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如何获取京东免费流量

一、搜索流量京东搜索是京东站内最大的流量来源,所以京东搜索的排名是运营必争之地,做好搜索排名,是做好爆款,运营店铺的重中之重。1. 品牌词自身具有消费者认知度的品牌,自带搜索流量,如“苹果手机“”小米笔记本“都属于品牌词。具有排他性,店铺独享品牌红利。2. 品类词顾名思义,以整个大品类为结果的常用搜索词,叫品类词。如“手表”“手机”“笔记本电脑“等,属于公域搜索流量,流量大,竞争激烈。小结:京东搜索有且只有两种分类,一种品牌词,一种品类词。分析好自己店铺和自己品牌的定位,对爆款的打造和费用投入,天花板预估打好基础。二、活动流量1. 京东活动京东的活动种类繁多,几乎每个营销节点一场大活动,日常也会攒营销主题,由京东外投引流。商家可以通过提报采销/运营的活动进行参与。2. 联合活动商家可以通过品牌联合,品类联合,攒出联合活动,共同出资进行投放,流量互通互补,增加关联销售和活动转化。三、频道流量1. 京豆频道京东目前流量最大的频道之一,种豆得豆单次活动uv在40万左右。流量属性:便宜,不精准,转化低,适合低客单商品转化或新品新店增粉增加人气权重。一般京豆中心的店铺入口5万元/天,种豆得豆可以通过采销/运营提报。2.领券中心领券中心是以券为载体的促销频道,为京东站内唯一前台优惠券集散中心;大流量,高成交,高转化、通过优惠券的分发,为商家引流。1, 商家设置的大额券会自动抓取BI展现2,付费:banner、横栏、精选券等都属于付费坑位。3.京东秒杀京东秒杀是京东app目前爆发力最强的频道之一,对标天猫的聚划算,通过商品的XX天最低价,在超高曝光下获得爆单。A,单品秒杀的流量随时间段,流量不等,8000-15000左右;报名方式:采销沟通/后台海选竞拍/直投商业化竞拍,坑位费2-5万不等;B,品类秒杀,UV 100-500左右;通过采销和运营报名;C,品牌秒杀,日均10000-20000.,通过采销和运营报名,坑位费1万。4.京东直播19年末京东大力度扶持直播业务,店铺开展直播后就有机会推送到直播频道展现。分为KOL直播和店铺直播两种,当下的京东的直播生态,具备大流量的带货KOL仍属于少数,建议商家采用性价比更高的店铺直播。增加直播场景化的展示提高转化。5.闪购品牌闪购,仅次于秒杀的品牌型促销,促销会有闪购专享皮肤,增加转化。闪购频道流量日均500-2000左右。单场费用2000.可以通过营销后台提报。6.特色场馆诸如美妆馆、钟表馆等类目特色频道,营销坑位可以通过对接的采销和运营沟通提报。活动流量较小,仅作为日常活动流量补充。7.发现APP首页第三个tab,属于内容流量的分发。店铺通可以过私域动态、直播、买家秀等作为这部分流量的承接。8.新品-小魔方京东小魔方目标是打造用户认知京东新品的强认知与强关联 IP,定位于用户新品消费阵地和品牌新品首发阵地。。常见玩法王牌首发、超级新品,适合S级、A级品牌年度新品。三、推荐流量首页-为你推荐京东BI千人千面标签化展示的模块,根据用户的近期浏览和标签推送高相关商品。随着京东千人千面的推进,首页的流量入口占比也来越大。获取方式可以通过京准通的购物触点、精准产品对应的标签。四、自主访问用户在购买决策过程中有一定犹豫期,店铺不定期进行活动,对这部分犹豫的顾客进行召回收割。1.加购收藏召回目前常用的召回方式有购物车营销,快车&京准通push,短信推送等。2.店铺粉丝用户关注店铺后。在发现频道优先展示店铺私域动态,活动信息;通过粉丝价,粉丝专享活动进行促活复购。3.微信私域运营公域流量越来越贵,快消品的流量沉淀到品牌的私域,微信群,公众号等,通过微信老顾客的维护,完成最精准直接的触达。
京东

