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[亚马逊品牌运营1]十大军事原则 帮你突出亚马逊品牌战略

毛爷爷思想告诉我们一个非常重要核心点,如果在做亚马逊品牌能深刻领悟这个要点,如虎添翼。为什么人民解放军能从弱变强?做品牌也是同一个道理,大家有没有认真的思考过,人和人之间最重要的差距是思维的差异,战略方向错了,怎么努力都追不回来。十大军事原则,是人民军队的缔造者毛泽东在解放战争中总结提出的中国人民解放军作战指导的十项基本原则。它是毛泽东人民战争的战略战术思想的重要内容,是毛泽东于1947年12月25日在中共中央召开的会议上所做《目前形势和我们的任务》的报告中正式提出的。毛泽东的十大军事原则是:①先打分散和孤立之敌,后打集中和强大之敌。②先取小城市、中等城市和广大乡村,后取大城市。③以歼灭敌人有生力量为主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方,是歼灭敌人有生力量的结果,往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。④每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下,则采用给敌以歼灭性打击的方法,即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的,以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上,我们是劣势(就数量来说),但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优势,这就保证了战役的胜利。随着时间的推移,我们就将在全体上转变为优势,直到歼灭一切敌人。⑤不打无准备之仗,不打无把握之仗,每战都应力求有准备,力求在敌我条件对比下有胜利的把握。⑥发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。⑦力求在运动中歼灭敌人。同时,注重阵地攻击战术,夺取敌人的据点和城市。⑧在攻城问题上,一切敌人守备薄弱的据点和城市,坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市,相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市,则等候条件成熟时然后夺取之。⑨以俘获敌人的全部武器和大部人员,补充自己。我军人力物力的来源,主要在前线。⑩善于利用两个战役之间的间隙,休息和整训部队。休整的时间,一般地不要过长,尽可能不使敌人获得喘息的时间。大家是否看明白了,我用一句话总结:做一个品牌选一个能成功的有潜力的细分类目,先生存下来,靠一款单品打爆,敌弱我强占据先机当老大,赢了再打!
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2021, 逆势蜕变,未来可期

2020年是充满了变化、挑战、努力与感动的一年。受疫情影响,人们的生活发生了巨变,常规状态下的经济、贸易也被重新审视。作为跨境电商从业者,回望这一年,我们既看到了危机给整个行业带来的挑战和蕴藏其中的机遇,也看到了无数卖家的坚持与付出,将年初的焦虑一点点转化为年底的进步与希望。2021年的钟声即将敲响,我想和广大卖家朋友们分享一下我的观察与思考。未来依旧充满了不确定性,但是每个跨境电商人都可以做好准备,“从容”应变。2020:跨境电商的锐变之年2020是亚马逊全球开店进入中国的第六年。六年间,我们见证了中国出口跨境电商一步步的崛起,一步步稳扎稳打从“野蛮生长”到“精耕细作”,成为为亚马逊全球客户提供丰富、高品质选品的重要力量之一。今年尤为特殊,我想,未来这一年也将成为历史上着墨颇多的一年。这一年,人们的生活和工作方式由线下转型线上,对线上生活必需品的需求出现急增。凭借中国制造与中国供应链的优势,中国卖家与亚马逊一起,在这个特殊时期为世界各地的消费者提供着生活必需品。这一年,跨境电商领域的众多企业都参与到全球的抗疫行动中,为世界多地受疫情影响的人们捐赠医疗与防疫物资。亚马逊也在多个站点上线了“新冠防疫物资专线”。跨境电商搭起了一座虚拟的防疫物资传送之桥。这一年,传统外贸受到冲击,国家出台了一系列政策稳外贸、保增长,我们也看到了传统企业迫切转型的需求。