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淘宝店有好的供货源推荐吗?开店一个月左右?

  淘宝开店,一般三种渠道拿货:
  1、有熟人供货
  这种就看自己的判断力了,熟人进货的好处是有一定信任度,但有时候水分可能会较大。
  2、批发市场进货
  几乎每个城市都有批发市场,三流的地方,竞争不高但质量可能会相对差一些,越一流的地方,质量会好些。如果是三流市场,建议还不如在网上淘货。
  到批发市场进行挑选货源的优势是你可以跟供应商直接对话,了解对方情况。劣势是数据不透明,需要你有很好的经验去辨别。
  3、阿里巴巴拿货
  这个应该是目前很多淘宝卖家的货源选择,阿里巴巴也是全国最大的网上采购批发平台。网上挑货的坏处是与供应商无法深度沟通,很难判断供应商本身的实力。但优势是款式多,供应商提供图片,甚至提供一件代发,风险相对较小。
  货源和选择空间的庞大也要求我们在选择的时候需要明辨和慎重。
  分享我们之前做淘宝女包是如何选取货源的:
  当时做的一款女包,第一步,在阿里巴巴搜索“女包”,出来n多厂家,然后看他们的注册资金,让他们发工厂照片,营业执照,跟他们了解情况,然后百度里面也是n多供应商,然后用EXCEL表格列出公司名称、联系方式、地址,把他们的靠谱程度分为ABCD等级,这是初步筛选。
  在女包里面,选择了15-20家供应商后,然后两三个人去广州挨个儿工厂联系、考察,觉得靠谱的供应商就深度的跟他交谈。比如“1年能够完成多少量”,看了十几个工厂,有样品展示的厂家,大概有七八家,样品你可以看质量,质量不靠谱的,比如说做低端的,就先pass掉,我们找做中高端的。
  我们最后找到一家,样品非常的多,而且每个样品的质量都不错,价格也很不错,最终敲定了这个厂家。
  在具体谈判中,判断优质供应商的5个角度:
  1)产品创新力:淘宝日新月异,特别是服装这类行业,对于产品升级和创新很重要,能够跟你一起敏锐观察产品方向动态,并迅速做出研发的供应商,对于卖家来说就是如虎添翼。
  2)成本控制力:一款产品的生命周期,从早期蓝海供不应求,到后期价格战不断淘汰同行,对于成本的控制决定了你能生存多久。
  3)质量可靠度:产品质量直接决定买家评价,以及售后退货率,不仅跟利润直接挂钩,还决定了产品是否可以走向爆款。
  4)服务跟进:产品功能,页面策划,客户服务,售后维修,售前售后服务等等服务,在谈判之初千万别忘记了,一定要写到合同里,对供应商有个约束。
  5)合作意愿度:关于谈价、产品创新跟进速度,售前售后服务等等所有流程的顺畅与否。合作之前,就应该直接排除掉意愿不强的厂家,尽管他价格再低,也不选择。
推广运营淘宝开店

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淘宝店铺二钻,访客从未过千,如何突破访客流量?