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[亚马逊品牌运营1]十大军事原则 帮你突出亚马逊品牌战略

毛爷爷思想告诉我们一个非常重要核心点,如果在做亚马逊品牌能深刻领悟这个要点,如虎添翼。为什么人民解放军能从弱变强?做品牌也是同一个道理,大家有没有认真的思考过,人和人之间最重要的差距是思维的差异,战略方向错了,怎么努力都追不回来。十大军事原则,是人民军队的缔造者毛泽东在解放战争中总结提出的中国人民解放军作战指导的十项基本原则。它是毛泽东人民战争的战略战术思想的重要内容,是毛泽东于1947年12月25日在中共中央召开的会议上所做《目前形势和我们的任务》的报告中正式提出的。毛泽东的十大军事原则是:①先打分散和孤立之敌,后打集中和强大之敌。②先取小城市、中等城市和广大乡村,后取大城市。③以歼灭敌人有生力量为主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方,是歼灭敌人有生力量的结果,往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。④每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下,则采用给敌以歼灭性打击的方法,即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的,以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上,我们是劣势(就数量来说),但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优势,这就保证了战役的胜利。随着时间的推移,我们就将在全体上转变为优势,直到歼灭一切敌人。⑤不打无准备之仗,不打无把握之仗,每战都应力求有准备,力求在敌我条件对比下有胜利的把握。⑥发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。⑦力求在运动中歼灭敌人。同时,注重阵地攻击战术,夺取敌人的据点和城市。⑧在攻城问题上,一切敌人守备薄弱的据点和城市,坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市,相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市,则等候条件成熟时然后夺取之。⑨以俘获敌人的全部武器和大部人员,补充自己。我军人力物力的来源,主要在前线。⑩善于利用两个战役之间的间隙,休息和整训部队。休整的时间,一般地不要过长,尽可能不使敌人获得喘息的时间。大家是否看明白了,我用一句话总结:做一个品牌选一个能成功的有潜力的细分类目,先生存下来,靠一款单品打爆,敌弱我强占据先机当老大,赢了再打!
运营亚马逊

