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一个月做20场活动(聚划算+淘抢购),从“被活动玩”到“玩活动的蜕变”

如果我说从2013年--2016年,聚划算女装类目平均每天将近有4分之1坑位是在广东虎门,大家不会有意见吧?我的聚划算和淘抢购经验,仅仅是从女装和男装类目来分析,其他类目可以借鉴,不一定适用。2013--2014年,聚划算竞拍+邀请制结合。那个时候聚划算和淘抢购的流量都很大,竞拍团1天,客单价100元内的,随便都可以卖5000+件,2天轻松破万件。淘抢购1天也轻松卖3000+件。当时几乎整个虎门服装都挤着去做活动。活动门槛也不高,只要销量破10件就可以提报了,通过后就是花钱竞拍坑位,看谁愿意花更多钱去竞拍。而且当时聚划算和淘抢购有个很大的BUG,刷单是不会被抓虚假,全部退款单都没问题!!这就变态了!刷单成本太低了!!!平均一单的刷单0.15元!!!而且不会被抓虚假交易!!!!也就是只要通过第一次聚划算或者抢购,保底刷5000单,后续随便提报都通过活动。聪明的你,会怎么操作?当时判定是,做活动几乎都是赚钱,也就是活动为王!那几个月,我不断购买天猫,同时操作10个天猫一起报活动,一个月可以上聚划算15场。连续干了将近半年,那段时间真的是累并快乐着。有几个款裤子,只要是上聚划算都可以卖爆。例如:高腰铁片四面弹打底裤、螺纹腰头打底裤等等。很多地区估计很难想象,广东地区的出货速度很快,一场活动你卖超5000件,通常几天就赶货出来了。后果当然是质量参差不齐了。解决库存的方法也挺简单,那个时候第三方平台都容易操作,折800,、卷皮和后来的米折,只要价格低,都可以清出去。常在河边站哪有不湿鞋。卖超几千件对稍微大一些的卖家压力都不会很大。一般专门做活动的天猫,都会有几家工厂配合生产。我淘宝生涯的转折点,2014年3.8大促(聚划算历史第一次明确3.8大促)。备货8000件,结果2天访客超过120W,销量5W,销售额约300W。然后......发不出货,亏几十万, 店铺gg思密达。2014--2015年,淘宝平台发生了一些变化,也就是那段时间开始,聚划算和抢购的要求提高门槛。聚划算半年2000DSR评价, 淘抢购200DSR评价,而且需要动态飘红。意味着之前店铺几乎不需要经营,只刷10个销量就可以提报聚划算和淘抢购的日子远去了。聪明的你,怎么应对变化?2018.2月聚划算排期我们提报活动,需要把活动的要求全部达到,包含显性条件和隐形条件。这个时候活动的显性条件:2000个DSR评分、飘红、20销量。 隐性条件:历史活动成绩、店铺30天有一定经营业绩。我做了以下应对: 淘客冲销量和评价、卖掉大部分天猫、用主力天猫旺旺向小二推荐新店铺。 走淘客大部分是亏钱的,不可能每个店铺都去冲销量,亏到吐血都不知道怎么回事。这个时候,卖店就是必然选择。主力操作几个天猫就足够了。这个时期活动刷单也开始抓虚假交易,刷单成本大大提高。外部条件也产生了比较大的变化,第三方平台被淘宝打击,开始搭建自己独立的特卖平台,有成功的,例如折800、卷皮,也有做得不太好的米折。有人问,如果这些第三方平台还足够给力的话,清货能力还是比较强的。这句话没错,问题是,当这些第三方平台都各自为政,每个平台都不同的审核标准等等的时候,你会发现无形中消耗很多精力,清货效率大大降低了。导致恶果是---仓库的货越来越多。这个时候,店铺持续经营就显得很重要。2014年也是刷单年,什么7天螺旋这些,这里只谈活动,就不多说了。2017.12 和2018年1月淘抢购次数(男装)转折点2,这段时期,我操作的店铺大型活动一个都不漏:从3.8大促到年货节,再到春节不打烊。聚划算和淘抢购全部都做了。2015年双11的营业额约500万,全部都是活动业绩。大促的退货率是平时的2倍,一下子,我就把早2年赚的钱都变成了库存。资金也开始吃紧了。所谓大促的活动,其实都是大坑,收费也高。