  首先我们先从思维上技术上还有眼上去发现而去发展,懂得市场需求、产品的认知、技术的操
  作、未来发展的趋势,这样才能够在淘宝里面有一席之地。那么该如何让新品破零呢。
  这个就是店铺卖家所要知道并去突破的。
  1、店铺商品的定位
  没有定位就没有精准的流量这个就不用我多说了吧。在测款的时候,一收藏加购、点击转化率高的款式作为主推款去进行打爆,二商品有明显的优势还有提高的空间的就作为引流款,带动提高店铺其他的商品流量和转化,所以一定要分清款式要怎么去推。
  2、做好主图优化
  一件新品如果连最基本的点击都没有,还哪来的销量转化?所以首先就要从一张足够吸引买家点击的主图开始。
  宝贝的主图必要的因素有宝贝的卖点、样式和风格统一,这样才让买家有点击的冲动。然后再利用直通车测出点击最高的主图来使用。还有一点要注意的是,千万不要在主图将宝贝过分夸大。
  3、提高新品曝光
  新品没有足够的曝光度也是难以打造成爆款的。除了对标题关键词的优化,还可以利用与店铺宝贝进行关联营销。
  选出几件可以与之搭配的人气宝贝关联,这样可以提高新品的流量和销量,再加上一些击中买家痛点的优惠、促销点,这样才更加能激起买家的购买欲。特别要重视好手淘店铺首页,腾出一个位置做新品推荐。
  4、维持好老顾客
  老顾客一直都是淘宝店铺最有力的支持者。上新时给老顾客一个优惠价,再及时通过短信、旺旺等通讯形式告知他们,这样如果宝贝符合他们的需求的话,你的新品就能顺利破零了。
  维持好店铺的格调,这样才不会让老顾客流失,愿意为你店铺宝贝的销量做贡献,帮你知道怎样的新品比较符合他们的口味,就可以用来推爆款了。
  第一周我是我们上面所讲的准备工作,接下来三周关注产品指标是否能用直通车去推。
  第二周我们要关注核心指标收藏率和加购率。
  收藏:(7天总收藏数/7天总点击量)x100%
  加购:(7天总加购数/7天总点击量)x100%
  第三周重点关注指标,查看流量、销量增长趋势。
  第四周查看重点销量递增幅度(会持续蹭长)。然后用直通车打爆款。
  打爆款总结以前在文章也经常说到,就是前期款式占比60%,后期推广占比40%。
  款式占比60%,主图点击率行业超过行业均值。上面说到的标品靠神图,非标品靠神款。
  销量和热度递增
  根据竞店的销量和客单价,我们计算出它7-14天的产值,既然我们要拿到它的坑位流量,那么势必要超过这个坑位产值。为什么总是要制定7天或者14天的计划?
  因为这是淘系的数据计算节点。再带入我们长时间研究出的七天流量递增公式里,就能算出我们分配到每一天的自然搜索销量,直通车销量,每日购物车和收藏转化量,加购数,收藏数,分享数等等。这些都是根据竞店和行业平均转化率以及平均点击率得来的。
  这也回到我们所说的,产品的打造从技术层面来说离不开数据,只有大数据说的话才是有道理的话,其他人为思想所产生的想法和观点都没有足够的说服力。
  店铺层级
  店铺的层级很多人最近都不关心,其实这关系着我们流量的天花板,一直都是个重点。我不像某些做直通车的车手喜欢表达技术的重要性,总感觉只要是他们开车。
  就能单纯的用直通车把一个产品甚至一个店铺做起来,可能吗?哪有这么牛逼的技术,那岂不是做一款爆一款?可能有的人会解释说产品好。但是其实哪有那么多的好产品,每个行业top店的产品真的就是这个类目里最好的产品吗?
  并不是,做起来的产品就是好产品,我们让买家看到什么产品
  他们就只能在这些产品里选择付款!
  大数据探查新品市场
  盲目的投放和发布新产品,会受到市场的打击,提前预知消费者的兴趣倾向,购买喜好将会对新产品起到积极的正向作用。
  用户在互联网上的多年的行为数据,都会详细记录在服务器,数据可能会散落在各个网站。但,这些数据能够详细描述用户的特征,都需要哪些数据?