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淘宝双十一发货规则是什么。超时有惩罚吗。

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2021, 逆势蜕变,未来可期

2020年是充满了变化、挑战、努力与感动的一年。受疫情影响,人们的生活发生了巨变,常规状态下的经济、贸易也被重新审视。作为跨境电商从业者,回望这一年,我们既看到了危机给整个行业带来的挑战和蕴藏其中的机遇,也看到了无数卖家的坚持与付出,将年初的焦虑一点点转化为年底的进步与希望。2021年的钟声即将敲响,我想和广大卖家朋友们分享一下我的观察与思考。未来依旧充满了不确定性,但是每个跨境电商人都可以做好准备,“从容”应变。2020:跨境电商的锐变之年2020是亚马逊全球开店进入中国的第六年。六年间,我们见证了中国出口跨境电商一步步的崛起,一步步稳扎稳打从“野蛮生长”到“精耕细作”,成为为亚马逊全球客户提供丰富、高品质选品的重要力量之一。今年尤为特殊,我想,未来这一年也将成为历史上着墨颇多的一年。这一年,人们的生活和工作方式由线下转型线上,对线上生活必需品的需求出现急增。凭借中国制造与中国供应链的优势,中国卖家与亚马逊一起,在这个特殊时期为世界各地的消费者提供着生活必需品。这一年,跨境电商领域的众多企业都参与到全球的抗疫行动中,为世界多地受疫情影响的人们捐赠医疗与防疫物资。亚马逊也在多个站点上线了“新冠防疫物资专线”。跨境电商搭起了一座虚拟的防疫物资传送之桥。这一年,传统外贸受到冲击,国家出台了一系列政策稳外贸、保增长,我们也看到了传统企业迫切转型的需求。今年7月,我们与浙江省商务厅开展了“新外贸扶持计划”,帮助浙江省10个市、50多个产业带的传统外贸企业转型升级。目前,项目取得了非常好的进展。这一年,中国卖家积极转型,越来越多的品牌商、制造商加入到出口跨境电商的大潮中。可以说,消费趋势的转变,国家政策的支持,中国卖家的锐意进取和迅速应变,一起推动,才有了整个行业在这场冲击中的逆势锐变。2021:如何把握跨境电商的发展命脉?疫情的冲击固然存在,欣慰地是,中国卖家的业务保持了整体向上的态势。今年的线上跨境峰会,我们也听到了不少成功卖家的经验分享,纵观其中,不难发现,“迅速应变、产品及品牌力、全球化运营”是他们的成功关键,而这也正是我想和大家分享的几点:其一,应变力我问过很多卖家朋友对过去一年最深的感触什么,得到的回复基本都是两个字——“变化”。消费者需求的实时变动,国内供应链的不断调整,国际物流、仓储状态的随时更新,都需要企业不断优化团队能力、灵活应对变化。比如说,在工具品类里做得非常好的卖家巨星科技。疫情期间欧美市场对于园艺、木工工具的需求快速攀升。于是,巨星迅速调整主打产品方向,今年上半年,他们的园艺、木工等工具品类销售额的增幅达到了150%。所以说,及时根据市场动态和消费者反馈调整生产销售计划,这种应变能力,是企业在变局中生存的关键。其二,产品力+品牌力 1+1>2熟悉亚马逊的卖家都知道,在亚马逊开展业务一直是产品为王。好产品自己会说话,好品牌会自带流量。拿在北美消费领域的头部卖家Orolay为例,她们为了做出符合海外消费者需求的羽绒服,下架了几乎所有的产品,用两年的时间,针对唯一的一款产品从工艺和面料上进行了十几次的改良,这才有了后来火遍全球的爆款“Amazon Coat”。除了产品,品牌可以帮助企业维持稳定的用户群体,提升企业的溢价能力。我们希望卖家能走出低价竞争的模式,用合规、高质、创新的产品,打造消费者可信赖的品牌,让产品与品牌合力,实现1+1>2的效果,赢得全球消费者的喜爱和信任。其三,全球视野从线下到线上的转变在全球内发生,新的机遇在全球多个国家都有出现。在我看来,在不确定的外部环境中,通过全球多站点布局来降低对单一站点的依赖,这一点尤其重要。目前,亚马逊在全球有16大站点面向中国卖家开放,卖家通过多点运营,不但可以开拓新的业务增长点,也能增强自身的抗风险能力。此外,近年来,我们看到不少同时在消费领域和商采领域都做得非常出色的卖家,他们选择了目前尚属蓝海的“亚马逊企业购”,通过线上B2B 商业采购模式,发展与企业和机构类买家的业务,与原有的消费业务形成了极大的互补。从全球到本地,全力支持卖家度过难关、实现发展自疫情爆发以来,亚马逊在全球范围内投入了超过100亿美元用于支持抗疫的相关成本。亚马逊在世界各地增设了运营中心和配送站点,将配送与物流网络的仓储空间扩大了50%。我们把运营中心的大部分空间留给卖家,目前在亚马逊全球的运营中心有超过 60% 的商品都是来自第三方卖家。日前,亚马逊推迟了FBA配送费用上调的计划,代卖家承担物流上涨的成本。在中国,亚马逊全球开店的本地团队不断壮大,除了在北京、上海、深圳、南京的办公室,和位于杭州、宁波、厦门的跨境电商园,明年我们还将拓展至成都和青岛,在更多的区域、更贴近地服务卖家。在2021年的新年致辞中,曾看到这样一句话:2021会是治愈之年。读之倍感温暖而有力。为者常成,行者常至。2020年,卖家朋友们与亚马逊一起披荆斩棘,迎难而上。相信,2021年,我们能迎来治愈和希望,也迎来跨境电商更稳健、更高质的发展。2021,希望我们一起,重新定义中国制造,定义外贸业态。
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