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爆品网红的个人养成攻略

1. 了解粉丝,即用户画像1.1. 是建立在消费者心理的把握上的2. 吸粉、推广2.1. 热点搭载2.1.1. 关注时事,猛戳热点2.2. 撩粉2.2.1. 重情怀 /发福利2.3. 借力2.3.1. 找好角度,评论社会现象2.3.2. 热点话题2.3.3. 推广商品 -推广自己不可纯粹地进行流量变现,要对用户需求和产品的自身价值了解3. 有阶梯式目标,步步为营4. 团队配备5. 达人、 KOL 养成5.1. 优质内容的生产者、价值的创造者5.2. 垂直化:商品、领域、类目、态度(标签)5.3. KOL- 内容 -商品5.3.1. KOL 通过输出知识性内容、销售培养将他们转换成有带货能力的销售节点,在生成内容的同时引导销售,从而促使用户购买5.4. 团队化 +持续化 +多样化5.5. KOL 作用5.5.1. 用自己的专业 态度与内容,做好品牌和粉丝的连接,既符合品牌调性又满足粉丝需求6. 自我分析与总结6.1. 做主播要学会反思6.1.1. 做主播是否准备的够充分6.1.2. 有多少心思、多长时间在直播上6.1.3. 有没有自我挖掘优势、优点6.1.4. 有没有同粉丝进行沟通、维护,关注他们6.1.5. 是否想过要放弃6.1.6. 是否每天都让自己进步一点6.2. 主播常见心理现象6.2.1. 好高骛远6.2.2. 自我感觉良好6.2.3. 没有上进心6.2.4. 一味索取6.2.5. 急于求成6.2.6. 安于现状6.2.7. 目光短浅7. 竞争对手7.1. 捕捉对方的优缺点7.2. 自我学习与提醒7.3. 切勿恶性竞争8. 个人修养8.1. 品味8.1.1. 有自己的品味、擅长的领域、精准的类目8.2. 魅力8.2.1. 不但美,也要有魅力8.3. 输出8.3.1. 能输出有价值的内容,且与粉丝有共鸣8.4. 技能8.4.1. 某领域的技能8.5. 销售8.5.1. 为用户服务,解决用户需求9. 表现形式9.1. 受众群众广9.2. 粉丝 -流量 -变现9.2.1. 粉丝稳定,且呈上升趋势9.3. 内容竞争力9.3.1. 专业技能、才华9.3.2. 持续稳定输出的价值性内容10. 内容化运营策略10.1. 优势10.1.1. 更低的成本获取用户10.1.2. 更快速地帮助用户决策10.2. 要求10.2.1. 切合粉丝10.2.2. 内容可塑性10.2.3. 非标品10.2.4. 质量可靠10.2.5. 品味格调10.2.6. 颜值过关11. 差异化运营策略11.1. 场景化运营强调购物体验11.1.1. 利用商品带直播用户有了解商品的需求,通过直播的讲解形式促单,解决真实性与临场感的问题11.1.2. 利用直播带商品经验的分享与活动完成促单
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后618电商格局:平衡和默契被打破,阿里、京东和拼多多陷入乱战

今年618,主流电商平台只有京东和天猫在战报公布了成交金额,分别是2692亿元和6982亿元。其他平台还在讲增速,苏宁当天全渠道销售规模增长129%,拼多多称618期间订单量同比增119%,国美618当日GMV同比增长73.8%。网经社估算,天猫和京东两大电商巨头今年618期间的GMV达到了9674亿元,再加上拼多多、苏宁、国美和其他数百个中小电商,今年618期间全网交易额有望接近12000亿元,是2019年双11的两倍。据此它认为,618已超双十一成“全球最大网购节”。“全球最大网购节”这个结论暂且不论,但今年618为史上最激烈疯狂却是事实,将对今后电商格局的走向造成重大影响。史上最激烈618缘于市场变局今年618受到广泛追捧,有着非常重要的外在因素,那就是疫情黑天鹅。长达数月的封闭式管理,为中国抗疫事业奠定了坚实基础,可谓功不可没。