  用户基础数据
  这部分数据描述了用户的基本特征,能够确定用户是谁。具体可以包括,
  姓名,性别,年龄,职业,收入,地域,注册地,常用ip,手机型号等。如果该用户是实名注册,那这些数据可以很容易获取。
  购物数据
  购物数据,是用户在电商网站上发生了购买行为,所记录下来的数据,从购买数据中可以提取出很多有价值的信息。
  当用户对某件商品发生了购买行为,就意味着对商品有需求,商品对他有价值。
  紧接着,如果用户周期性购买,那么用户就是该商品的绝对忠诚用户。
  再者,用户浏览,搜索,加购,关注行为,也能反映用户对商品的倾向
  不同的购买行为,能够对用户定义不同的标签,从而衍生了如下的数据维度:
  通过数据分析与挖掘为企业提供用户画像、用户需求、营销效果等分析
  实现重要消费数据、零售数据的可视化。
  对扫码关注公众号的用户进行持续经营,让消费者变粉丝,粉丝变忠实会员
  就实现了用户资产的私有化。
  下面开始具体操作
  第一个下架周期,考核点击率。
  第二个下架周期,考核跳失率,维护收藏加购,做好关联推荐。
  第三个下架周期,转化率维持好,产出要持续提高。
  第四个下架周期,反馈 评价,回购,售后,综合反馈。
  前3天
  上架当天老客户营销或者关联销售破零,具体的可以直接联系老客户说新品上新,打折扣优惠老客户。或者可以关联销售,直接加几元送。之后这三天控制销量递增。这个阶段因为还没有展现词,所以有效的产出,会提高吧宝贝的展现。
  基础阶段:
  A、关键词筛选(根据品类来,前3-5天采用半标题)
  B、直通车测图计划,在上架三天内测试出一张最高的点击率主图
  C、评语的(以分析的痛点,卖点,用户关心点)编辑和收集
  D、视频和晒图的拍摄整理,以及必须在规定时间完成(评价)等输出
  E、主图设计,必须6-8张,需要测图,获取最高点击率主图。
  F、内功优化(副主图,详情页面,图片精修)等,卖点的提炼
  G、做好单品数据的跟踪(访客,单量,转化率)
  H、关注补单数据,及时调整(关键词)操作,可根据数据晋升(二级词,三级词)进行补单操作
  第4-7天
  因为前三天的操作,权重慢慢积累,关键词展现开始出现,此时的点击率特别重要了,点击率权重绝对远远的大于销量权重,点击率保持在行业水平之上2倍,收藏加购率分别到10%。
  这样你的宝贝在这个时间段的权重会提高的特别快。操作方法也是不难,做一张神图或者其它方法,点击率很容易起来,然后就是做收藏加购有理活动,收藏加购的数据也就上来了。
  一个爆款的产生其实需要非常多的资源。它需要有SEO、视觉、文案、直通车、发货、客户关系管理系统的录入、供应链管理和把控、活动策划,包括直通车怎么投放、钻展怎么投、标题该怎么优化,这些都需要各个部门的协调配合。
  掌柜们要做的就是让每一个部门的人都有事可做,而且目标一致,聚焦到爆款上,众人拾柴火焰高。记住:爆款可以让各部门相互协作,来历练你的团队。而一个良好运作的高效团队是开店成功的必要保障。
推广运营淘宝

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没有做死几个亚马逊账号的不算大卖家?屌丝逆袭法则

老李的亚马逊之路我一开始在华强北开档口,你们的供应商。可能大家都知道,12年平板电脑那个时候很火爆。我的一些客户做亚马逊丶ebay ,知道了这种渠道,当时什么都不懂,初步了解感觉利润很高,就一头扎进去试水,门外汉不懂规则,结果账号挂掉了。之后就转战亚马逊,用朋友的亚马逊账号试水,跟卖什么的也不了解,当时都在做一款产品中性的K88(没有品牌),给客户是做logo,就先从关键词着手,分析K88市场,接着就全部挂上去,订单第二天十几个,好兴奋的感觉。卖了一两个星期,基本上一天可以出30-40台,一台利润也有70-80块 ,虽然量不是很大,但比做档口的时候利润还是要高很多,考虑之后,决定做在线上自己做。美国站做起来之后,和很多卖家一样,开始试探其他市场,也是用朋友的账号开始做英国站,第二天就有十几单,利润比美国要高2倍,当时也没有去考虑税呀规则什么的,出货第一!