如果店铺没有持续经营能力,也没有好的清货渠道,个人建议不要去做了。2016-2017,活动大洗牌。这2年里,首先是活动坑位增加太多,分散了单个坑位的流量;然后是小二考核业绩要求严格,导致很多店铺被逼迫刷单或者走淘客达到销售额。活动已经不是香饽饽,而是一个鸡肋。但是对活动店铺来说,这意味着如果不能调整及时,就要关店倒闭了。一时间,做聚划算和淘抢购结合淘客跑销量的方式盛行,活动扣点5%+天猫扣点5.5%+淘客30%+淘客服务费+活动坑位费,然后还有偏高的退货率,很多店盲目的做销量,希望通过暂时“战略性亏损”,达到最终的盈利。可惜,绝大部分活动店铺都没有熬下来。这段时间我也在不断调整,招车手、招运营、自己去学习日常运营,然后市场给我们反应和调整时间太短暂,面对公司差不多20个员工工资开支+办公室仓库的开支,已经公司濒临绝境。20181.1淘抢购数据聪明的你,打算怎么去做调整?怎样去拯救公司?眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。裁员?清货?卖店?这个时期,只要我把货清掉,然后把天猫卖了变现,公司可以熬过去。仅仅是熬过去而已。玩到这一步,作为中小卖家,我突然意识到这些年不是”玩活动”而是“被活动玩”,就算安然度过这个时期,后续也走不长远。做了那么多年淘宝,除了做活动有优势,其他都没有优势。说是“干淘宝的”,实际上是“被淘宝干的”。现在做电商不只是单独某一方面的优势才能做好,货源优势?资金优势?团队优势?这个时候我做了一个痛苦的决定:关闭公司!所有员工发完工资后,解散公司,仓库的货通过第三方、淘客、尾货处理的方式全部清掉,提前终止办公司和仓库的合同。把最后剩下的3个天猫都卖掉,这个过程,花了我大半年时间。煎熬、痛苦的大半年。然后坐以待毙?哥虽然丑,但绝不是懦夫。这段时间,我一直在寻找变革之路,恰好同行的朋友找我帮忙提报聚划算和淘抢购,通过率和效果也不错,于是一个推荐一个,陆陆续续手上操作了几个天猫。原本也是举手之劳,朋友之间帮点小忙。后来朋友提议要收取酬劳,想想总要发展和生活,就开始收取酬劳。2018.1.4抢购数据现在活动怎么操作?活动只是辅助!!活动只是辅助!!活动只是辅助!!重要的事情说3遍~沉迷活动有害健康......上面我有说过,要想通过活动,必须达到活动的显性条件和隐性条件。显性条件自己参考官方说明。隐性条件就是小二考核的条件。聚划算隐性条件(有疏漏的地方欢迎补充~):1. 店铺层级,一般3层以上2. 单品销量,如果店铺第一次提报活动,需要上千销量甚至上万销量(不是绝对)。有人问为什么有的店铺几十个销量或者100多销量都可以上活动? 因为他的店铺之前做活动效果很好,对单品的基础销量要求没有那么高。3. 应季和销量增长趋势。4. 高客单优先,聚划算平台提高产品逼格,服饰类目客单价100元以下的相对通过率会低。客单价高的产品也更容易获取平台流量。5. 以往聚划算业绩达标优先。聚划算服饰类3天团最低要求30W,达标35W(淡旺季时期有调整)。其他类目参考相应类目。6. 其他,例如临时活动坑位等等。7. 款式决定成败。8. C店基本告别聚划算。影响:1. 销量计入权重2. 预售期间不可以销售,影响自然搜索流量。鱼和熊掌不可兼得。3. 退货率比日常销售高。淘抢购前3点参考聚划算。4. 高客单优先,但是相对聚划算,淘抢购对客单价要求不明显,100元以下的产品比较好卖。5.以往淘抢购业绩达标优先。24小时内女装销售额保底6W(旺季7W),达标建议9W+6. 1个主坑+4个拖带坑。 拖带坑自行提交。拖带款计入活动坑产值考核。7. 款式决定成败。影响:1. 销量计入权重2. 预售期间可以销售,不会影响自然搜索流量。3. 退货率比日常销售高。其他增加通过的因素:1. 近期内活动时期销量高的相似款,或者同款。2. 紧跟小二审核进度和坑位进度,理解小二在群里说的每一个重点和要点。3. 第一次提报活动,需要店内top3产品。 如果吝啬top1产品,通过机会大大降低。
活动