但同时,也给国内经济按下了暂停键,大多数行业都受到或多或少的不利影响。作为全国性解禁后的第一个电商大促,618成为了各个行业拉动销售的希望所在。相比往年,企业参与618的积极性非常高涨;同时由于疫情需求被遏制,整体收入水平低于去年,消费者希望通过618买到超值商品的愿望也较往年更为强烈。疫情黑天鹅只是618大热的外因,真正导致史上最激烈618产生的原因是:电商市场格局发生了剧烈变化,阿里、京东和拼多多都遇到新挑战,急于通过618来证明自己。阿里:面临京东和拼多多的双重追赶今年以来,阿里在市值上面临着京东和拼多多的连续追击。从年初至今,京东股价增长了7成,拼多多更是高达127%。今年以来,两者市值一路向前狂飙,双双朝着千亿美元大关迈进。以美东时间6月25日的收盘价,京东市值为940亿美元,拼多多为1029亿美元。去年,京东和拼多多的市值加起来还不到阿里的1/5,而现在却接近了1/3。作为电商市场的绝对老大,阿里之前从来没有面临过如此的压力。要想将后来者的势头打下去,唯有用数据说话,向投资者证明自己的统治力。618大促的到来,正好给阿里提供了证明自己的绝佳机会。以往618,天猫虽然也在跟进,但明显没有全面发力。从618的正式促销时间便可看出这一点,直到去年,天猫618还只是16日到18日的三天时间,而京东早就从6月1日延长到6月20日。但今年618,天猫的促销日期为6月1日到6月18日,与京东几乎持平。往年618,天猫没有公布过GMV,今年却破天荒地主动公布,向外界宣示老大身份的意味不言而喻。京东:电商老二位置受威胁在疫情期间,京东凭借着自营模式和自有物流的优势,成为三大电商平台中唯一同比增长的一家,赢得了业绩和口碑双丰收。受此驱动,京东基本走出了刘强东明州事件之后的阴影,今年以来股价一路上涨。然而京东却并没有感受到多少轻松。近年来虽然赶超阿里无望,但一直牢牢地坐稳了电商二哥地位。继用户数量被拼多多超出之后,从去年下半年起,京东在市值上也受到了拼多多的冲击。其市值多次被后者反超,一度形成拉锯战。近日,拼多多的市值再次突破了1000亿美元,高过京东100多亿美元。对于京东来说,被成立仅4年的企业拉下市值第二的位子,面子上自然不好看。市值被反超并不足以严重危及京东,与股价、市值这些相对较虚的数据相比,它应该更在意下沉市场用户被拼多多抄截的事实。拼多多的用户多来自于五线及以下市场,那也是京东正在推进的下沉渠道。与阿里、拼多多不同,自营模式为主的京东下沉必须建立在自有物流体系先行的基础上,而自有物流建设的周期较长,这让京东在行动上落了下风。前有拼多多,后有淘宝特价版,如果让它们牢牢占据了五线及以下市场,那么未来京东的渠道下沉价值将被大大削弱。京东这次618大促,京喜和京东特价版悉数参加,借618实现下沉破局的意图再明显不过。拼多多:市值高涨难掩老大难问题用户数据直逼淘宝,市值超过京东,拼多多按说应该最轻松的一个,但其实它同样非常紧张。因为:尽管用户数量和GMV的增长推动了其市值屡创新高,但其伪劣商品、品牌招商不力等老大难问题仍没有明显好转。因此,即便拼多多市值数次突破千亿美元大关,它仍不时被外界质疑股价存在着泡沫。之前推动股价不断上涨的动力,是拼多多的用户数量持续高速增长。随着用户数量接近于淘宝,其用户增长也即将触摸天花板(毕竟14亿人口中零售商业用户在8-9亿之间)。拼多多去年8月发布Q2财报时,称计划将在今年实现年度盈利并将利润率目标定为5%,即已意识到用户高增长即将结束。如果拼多多不能紧接着为投资者描述另一个业务增长的故事,那么其千亿美元市值的泡沫有可能被戳破。在种种压力之下,拼多多迫切希望通过618这样的大促来为自己正名,向投资者表明其业务增长的潜力,哪怕放弃今年实现盈利的计划。市场格局剧变在即,阿里、京东和拼多多,这三大平台都面临着不同的重大挑战,不约而同地将618看成是竞争策略调整的拐点。这才是今年618为史上最激烈的根本原因。
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