不过很快ODR就出了问题:当时物流是就近找的一条中英专线,可惜时效太差,账号也因此挂掉了。为了解决账号问题,我就去论坛上寻求方法:换网线,换IP,几乎把所有东西全部换掉,解决了收款问题之后,重新注册账号,再次开张,接下来每天实体店面的生意也不做了,两个小弟也专职在为亚马逊发货。做了2-3个月的时间,只剩美国英国各一个账号,每天大概100个单的样子,当时的状况,华强北场地已经不够,就搬到龙华,房租都是5K,场地的面积却从10个平方变成400平方。因为平板的质量,退货差评,美国站英国站陆续出现的问题,ODR飘红,为了解决此问题,找到一个质量过硬充电器产品,目的简单,用新产品的好评,降低订单的确实率,加大评分的分母,冲量转ODR的趋势,由红转绿。没有想到无心插柳,充电器越卖越好,在数量和利润两方面都超越了平板电脑,于是就淘汰了平板电脑,增加了一些欧规的充电器,结果变成充电器专业户,搬去龙 华之后我和我的搭档发现,在德国法国的当地人卖得很好,算是利润的话,比我们要可观,某个晚上我们就研究量大,无利润的问题,最后我们的解决方法是:直接 发北京小包,平邮。运费从10几块大幅下降,甚至有时运费可以做到2块一票,比国内还便宜。普通注册账户一般都是有三个月的review时期,一旦过了review的时间,就有可能在某个产品线拥有buybox,有一天从几十单到几百单的时候,真的是吓到了,首先打单就是一个问题,我们找到一个ERP软件,买打印机,这样就速度快了很多,最高峰的时候几个站点上千单。常在河边走哪有不湿鞋,平邮投递率差的问题一直都在,差评也很多,到了九丶十月份,平邮小包出问题的频率增加,最后导致了账号挂掉。账号挂掉的成本是很高 的,需要大量的精力丶时间丶还金钱的投入,简单讲包括网线丶路由器丶电脑的网卡地址等等所有东西都要换掉,总之想尽一切办法,为了避免出现关联。我们曾经用一些发票,把侵权的东西通过PS发票进行申诉回来,不过现在很难行的通了,现在如果账号被移除销售权,通过PS出来的东西进行申诉,成功概率是极低的,但不是说完全不可能。思考和技巧很多人都说过,玩亚马逊没有死过几个账号,不算会玩的。在我手里死了7八个账号,最惨的时候只剩下一个。在那几个月的时间,一直在找突破口,花了很多的时间,想要换另外的方式做亚马逊。我的方法,在亚马逊上找好店铺:SKU不多,产品review多丶分数高。为了更好的感知,我买这些人的产品,更深的了解人家是怎么做的?做工是什么样的?customer service 是怎么做的?产品正规化包括注册商标,产品选择丶图片丶描述丶review 等等图片是用国外的网站专业做宣传的人,你自己的商标如果你的效果不符合老外的审美眼光的话,就要找老外设计你的品牌logo;标题的话就是在AM不停匹配关键词的交际,进行整理;至于其他几点就看成功的店铺如何操作。还有就是描述里面你要怎么写的话,可以开邮件找亚马逊,他们会给出建议。会员制买了那么多好产品之后,发现很多优秀卖家在customer service方面,都在做了同一个事情:会员制。大家都知道,亚马逊客户邮件都是加密的,会员制度的搭建,可以帮你直接获取买家的真实邮件,甚至你很直接了当的发Email给客户索要review然后返现,当然这个东西被发现时后果很严重的!会员制的另一个好处就是二次销售,比如新产品发布,老顾客会愿意帮你再写一个review。搭建会员制度需要注意的几个点:会员制的搭建,首先需要你的品牌的官方网站,我们也是找的美国人做这些东西,这样才符合当地人的审美观。AM上的优秀品牌,如果你注册他们的会员,留下邮箱的话,很快会回复一封Email,好的卖家都会有跟进的Email服务,我们就从邮件的发件地址源头追溯,发现这些卖家都会用邮件服务器,给每一个卖家发送类似的邮件去服务他。而你用中国的网站发出的邮件直接会被屏蔽掉,搭建这样的沟通可以再后期的活动群发等很多地方用得到。关于流量:关于流量,我就在谷歌上面找这些品牌,试图从反链找到从哪些网站把流量导入进去,发现很多是大牛啊丶红人博客啊,发现确实很多有用,分析出流量的来源。