一篇有目的有规划有逻辑的文案。
你还真别说，客户一看，本身就有很好的印象分，并觉得有用心和专业，更容易接洽。
建议大家在开始写文案前，思维上可以多想想：
我文案的脉络是什么？准备如何层层推进到最终目的？
我整篇内容文案的逻辑结构是什么？是否能环环相扣？
我的每一段部分内容的目的是什么？对战略推动是否有帮助，还是可有可无？
在每一部分我准备用什么策略，为什么要这么写？
......
二、检验文案预期，让效果更显著
在写完文案之后，我相信任何一个文案人都会检查自己的文案。
那应该怎么去检查呢？
当然不仅仅是错别字、重复表达等等这些东西。
给大家推荐一个非常好且实用的方法，能让你的文案效果性更强。
简单来讲，就是常识切换到用户视角，预估用户在看每一部分内容时的感受，看看是否能达到我们在每个部分备注的那个目的。
千万别纯粹站在自己角度去检查预期，这本来就是你写的，会有很多理解陷阱，这些陷阱只有切换成用户视角才会暴露出来。
一句话：不断问自己，如果用户看到这会有什么反应，会不会达到你的预期目的？
我把文案每个部分要达成的目的写在旁边，也是为了在检查时更直观，更方便我不断问自己。
或者你也可以找其他一些人看看，让他来感受一下是否能达到旁边备注的效果。
通过这样的检查逻辑，你就会发现每个部分文案中可能存在的问题，然后解决。在用户真正阅读时更能达到你想要的目的，因为问题你已经提前预判并解决了。
那么以上2点，就是我要在文案旁边标注目标及策略的核心原因。
总之，文案应该建立在策略之上，应该在一个强有力的逻辑中，从群众中来到群众中去，而不单在文字中。
别人更喜欢的应该是你的强策略、强逻辑。文采是锦上添花，思维策略才是雪中送炭！
请永远相信自己较过劲的文案会更好。
如果本文对你有些许帮助，欢迎分享给你身边的人。
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