今年7月,我们与浙江省商务厅开展了“新外贸扶持计划”,帮助浙江省10个市、50多个产业带的传统外贸企业转型升级。目前,项目取得了非常好的进展。这一年,中国卖家积极转型,越来越多的品牌商、制造商加入到出口跨境电商的大潮中。可以说,消费趋势的转变,国家政策的支持,中国卖家的锐意进取和迅速应变,一起推动,才有了整个行业在这场冲击中的逆势锐变。2021:如何把握跨境电商的发展命脉?疫情的冲击固然存在,欣慰地是,中国卖家的业务保持了整体向上的态势。今年的线上跨境峰会,我们也听到了不少成功卖家的经验分享,纵观其中,不难发现,“迅速应变、产品及品牌力、全球化运营”是他们的成功关键,而这也正是我想和大家分享的几点:其一,应变力我问过很多卖家朋友对过去一年最深的感触什么,得到的回复基本都是两个字——“变化”。消费者需求的实时变动,国内供应链的不断调整,国际物流、仓储状态的随时更新,都需要企业不断优化团队能力、灵活应对变化。比如说,在工具品类里做得非常好的卖家巨星科技。疫情期间欧美市场对于园艺、木工工具的需求快速攀升。于是,巨星迅速调整主打产品方向,今年上半年,他们的园艺、木工等工具品类销售额的增幅达到了150%。所以说,及时根据市场动态和消费者反馈调整生产销售计划,这种应变能力,是企业在变局中生存的关键。其二,产品力+品牌力 1+1>2熟悉亚马逊的卖家都知道,在亚马逊开展业务一直是产品为王。好产品自己会说话,好品牌会自带流量。拿在北美消费领域的头部卖家Orolay为例,她们为了做出符合海外消费者需求的羽绒服,下架了几乎所有的产品,用两年的时间,针对唯一的一款产品从工艺和面料上进行了十几次的改良,这才有了后来火遍全球的爆款“Amazon Coat”。除了产品,品牌可以帮助企业维持稳定的用户群体,提升企业的溢价能力。我们希望卖家能走出低价竞争的模式,用合规、高质、创新的产品,打造消费者可信赖的品牌,让产品与品牌合力,实现1+1>2的效果,赢得全球消费者的喜爱和信任。其三,全球视野从线下到线上的转变在全球内发生,新的机遇在全球多个国家都有出现。在我看来,在不确定的外部环境中,通过全球多站点布局来降低对单一站点的依赖,这一点尤其重要。目前,亚马逊在全球有16大站点面向中国卖家开放,卖家通过多点运营,不但可以开拓新的业务增长点,也能增强自身的抗风险能力。此外,近年来,我们看到不少同时在消费领域和商采领域都做得非常出色的卖家,他们选择了目前尚属蓝海的“亚马逊企业购”,通过线上B2B 商业采购模式,发展与企业和机构类买家的业务,与原有的消费业务形成了极大的互补。从全球到本地,全力支持卖家度过难关、实现发展自疫情爆发以来,亚马逊在全球范围内投入了超过100亿美元用于支持抗疫的相关成本。亚马逊在世界各地增设了运营中心和配送站点,将配送与物流网络的仓储空间扩大了50%。我们把运营中心的大部分空间留给卖家,目前在亚马逊全球的运营中心有超过 60% 的商品都是来自第三方卖家。日前,亚马逊推迟了FBA配送费用上调的计划,代卖家承担物流上涨的成本。在中国,亚马逊全球开店的本地团队不断壮大,除了在北京、上海、深圳、南京的办公室,和位于杭州、宁波、厦门的跨境电商园,明年我们还将拓展至成都和青岛,在更多的区域、更贴近地服务卖家。在2021年的新年致辞中,曾看到这样一句话:2021会是治愈之年。读之倍感温暖而有力。为者常成,行者常至。2020年,卖家朋友们与亚马逊一起披荆斩棘,迎难而上。相信,2021年,我们能迎来治愈和希望,也迎来跨境电商更稳健、更高质的发展。2021,希望我们一起,重新定义中国制造,定义外贸业态。
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亚马逊电动真空/鼓风式吸尘器/家用地板清洁器UL1017标准UL认证

1 适用范围 真空吸尘器,鼓风式吸尘器,和家用地板清洁器.1.1本标准适用于the Canadian Electrical Code Part 1(CEC),the National Electrical Code(NEC),ANSI/NFPA 70要求的电动真空吸尘器和鼓风式吸尘器,以及家用地板清洁器.1.2这些要求包括:a)打算室内或室外使用,或两用型,家用,商用以及电动真空吸尘器和鼓风式吸尘器.b)家用,商用以及机动吸湿式,干吸式,永久安装的,便携式和中央真空吸尘器以及鼓风式吸尘器系统.c)家用干吸式备载电喉管,室内使用;d)家用,连接载电喉管或机动喷嘴,带电子墙阀的中央真空吸尘器.e)家用地板清洁机,包括地板打磨机,地板洗刷机,地板除沙机,地毯清洁机,地毯和地板清洁机以及类似电器.1.3这些要求不包括額定电压大于250volts的电器.