我们研究为什么那些卖家可以卖的那么好,评论为什么做的很快,我们用谷歌找到一些软件,可以找到他的历史价格,虽然不是百分百准确,因为会有其他因素的影响,比如优惠券或者其他营销手段,不过也还是蛮有用的。亚马逊我觉得玩的最高端的东西就是引流量,最基础最核心的东西就是好的产品,之后就是玩推广和玩排名, 亚马逊的算法是很公平的,你的曝光好不好,结合你本来的链接,能不能吸引眼球,购买欲望够不够强大,因为你的转换率不高的话,排名也是下降的。最后我想说这一路走的也不容易,感谢我的搭档!回想起很辛苦也很快乐!很谢谢Vincent给我这个分享的机会 希望以后还有更多的精彩贡献给大家!Vincent点评:老李是一个我认识蛮久的一个AM好朋友,可以在短时间从一个档口转换做为一个AM的卖家,而且思路特别超前,喜欢把一个点研究的比较细,这点是我蛮佩服的!第一次跟他聊这些的时候是好几个月前,他跟我分享了他的一些做法,思路。当时跟我公司的操作模式基本一致,特别在推广方面。现在看到他FB又有一种新的玩法,这点也让我学习到不少。FB上确实是玩法很多,后面我也会再找一个FB玩得比较高深的人一起探讨。
运营亚马逊

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亚马逊cpc广告结构分享及解析、

很多人都在问,什么时候要开广告?是要开自动还是开手动?自动什么时候开,开多久?手动什么时候开,开广泛还是开精准,要开多久?一开始,我们不是非常了解产品的时候(或者说亚马逊系统识别的这个产品)可以开启自动广告时间节点(一些类目可以上架后马上开,一些类目是fba到了之后马上开)自动广告的第一个功能是检测listing详情页文案,通过标题,关键字,等文案,判定这两条产品有比较强的相似性,把自己的产品展示在竞品的产品详情页下 可以通过跑自动广告,了解我们的文案是否被系统正确识别自动广告第二个功能是可以作为关键字的测词工具,在对自己产品的关键字不是特别了解的情况下,可以用自动广告来跑出搜索词,依此来作为手动广告的选词参考,因为如果直接采用手动,就意味着把listing的流量范围限制在自己选择的关键词里了当你完成了寻找关键字,测试listing文案两个目标,自动广告表现又一般,那可以关闭自动广告当你上了评论后,自动广告的转化还行,那就不要关继续开手动广告时间节点(评论破零后开) 此时引入了流量就是为了转化,评论会很大程度影响转化手动广告目标:优化广告最终的目标,是为了培养一批优质广告绩效的广告活动,通过不断的放弃一些词,和添加一些词,不断去培养盈利的广告,广告一旦开启,不要轻易停止从最终的目标往上推,如何能留下一批优质广告绩效的广告活动呢?假设,最终剩下一个优质的广告活动,这个广告活动里,只有一个优质的广告组这个广告组里,只有一个优质的sku 和一组优质的关键字手动广告 变体sku的广告结构:目的为了测出哪个变体受欢迎 (关键字固定共用)起初的广告结构,可以这样开始,跑一段时间后,就可以测出哪个变体比较受欢迎由此找出主推sku后,或者本身已经确定了要主推的sku后做出以下主推结构广告是需要养的,是一个循序渐进的过程,上面讲的是原理,底下讲步骤1 先开启两个广告活动 自动广告测款 测listing 关键字 并获取更多曝光机会,如果文案部分ok,自动可能还会盈利2 开启手动广泛活动,把搜索的核心词放如手动组开启测试模式,14天一个周期,提取报告中cr高,ctr高,点击量高的词,确定出一批词根3 将这些词根放入词组匹配广告,广泛和词组一起跑,跑出一批出单的精准词4 放入精准广告活动,并且提高bid以提高广告位最终我们得到了一个广告活动,这个广告活动里,只有一个广告组,只有一个变体,只有一组能够跟这个变体结合能够良好转化的关键字假设组关键字只有一个A,A的转化高达50%,那么这个广告活动的转化就是50%引入同一批流量,测出哪款好卖,再为这个好卖的sku积累出更加精准的词语,最终形成一个表现优质的广告活动
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