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淘宝再次宣布升级手淘,这些信息对你来说一定要知道

1、 “猜你喜欢”首次进入淘宝App首页的第一屏。2、 “微淘”升级为“订阅”,成为平台级的商家自运营阵地。3、 “买家秀”社区升级成为“逛逛”。详细的细节我们一起来过一下:1、 “猜你喜欢”首次进入淘宝App首页的第一屏。调整之后的首页猜你喜欢变成什么样子呢?猜您喜欢内容的前置带来的是更大的流量曝光,首页的定位是产品的转化场景,我们商家可以通过自己的产品端的运营,包含了视频、主图、微详情、直播等各种形式来完成最终的流量变现的过程。在之前我们有强调过首页是一个推荐式的流量,满足用户在“逛”的状态下,突然被激发出来的购物的需求。它跟主动搜索的区别就在于,主动搜索是带有强烈的购物目的性的。这就引发我们的思考:你的产品是否会适合在“逛”的状态下,形成冲动性的购物需求?如果适合,那么首页是你未来一个重要的战场,如果不适合,那么你就可以束之高阁,跟你无关。在实操的过程中,80%的品类来说我觉得,可以把首页的种草和搜索的收割,或者首页的收割和搜索的种草结合起来操作,这样其实对于玩手淘搜索的商家来说也是一种新的思路。2、 “微淘”升级为“订阅”,成为平台级的商家自运营阵地。先来看一下调整完之后是什么样子?订阅频道是在原有的微淘基础上做的升级,这个入口将成为商家在淘宝的自运营阵地,商家可以把上新、优惠、互动等信息都集中发布在“订阅”中,消费者浏览时一目了然,而且能够一键跳转到商家的店铺。对于商家来说,链路更短了,效率也将更高。我觉得对于订阅的更好的理解是,淘宝期望它能够成为商家的私域粉丝运营中心,其实对于我们商家来说,未必是最佳的选择,可能是淘宝的一厢情愿。但是是否值得我们去深入研究去做,我觉得还是有必要的。因为有公域流量的支持,有流量的地方就有生意可为。而且对于绝大部分商家来说,粉丝运营属于后端的事情,大部分商家依然还是会过多关注于店铺拉新,所以这一块内容的竞争,还是属于蓝海市场,不会过于激烈。但是内容端的投入,是细水长流的过程,没有办法突然见效,所以这也是考验商家是否愿意持续长期的做投入的问题。当然只要坚持做了就会有效果,最后横向就是一个投产比的话题。
运营

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淘宝店铺补关注多少钱一个?补关注步骤是什么?

淘宝店铺补关注多少钱一个?一般1到3元钱一个人哦!补关注步骤是什么?首先,先来回答之前有些掌柜的因为,就是这个人数是不是可以补出来,那是当然的,至少有很多淘宝商家通过这种方式获得了新的曝光。那下面就来回复下具体的补法:1、店主要去某些群或者平台发布补单计划。2、当然建议店主找淘宝级别号高的,这种基本上评价比较好,也比较安全。3、补手按照店主给的要求,进行关键字的搜索进入店,并浏览宝贝,进行收藏。收藏店铺和关注这是最基本的要求。每个网页的浏览时间需要按照店主的要求。4、按照要求浏览完毕之后,进行真实的聊天。5、店主进行真实的发货有的会给点儿小礼物,或者是直接就是发空包裹。真实发货通常需要签收。虚假的一般都是留个地址但是不会发货,只显示货单号。6、按照物流进行收货之后,进行五星带字淘宝评价。好评之后截图给店主,退钱加佣金。7、交易完成。如果在短时间内还可以重复评价,店主还需要给给评价的补单人评价费。大体补关注和订单就是这么些步骤,当然每家掌柜面临的情况不同,所以,可以根据自己的情况做个调整,根据用户真实的习惯来补,这样更有利于给你的店铺打标签,因为,新店主补单,往往是一通乱补关注,这时候就会造成系统给到的淘宝标签混乱。一旦出现了混乱,推荐就会变少,因为无法确定大众的习惯,所以,当下商家在选择账户时也要评估下对方的消费习惯和水分,这样能够给你带来的顾客才是真实有效的,如果出现了问题,建议及早的更换补手和调整方式,或者是暂停补关注,然后在等待一段时间在重启。
运营

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