凡使用除电能以外的其他能源,如煤气或蒸气的电器,均需参照这些要求和适用于正在考虑中的电器的附加要求进行测试.1.4这些要求不适用于那些在医院,实验室,研究机构等有病害,化学,物理,放射物质或其他有碍健康的试剂扩散的地区内使用的电器.供这类地区使用的电器需根据这些要求和特别用途的电器所适用的附加条件进行测试.UL1017的部分测试项目1、正常负载2、泄露电流3、潮态下泄露电流测试4、泄露电流-非正常操作条件下5、启动电流6、标称值7、温度8、极端操作9.非正常操作10、耐高压测试11、防潮性能12、产品稳定性等
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亚马逊2021年四大战略重点,中东淘金你不得不来

全球消费趋势线上化,一年一度的亚马逊全球开店线上跨境峰会正式落下帷幕,今年会上亚马逊全球高级副总裁、亚马逊全球国际零售业务负责人Russell分享了2021年的四方面布局,帮助卖家们掌好船舵。亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区负责人戴竫斐在接受采访时表示,未来三年,中国出口跨境电商还将保持高速增长的发展趋势。在会上,戴竫斐发布了亚马逊全球开店中国2021年四大战略重点,中东跨境电商汇站在中东市场对这四点进行分析详解。1、继续支持企业向线上业务模式转型,抓住跨境电商发展机会。在2020年黑五及网购星期一热卖期间,亚马逊宣布第三方卖家销售额超48亿美元,同比增长60%,这是有史以来最强劲的在线销售。据外媒最新报道,沙特阿拉伯在疫情封锁期间,电子商务商店数量比去年增加了171%,提供送货上门服务的超市的数量已从疫情前的仅有的3家超市增加到14家,整个沙特电商市场新开设了36447家电子商店,绝大多数商店都是从线下转型到线上。2、支持卖家拓展全球机遇,发展多站点业务、降低风险。今年6月,亚马逊沙特阿拉伯站点正式开放,阿拉伯市场将成为亚马逊的第18个全球市场,根据报告显示,82%亚马逊卖家表示计划在现有站点店铺基础之上拓展新的站点,而50%卖家已经运营两个以上的站点,虽然运营欧美站点的卖家仍占大多数,但已有许多卖家不再局限于成熟市场,积极尝试中东、新加坡等新兴站点。埃及是中东北非地区的第三大市场,就今年疫情期间,埃及当地对电子商务的需求增加,Souq在埃及将员工人数增加了30%以上,并扩大了仓库和分销点,据报道正在埃及建造一座420,000平方米的仓库,有望接下来开启亚马逊埃及站。除此之外,由于阿以关系正常化,亚马逊已表示计划利用其在阿联酋的仓库简化向以色列供应的货物托运。3、支持卖家打造受全球消费者及企业与机构买家信赖的国际品牌,构建“品牌力”。品牌出海已是老生常谈的话题,中东跨境电商汇不论是在推文中还是与用户的互动中常常提及到跨境出海的最终极是品牌出海,未来的跨境出海是将好的产品与品牌营销相结合,也可能有的人会认为现在电商发展速度太快了,但这也仅是在国内市场,国外的电商市场仍然是处于比较稳定的状态。因此需要企业以产品为根基,在销售过程中向客户传递价值,通过用户使用产品积累品牌与口碑,最后通过媒体营销品牌提高公众的品牌认知度。比如SHEIN就被看作是跨境品牌出海的业界标杆,紧抓国内后端供应链,利用海外的社交媒体进行品牌营销,打造属于SHEIN的时装秀,与海外社交达人合作推出属于自己的服装系列。4、支持卖家持续优化选品策略,提升“产品力”。中国最不缺的就是供应链,但是出海企业如何与后端工厂合作优化出独树一帜、与市场同类产品有差异化的产品,这点尤为重要。同时因地制宜,根据不同时期的市场动态选择能够进行分析评估。关注竞品情况,分析产品本身,通过产品的生命周期来分析是否产品属性,如果是季节性产品,当前上架是否有可操作空间,如何控制库存。比如今年持续了长达近一年的疫情导致消费者习惯发生巨变,中东市场居家园艺、厨房用具咖啡机、蛋糕磨具等脱销,3C数码配件、电脑周边等品类更多融入“智能”元素,品牌推出智能手环、智能音箱、智能扫地机器人等产品,许多中国企业借机发力,比如OPPO、小米再次借助营销以及良好的品控进入大众视野,收获一片好评。
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